Föreläsning 1.3 – 13.10.29 Företagsmodeller och företagsmål Ekonomistyrningens styrmedel Kursens röda tråd och tentans upplägg (kursens prestationsmätning)

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Balanserad styrning och uppföljning i Region Skåne
Advertisements

Avkastning och finansiering
Kapitel 13, Likviditet.
EKONOMISKA NYCKELTAL 2012 Koncern Moderbolag
LEKTION 7 Analys och styrning HALMSTAD UNIVERSITY.
Grunden i kostnads- och intäktsanalysen
Årsredovisning och bokföring. Räkenskapsanalys
Kostnads- och intäkts analysens grundbegrepp
Andra föreläsningen redovisning & finansiering
Personalredovisning Personal i externredovisning Resultaträkning, balansräkning och personalbokslut Personalnyckeltal monetära och icke-monetära indikatorer.
Thomas Westin Kursens PM
KALKYLERING och BUDGETERING 722G82 HT2012
Företag, ekonomi och styrning Kalkylering och budgetering
Civilekonomprogrammet 240 hp
Thomas Westin Kapitel 1-8 och 10
Balanserade Styrkort Västra Götalandsregionen,
Tillväxtföretag i Västernorrland Monica Westberg Projektledare, Länsstyrelsen Västernorrland Monica Westberg StrategiResurs.
Att ge en introduktion till området strategi och styrning:
Nya idéer inom ekonomistyrning
Räkenskapsanalys Teoriboken: block 5
Externredovisning Vi fortsätter där vi slutade sist…
Finansiell planering Fredrik Jörgensen, Högskolan Väst
Kapitel 23 Årsredovisning och analys.
Förslag till uppsatsprojekt Magnus Holmström, vt 2013 Ekonomisk styrning Kostnadsansvar och styrning av kostnadsområden (kalkylinformation som beslutsunderlag?)
Grundläggande redovisning
Green Light Stockholm28 November Göteborg 5 December Malmö12 December Hur lönsam är ny belysningsteknik?
Huvudområde offentlig förvaltning
F10 Företagets lönsamhet, finansiering och tillväxt
Interna och externa resurser Möjligheter och begränsningar
Ekonomistyrning Kap 26 Ekonomistyrning - budgetering.
Organisation och produktion
Räntabilitet och primärkapital i ett urval stora börsnoterade europeiska banker
F10 Prestationsmätning Kalkylering och budgetering VT-2011
Något om Intern REDOVISNING
(L 1) Perspektiv på ekonomisk analys
Ekonomisk information och extern redovisning
Ekonomisk styrning B.
Ekonomi i offentlig verksamhet
Kapitel 20 - Finansiering
Ekonomisk information och extern redovisning
Strategisk ekonomistyrning: Föreläsning Professor Fredrik Nilsson Linköping
Kapitel 9 Kalkyler med totala kostnader.
Balanserat styrkort Introduktion
Verksamhetsstyrning Faktorer
1 Civilekonomprogrammet 240 hp Handelsrätt 10HP Kalkylering 7HP och budgetering Kalkylering 7HP och budgetering Introduktion4HP Kurser på 30HP avancerad.
Kapitel 15 Budgeten.
Per Staffan Boström (IEI) Ekonomi och styrning i offentlig verksamhet 722g39 1 Ekonomi i landsting och kommuner Räkenskapsanalys Ekonomisk/Finansiell Analys.
Att ge en introduktion till området strategi och styrning:
Mallar svenska.
Produktionsekonomi Produktionsmedel: Pengar - kapital
Företagsvärdering och företagsarrangemang Del III.
Företagsvärdering & företagsarrangemang
1 Civilekonomprogrammet 240 hp Handelsrätt 10HP Kalkylering 7HP och budgetering Kalkylering 7HP och budgetering Företaget och den globala marknaden 4HP.
Revision & Redovisningsval Pernilla Broberg/Torbjörn Tagesson Balans nr 1/2015 s 8Civilekonomen nr 2/2015 s 30.
Föreläsning F1-F2 Grundläggande perspektiv. Grundläggande förmögenhetsbegrepp T = tillgångar S = skulder (främmande kapital) E = eget kapital (ägarkapital)
Personalekonomiska beräkningar Kari Jess Fil dr i socialt arbete Uppsala universitet.
EKONOMI. Hur påverkar din familj samhällets ekonomi? Hur påverkar samhällets ekonomi din familj?
The Balance Scorecard Det balanserade styrkortet är ett styrningsverktyg Det länkar ihop organisationens vision, affärsidé och strategi med det operativa.
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
The Balance Scorecard Det balanserade styrkortet är ett styrningsverktyg Det länkar ihop organisationens vision, affärsidé och strategi med det operativa.
på personer i behov av hjälp
Kommunikationsprocesser
Välkommen till chefsmötet!
på personer i behov av hjälp
på personer i behov av hjälp
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
Processen för Balanserad Styrning
Programstruktur Civilekonomprogrammet HT 17
Det samhällsekonomiska kretsloppet
Företagsvärdering Utdelningsmodell Vinstmodell Relativ värdering
Presentationens avskrift:

