Storstockholms brandförsvar Jan Wisén Brandchef Storstockholms brandförsvar

1,2 miljoner i 10 kommuner 850 anställda Brandstationer: 14 heltid 1 heltid/deltid 1 deltid 9 räddningsvärn 2 övningsfält

Hur förbereder vi oss? Oförutsägbart att förutsäga det oförutsägbara

Stockholmsregionen blir större … och större .. . och större …

Storstockholm, en region i förändring Förändrad risk- och hotbild Regionen växer, boende och näringsliv har expanderat kraftigt. År 2030 beräknas Stockholms län ha 2,5 miljoner invånare. Nya infrastrukturella projekt Förtätning av Storstockholm, både i skärgård och i storstad. Globalisering och förändrade kulturer och attityder, ökade kulturella motsättningar, extremism, terrorism/sabotage. Klimatförändringar och naturpåverkan. Stockholm, en evenemangsstad i världsklass.

Bostad Fler äldre och vårdbehövande i hemmet Ökad exploatering och förtätning Snävare optimering av byggnadskonstruktioner Snabba brandförlopp

Trafik Undermarksanläggningar Kollektivtrafik Vägtrafik Farligt gods Sjöfart

Citybanan 6 km lång pendeltågstunnel, klart 2017

Offentliga miljöer

Ericsson Globe och Stockholmsarenan, totalt ca 70 000 åskådare, klart 2013

Swedbank Arena, 65 000 åskådare, klar 2012

Vård och omsorg/utbildning Äldre befolkning Fler aktörer Ökad befolkning Anlagda bränder

Arbetsplatser Ökat antal arbetsplatser Liten industriell produktion Stora byggprojekt Störningskänslighet

Regionens speciella förutsättningar Erfarenheter av övningar och inträffade händelser Ökade krav och förväntningar på ett fungerande samhälle Motiv för att stärka regionens förmåga att upprätthålla god funktonalitet och krisberedskap

Planerade eller i förväg kända händelser Oförutsedda eller plötsliga händelser (med kända scenarios). Oförutsedda händelser (med ej kända scenarios).

Det svenska krishanteringssystemet: - Ansvarsprincipen - Likhetsprincipen - Närhetsprincipen

Kris – ett leveransproblem av samhällsviktiga funktioner

I dagens komplexa samhälle är beroendet mellan samhällets aktörer avgörande. Att säkra flöden är en väsentlig uppgift i det förebyggande krishanteringsarbetet.

LSO 1§ Bestämmelserna i denna lag syftar till att i hela landet bereda människors liv och hälsa samt egendom och miljö ett med hänsyn till de lokala förhållandena tillfredställande och likvärdigt skydd mot olyckor

LSO 3§ Räddningstjänsten skall planeras och organiseras så att räddningsinsatserna kan påbörjas inom godtagbar tid och genomföras på ett effektivt sätt.

Handlingsprogram Vilken riskbild finns inom vårt område idag och i framtiden? Vilka resurser och vilken förmåga har vi för att förebygga och hantera olyckor? Vilken målsättning har vi och hur följer vi upp att vi når målen?

Närhet Kapacitet Robusthet

Program för Samverkan - Stockholmsregionen ”Utveckling av samverkan i syfte att öka samordningen av samhällets resurser för att förhindra och lindra störningar i samhället”

Regionen har en relativt god förmåga att hantera vardagliga störningar och kriser. Förmågan att gemensamt analysera skeenden och händelser som kan leda till en kris behöver utvecklas.

Genom rutiner i vardagen, genom samverkansledning och samlokalisering skapas förutsättningar för att kunna fungera i kriser, även de oförutsägbara. Framkomligheten kommer att vara en av regionens stora utmaningar i den vardagliga krishanteringen under många år framöver.

Det finns brister i det svenska krishanteringssystemet avseende mandat och rollfördelning. Trots en god omvärldsbevakning, god analysförmåga och en god planering, går det inte alltid att förutsäga det oförutsägbara.

Storstockholms brandförsvar – vi skapar trygghet