Gränslös vård och omsorg Morgonrock, Norrbottens Läns Landsting, 18 april 2008 www.nutek.se/framtidensnaringsliv www.nutek.se/framtidensnaringsliv Jörgen.

En presentation över ämnet: "Gränslös vård och omsorg Morgonrock, Norrbottens Läns Landsting, 18 april 2008 www.nutek.se/framtidensnaringsliv www.nutek.se/framtidensnaringsliv Jörgen."— Presentationens avskrift:

1 Gränslös vård och omsorg Morgonrock, Norrbottens Läns Landsting, 18 april 2008 www.nutek.se/framtidensnaringsliv www.nutek.se/framtidensnaringsliv Jörgen Lindell Analytiker och projektledare, Nutek 08-681 65 16, jorgen.lindell@nutek.se

2 1.Vad talar för behovet av att förändra vård och omsorg? 2.Hur kan vi få mer vård för pengarna? 3.Vad vinner vi på export av vård och omsorg? Frågor

3 1.Andra tjänstebranscher har visat att det har gått att nå språng i utvecklingen 2.Det finns en potential som inte utnyttjas fullt ut 3.”Tron på systemet” är inte tillräckligt – viktigt att leda, organisera och motivera 4.Myten om den svenska sjukvårdens förträfflighet (tillgänglighet?) Skäl till att förändra sjukvården (1)

4 5.Sjukvården har en konservativ syn på ledning och en omodern ransoneringsfilosofi 6.Vård och omsorg lämnas utanför gemenskapen för ekonomisk utveckling 7.Alla branscher måste förbereda sig på en ökad internationell konkurrens 8.Förbereda för en kunddriven utveckling Skäl till att förändra sjukvården (2)

5 1.Vad talar för behovet av att förändra vård och omsorg? 2.Hur kan vi få mer vård för pengarna? 3.Vad vinner vi på export av vård och omsorg? Frågor

6 Slutsatser Kan nå effektivisering i nivån 30-50 procent genom organisatoriska innovationer Minskade ledtider och ökad tillgänglighet Exempel: prostatacancer och multisjuka

7 Resultat Ganska goda betyg för vård- och omsorg (goda medicinska resultat) Innovationer sprider sig okontrollerat Ersättningssystem och systemledning Organisering, styrning och uppföljning Offentlig dominans Ett ledarskapsproblem i offentlig sjukvård Engagera patienterna i vården på helt nya sätt Intervjuer med nyckelpersoner

8 Alternativ och förebild Samordnare av vårdinsatser Ledarskap och genomförandekraft Utveckla gränssnitten mot patienterna Sprida innovationer och leda utvecklingen Leverantörer till vård och omsorg Möjliga roller för företag

9 Vård- och omsorg är en framtidsbransch Diskutera om lågkostnadsfilosofin verkligen gör nytta En stor potential i organisatoriska innovationer (15-20 procent) Sjukvården har ledarskapsproblem – det behövs fler goda exempel Branschen behöver jobba mer med verktygen; ägarrollen, valfrihet och konkurrensutsättning Resultat i rapporten ”Mer vård för pengarna..”

10 1.Vad talar för behovet av att förändra vård och omsorg? 2.Hur kan vi få mer vård för pengarna? 3.Vad vinner vi på export av vård och omsorg? Frågor

11 Exportmöjligheter? På kort sikt i vårdens kringbranscher sedan i kärnan vård- och omsorg Vård och omsorg FoU Måltidsservice, lokalvård mm Diagnostik och analys Läkemedels- utveckling FastigheterMedicinteknik Utrustning / förbruknings- material Försäkring / finansiering IT Utbildning

12 Tjänsten korsar gränsen Konsumenten korsar gränsen Företaget korsar gränsen Anställda korsar gränsen Former för export av tjänster

13 Intäkter från export av vård och omsorg (”center of excellence”) ”Fönstret ut mot omvärlden” (status) Rekrytering av kompetens Ökade organisatoriska innovationer Ökade investeringar utvecklar (import) Vinst av export?

14 Vård efter behov (socialpolitisk målsättning) Tradition av goda medicinska resultat Forskning av hög internationell standard Stark tillväxt av företag och entreprenöranda Ökat tillgängligheten till den nära vården Utvecklat företagens roll i ett effektivare sjukvårdssystem; det finns alternativa strukturer Ett svenskt varumärke?