Presentation av Tehusprojektet

Ett projekt

Ett projekt Många vägval Vad (Var) är målet?

Trender 1990 - nu medicinska framsteg ny operativ teknik, tex titthålskirurgi Narkosformer tidig aktivering-rehabilitering minskat ekonomiskt utrymme för sluten vård satsning på poliklinisering och dagvård kortare handläggnings- och utredningstider kraftig reduktion av antalet vårdplatser vårdavdelningarna successivt mindre Från ca 28-30 vårdplatser till 20-24 vårdplatser specialiserade sjuksköterskebaserade mottagningar  

Framtid och utveckling ett partnerskap mellan kund/patient och vårdare en ökande andel av vård och behandlingar ges i öppna vårdformer avancerad diagnostik och behandling utförs som dagsjukvård centrumbildningar patientperspektiv med vårdkedjetänkande multidisciplinärt samarbete ”kompetenscentrum vård" gränserna mellan öppen- och slutenvård suddas ut bättre bemanning genom samverkan samutnyttjande av lokaler och utrustning SÄS

Borås lasarett

Borås lasarett

Borås lasarett

Borås lasarett

Borås lasarett

Borås lasarett

Borås lasarett 2006

Och NU en Ny Vårdbyggnad Innehållande: Plan 1 Sjukgymnastik Plan 2 Dagkirurgi Plan 3 – 8 Vårdavdelningar Projektbudget: 400 mkr Omfattning: ca 20´000 m2

Vad har kännetecknat ett byggprojekt? Vi håller tiden Vi håller projektbudgeten Vi skapar rätt förutsättningar för fastighetsdriften Lokalerna går att använda för avsett ändamål Man skapar långsiktigt hållbara lösningar

Vad skall vi fokusera på?? Om vi skall vara lokal-försörjare måste vi fokusera på ”rätt” sak.

LCC sjukvård LCC hus Förstudie Projektering Entreprenad- kostnader Fastighetsdrift 1 10 100 1 000 Relation kostnader Sjukvårds- drift 10 000 Sjukvårdsdriften under husets livslängd Fastighetsdriften under husets livslängd (< 10 % av sjukvårdsdriften Traditionellt fokus LCC sjukvård LCC hus Genom att fokusera här Möjlig relation 1 14 120 900 9 000

LCC sjukvård LCC hus Förstudie Projektering Entreprenad- kostnader Fastighetsdrift 1 10 100 1 000 Relation kostnader Sjukvårds- drift 10 000 Sjukvårdsdriften under husets livslängd Fastighetsdriften under husets livslängd (< 10 % av sjukvårdsdriften LCC sjukvård LCC hus Genom att fokusera här Möjlig relation 2 14 120 900 9 000

Västfastigheter som Lokalförsörjare Vi måste hjälpa verksam-heterna att lyfta blicken och gissa framtida utveckling. Målet måste vara att gemen-samt med verksamheten skapa framtidens vårdlokaler och inte dagens eller i värsta fallet - gårdagens.

Gemensam målbild ”Bil” Vad är ett bra projekt??? Starta ett Projekt   Starta ett Projekt   Många vägval Var är målet? Gemensam målbild ”Bil” Vad är ett bra projekt???   Vi håller tiden Vi håller projektbudgeten Vi skapar rätt förutsättningar för fastighetsdriften Lokalerna går att använda för avsett ändamål

Programhandling Innehållsförteckning: Förutsättningar Övergripande målsättningar Verksamhetsbeskrivningar Byggnadsprogram Lokalprogram Rumsfunktionsprogram

Ett lokalförsörjningsprojekt innebär många valsituationer Genom att använda oss av LCC som besluts-underlag underlättas processen att hitta rätt

Generell vårdenhet med dagvård

Modul i vårdenhet med dagvård

Vad kommer sedan ??? Projekt: Vårdutveckling 2010+ Genomförande tid 2010 – 2013 Investering ca 250 mkr