Reglemente för God hushållning och intern kontroll

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Processkarta över en övergripande löneöversynsprocess
Advertisements

Ett steg in och en ny start Statliga myndigheters skydd mot korruption
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Stärkt intern kontroll i Göteborgs Stad
Nyttorealisering på 10 min
Ledningssystem SOSFS 2011:9.
Revisionsberättelse Årsredovisning för verksamhetsåret 2010 Marks kommun Föredragning kommunfullmäktige
Att samverka i arbetsmiljöarbete
Implementering av fastställda policies Fullmäktiges revisionsenhet (REV) Ove Olsson, Mats Jakobsson, BDO Riksbankens diarienummer STA PROTOKOLLSBILAGA.
Årsredovisningsprocessen
Stadsrevisionens modell för intern kontroll
Riskbedömning vid ändring i verksamheten
Ett arbete med att etablera
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Nordiska Kommunala Chefsrevisorskonferensen augusti 2012
LOKALRESURSPLANERING
Fullmäktiges uppgifter
Vanliga fel vid riskbedömning
Processorienterat förbättringsarbete
ÖVERGRIPANDE GRANSKNING 2010 ENKÄTUNDERSÖKNING KOMMUNSTYRELSEN Utskick till samtliga ordinarie ledamöter Excellent svarsfrekvens KS 100% KS och alla nämnder.
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Att få rätt saker att hända
Modell för arbetsmiljöledningssystem
Mål- och resultatstyrning
INTERN KONTROLL.
Landstingsfullmäktiges program för mål, uppföljning och insyn för verksamhet som utförs av privata vårdgivare Syfte med programmet är att lyfta frågorna.
Säkerhetschef/informationssäkerhetschef
Nya föreskrifter och allmänna råd
Strategier för säker hälso- och sjukvård i Västra Götaland
Ledning och styrning av sjukskrivningsprocessen
Inger Offesson Persson
Strategiska perspektiv på verksamheten
Fullmäktiges revisionsenhet (REV) Håkan Skyllberg, BDO Direktionens säkerställande av IT- säkerhetsskyd d PROTOKOLLSBILAGA C Fullmäktiges protokoll ,
Kommunens hantering av styrdokument Redovisning Kommunfullmäktige
Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Organisationsförändring -hur påverkas arbetet med intern kontroll
Vad? Varför? Stabens delar.
Ansvar gentemot vem/vilka?
Tillsynens syfte Tillsynen ska bidra till en säker vård och omsorg av god kvalitet och arbeta på ett sådant sätt som bäst gagnar vård- och omsorgstagarna.
Intern styrning och kontroll – ett exempel Lars Nilsson Ekonomidirektör.
Granskningsanteckningar av årsuppföljning 2015 Region Halland Rebecca Lindström Mars Driftnämnden Regionservice.
Utgångspunkt HL, HF o RB – viktigaste styrdokument Intern styrning från konsistoriet till inst Interna styrdokument Rutiner att ta hand om regelförändringar.
Avgifter skatt statsbidrag övrigt Kommunernas inkomster.
REGERINGENS BESLUT I PRÖVNINGEN AV VATTENFÖRVALTNINGENS FÖRSLAG TILL ÅTGÄRDSPROGRAM.
Annika Davidsson Avdelningen för Redovisning och Intern revision 1 Intern styrning och kontroll i den svenska statsförvaltningen Annika Davidsson.
Intern styrning och kontroll Förordning (2007:603) om intern styrning och kontroll Med intern styrning och kontroll avses den process som syftar till att.
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
Planerings- och uppföljningsprocessen kopplat till vår styrmodell
Riskbedömning vid förändring i verksamheten
MÅL OCH MÅLOMRÅDEN.
Riskbedömning vid förändring i verksamheten
Analysera, justera och fastställa
Risk- och sårbarhetsanalyser
Miljöledningssystem 14 november 2018.
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
I offentlighetens tjänst
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet mall kortversion – underlag i annat underlag Datum 2018-XX-XX.
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
Introduktion till processen för balanserad styrning
Intern styrning och kontroll
Processen för Balanserad Styrning
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Gnosjö kommuns styrmodell
XX Benchmarking 2 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
Hur styrs landstinget?.
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

Reglemente för God hushållning och intern kontroll 2007-11-08

Reglemente för god hushållning och intern kontroll - 1§Syfte Syftar till att säkerställa att följande uppnås Fastställda mål i budget och verksamhetsplan uppfylls. Efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, riktlinjer mm. Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet med väl dokumenterade system och rutiner för styrning.

Reglemente för god hushållning och intern kontroll - 1§Syfte forts Rättvisande redovisning, tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten. Skydd mot förluster eller förstörelse av tillgångar. Eliminering eller upptäckt av allvarliga fel. Ge underlag för kontinuerliga förbättringar.

Organisation och ansvarsfördelning Regionstyrelsen Regionstyrelsen har ett övergripande ansvar att tillse - att det finns god intern kontroll - att statusen avrapporteras senast i samband med årsredovisningen

Organisation och ansvarsfördelning Nämnderna Nämnderna har ansvar för utformning av god intern kontroll inom respektive verksamhetsområde Organisation för uppföljning och åtgärder Dokumentation Fatta nödvändiga beslut Fastställa rutin för planering Fastställa rutin för rapportering

Organisation och ansvarsfördelning Medarbetare i förvaltningarna Förvaltningscheferna ansvarar för utformning av konkreta regler och anvisningar skriftlig rapportering minst en gång om året till styrelse/nämnd Verksamhetsansvariga ska följa reglemente och tillämpningsanvisningar informera övriga medarbetare verka för att medarbetare arbetar mot uppställda mål och att arbetsmetoder används som bidrar till en god intern kontroll Medarbetare ska följa antagna regler och anvisningar

God hushållning och intern kontroll Säkerställer att fullmäktiges fastställda mål uppfylls. Ett verktyg för såväl den politiska ledningen som tjänstemannaledningen. Omfattar alla system, rutiner och processer som syftar till att styra ekonomi och verksamhet. Med styrning avses planering, samordning, ledning, uppföljning och kontroll.

Samordnade processer för ledning och styrning ·     Balanserad verksamhetsstyrning ·     Verksamhetsplanering ·     Budgetprocess ·     Intern kontroll

God hushållning och intern kontroll är en ledningsfråga Handlar om: att utveckla ett gott ledarskap och bra kultur i linje med mål och ambitioner att ha grepp över både verksamhet och ekonomi att styra mot effektivitet att ha ordning och reda att skapa trygghet

Att göra saker i rätt tid och i rätt ordning - strukturerad arbetsmetodik Samordning av processer Risk- och väsentlighetsanalys görs i samband med verksamhetsplanering Värdera och dokumentera risker Prioritera risker och ta fram en plan för intern kontroll Avrapportering av resultatet till nämnd i samband med delårsrapporterna och årsredovisningen Åtgärder ska arbetas in i processarbetet Ständiga förbättringar underlättas

Styrning och uppföljning av intern kontroll Riskbedömning Identifiera, bedöma och analysera risker Tidiga varningssignaler Ha kontroll över verksamhetens utveckling Inhämta kunskap internt och externt Tolka och förstå uppdrag, mål, beslut m.m. Värdera riskområden, hinder och hot Bedöma sannolikheter och konsekvenser

Intern kontrollplan Den interna kontrollplanen ska minst innehålla: Vilka rutiner och kontrollmoment som ska följas upp Genomförd riskbedömning Omfattningen av uppföljningen Vem som ansvarar för att utföra uppföljningen Till vem uppföljningen ska rapporteras När rapportering ska ske