I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Psykiatrisamverkan i Göteborg – linjen för samverkan
Från utredning till ny skollag - elevhälsa för att främja lärande
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Vårdval primärvård i Sydöstra sjukvårdsregionen
Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
Samverkan – himmel eller helvete?
Samordning – samverkan - samarbete Falkenberg 21 november 2011 Berth Danermark
Teman VEGA Verksamhetsutveckling genom eget arbete.
S OCIALA INVESTERINGAR Några frågor. Ä R DET NÅGON SKILLNAD MELLAN SOCIALA INVESTERINGAR OCH VANLIGA UTVECKLINGS - PROJEKT ? Sociala investeringar innebär.
Processorienterat förbättringsarbete
Medborgarnas primärvård
Balansen Balanserad resultatredovisning med balanserat styrkort.
© Copyright APeL Att utveckla tillsammans - om kritiska faktorer i projektarbete Projektkontakt Mora
Vårt uppdrag Att tillvarata medlemskommunernas intressen, främja deras samverkan och att ge dem service.
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Samverkan i partnerskap vid psykisk ohälsa !? 27 januari 2012 Birgitta Johansson Huuva Psykiatridirektör.
Synkroniserade insatser för barn och unga
Att få rätt saker att hända
Berth Danermark Karlstad SAMVERKAN Himmel eller helvete.
Uppföljning eller utvärdering - är det frågan?. Det ena utesluter inte det andra! Ungt forskningsområde – det finns utrymme för både och. Olika perspektiv.
SMAK-seminariet Berth Danermark
marie rahlén-altermark psynkprojektet SKL
Läroplansträff Välkomna!.
UNOS UNO FÖRÄNDRINGSARBETE NULÄGE.
Samverkan för det gemensammas bästa Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa.
En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård som utgår från befolkningens behov Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa.
En demokratiskt styrd hälso- och sjukvård som utgår från befolkningens behov Nätverken Hälsa och Demokrati samt Uppdrag Hälsa.
2011 Replik AB Den vertikala linjen betonar Affärsplaner Mål och prioriteringar Ansvarsgränser Rutiner och instruktioner Roller, befattningar Den horisontella.
Överenskommelse om samordning kring barn
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Att bli klokare med hjälp av andra Socialt kapital är summan av den tillit som individerna i en grupp eller samhälle har för varandra. Det är beroende.
Gemensam plan landstingsgemensamt Respektive avdelnings uppdrag Fördelar de särskilda uppdragen från landstingsstyrelsen till landstingsdirektören.
Berth Danermark, Örebro Helhetssyn och Interprofessionell kommunikation (IPK)
Modellområde psykisk hälsa barn och unga
Interna konsekvenser Caj Skoglund Vårdval – interna konsekvenser Ökad krav på långsiktighet i beslut som rör primärvården –Ändrad ersättning,
Balanced Scorecard Processen steg för steg
Strategiska perspektiv på verksamheten
Samverkan – hindrande och främjande förhållanden Örebro 27 januari 2012 Berth Danermark
Samverkan – stöd och utmaning Trollhättan Susanne Rolfner Suvanto - SKL.
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Samverkan mellan vårdgivare 24 mars 2011 Maj Rom.
Håkan Gille Kunskap till praktik 2010 Samverkan främjande och hindrande faktorer (Berth Danermark)
Att vara eller inte vara medicinskt ansvarig sjuksköterska, det är frågan…
Välkommen till den nya hemsjukvården KOMHEM – vård, omsorg och rehab nära dig
Personalpolitisk inriktning
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Finansiell samordning
Södra Regionvårdsnämnden
Ledningssystem på 60 minuter
KomHem – vård, omsorg och rehab nära dig Avtal om hemsjukvården Avtal mellan Landstinget och kommunerna i Jönköpings län om överlåtelse av.
Samverkan – främjande och hindrande faktorer
Nationell satsning för kortare väntetider i cancervården
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Trygg i Göteborg Introduktion för socialsekreterare 19 oktober 2016.
Demokratins utmaningar och förtroendevaldas roll
Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar samhället
Linköping Samverkan i Söderhamn.
Mats Embertsén Reell kompetens hur går vi vidare.
Lisa Fröst Björnsdotter Leg. Psykolog Föräldra- barnhälsan
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Styrgruppen Vårdsamverkan Skaraborg, 8 november 2017
Steg 4 Övningsexempel för strokevård
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Utveckling av aktörssamverkan på lokal nivå
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Hälsovalsråd
Politisk samverkansberedning för hälsa, vård, omsorg och skola
PARTNERSKAP FÖR STÖD TILL
Effektiv och nära vård 2030 aug 2019.
Presentationens avskrift:

I en professionell verksamhet utgör samverkan en del av uppdraget.

Resursberoendeteori – en organisations benägenhet att samverka utgår ifrån den egna organisationens behov att tillgång till andra för att nå sina egna mål.

Nära och ingående samverkan ger avkall på den egna organisationens handlingsfrihet

Samverkan - makt över resurser och att göra sig, bli beroende av andra.

Förutsätter att ledningen är aktiv och tar ställning i samverkansfrågor.

Grundorganisationens olika delar riskerar förlora det sammanhållande kittet och delarna avlägsnar sig från varandra

Fragmentisering av omvärlden: fler aktörer (friskolor, vårdval) tilltagande specialisering - fördjupning

Stukturer, överenskommelser och avtal som strategi

Gränsöverbryggare

För framgångsrik samverkan - överenskommelser som är Väl definierade om vad man samverkar om Mål o syfte Styrning (rutiner och processer) Uppföljning Avtal/tidsbegränsning

Faktorer för framgångsrik samverkan: Kunskap om sitt eget och den andras uppdrag (lagstiftning, politiska mål etc) Respekt för varandras uppdrag och kompetens (haloeffekten) Skillnader i uppfattningar identifieras och respekteras Identifiera problemen gemensamt och konsensus om målsättning Tillit dvs gör den andre vad den skall göra, håller man avtal Jämlikt Hög profession på sitt eget område Att det ger något, leder fram Belöningssystem för samverkan Ledningens engagemang och tid