Föreläsning 1.3 – 13.10.29 Företagsmodeller och företagsmål Ekonomistyrningens styrmedel Kursens röda tråd och tentans upplägg (kursens prestationsmätning) Kalkylmässig vs bokföringsmässig behandling av kostnader Kalkylmässiga kapitalkostnader Prestationsmätning för strategiimplementering Finansiella mått – räntabilitet och residualmått

Företagsmodeller och företagsmål Försäljningsmaximering (Baumol) Ledningens nyttomaximering (Williamson) Satisfieringsmodellen (Simon) Intressentmodellen (bidrag till och belöning från ägarna) Kassaflödesmodeller (aktieägarnas perspektiv på företag) kapitalmarknadens synsätt Företag som ett investeringsobjekt maximering av aktiens marknadsvärde Företagsmål Privata mål (nyttomaximering) Symboliska mål (positionering) Existentiella mål (överlevnadsstrategier, anfalls- och försvarsstrategier)

Ekonomistyrningens styrmedel Formella styrmedel (kalkylering och budgetering) Resultatplanering Produktkalkyler Budgetering Organisationens struktur Organisationsform (vertikala och horisontella perspektiv) Ansvarsfördelning (ansvarsredovisning) Belöningssystem (värdeskapande och kundorientering) Mindre formaliserad styrning (se Balanced Scorecard) Företagskultur (gemensamma normer och värderingar) Lärande Medarbetarskap

Intern redovisning vs extern redovisning Management Accounting Financial Accounting Frivillig men desto viktigare Obligatorisk och lagstadgad Stöd åt egna interna problem Omvärldens infobehov Krav på egen modellering Följa givna mallar och lagar Kalkylmässiga kostnader Bokföringsmässiga kostnader Fakta o framtidsinriktad info Enbart faktabaserad info Grunläggande skillnader i behandling av kostnader Urval Relevanta kostnader Bokföringsmässiga Kalkylmässiga kostnader kostnader Periodisering Ekonomisk livslängd Avskrivningstid Värdering Nupris Anskaffningsvärde eller LVP Återanskaffningspris Civilrättslig värdering Kapitalkostnader och alternativkostnader är typiska kalkylmässiga kostnader men inte bokföringsmässiga. Skillnader i värdering ger upphov till ett GAAAP!

Finansiell och icke-finansiell information Prestation Vad som har eller ska åstadkommas Prestationsmätning Mäter olika aspekter på prestationen Prestationsmått Nyckeltal, mätetal, styrtal, styrmått (KPI) Finansiella och icke-finansiella prestationsmått Finansiell och icke-finansiell information

Syften med prestationsmätning Strategiimplementering Riktlinjer för prestationsmätning Riktlinjer (ändamålsenliga) Prestationsmått Finans, kunder, personal, tid Modeller för prestationsmätning Balanserade styrkortet, Intellektuellt kapital

Riktlinjer för prestationsmätning Möjlighet att relatera till företagets strategi Mål skall finnas för prestationer Prestationsmål skall vara motiverande Prestationsmått skall vara begripliga Påverkbarhet för prestationer som mäts Kunskap om hur prestationer kan påverkas Information om utfall till personal

VILKA PRESTATIONSMÅTT ÄR VIKTIGAST I PRAKTIKEN? (se sid 606)   OMRÅDEN FÖR PRESTATIONSMÄTNING GRAD AV VIKTIGHET LÖNSAMHET (FINANSIELLA) 6,2 (7) KOSTNADSEFFEKTIVITET 5,5 FÖRSÄLJNINGENS FÖRDELNING 4,9 KVALITET (INTERNA VERKSAMHET) 4,9 PRODUKTIVITET 4,8 LEVERANSSÄKERHET (RELATION TILL OMVÄRLDEN) 4,6 MARKNADSPOSITION 4,6 KUNDTILLFREDSSTÄLLELSE 4,5 MEDARBETARTILLFREDSTÄLLELSE (INTERNA VERKSAMHET) 3,6 PRODUKTUTVECKLING 3,5 KOMPETENS 3,5 MILJÖ 3,4 AKTIEÄGARVÄRDE 3,4 PROCESSUTVECKLING/TEKNOLOGISK NIVÅ 3,3    (Källa: Kald och Nilsson, 2000)

Prestationsmätning som styrmedel för strategiimplementering

Finansiella mått Lönsamhet Resultat / kapital Vinstmarginal Justerat Resultat / Omsättning Kapitalomsättningshastighet Omsättning/kapital Rt räntabilitet på totaltkapital = VM * KOH Re räntabilitet på eget kapital, före och efter skatt Rsyss räntabilitet på sysselsatt kapital Sysselsatt kapital = TK – KS = EK + LS Kalkylmässig ränta: Ett vägt genomsnitt av kostnader för lånat kapital och eget kapital Rs Räntekostnader/Skulder dvs genomsnittlig låneränta Re = Rt + ( Rt – Rs )* S/E Residualmått Resultat – Kapital * kalkylmässig ränta EVA ™ NOPAT – Sysselsatt kapital * EVA-räntan NOPAT = Resultat *(1-skatt) EVA-ränta = kalkylmässig ränta efter skatt