Nästa steg mot en attraktiv och hälsofrämjande arbetsplats

Ledarskap – Skapa förutsättningar Viktigt att skapa förutsättningar som chef Har gjort grundligt arbete för att ha en god arbetsmiljö t.ex. vad gäller uppdrag och roller. Har dragit ner verksamheten Skapat medvetenhet kring balans mellan kärnuppdrag och utveckling Tydliggjort uppdrag och förutsättningar Har skapat tydlighet i verksamheten vad gäller förutsättningar, rättigheter & skyldigheter Det går att planera för att minska stress Planerar nyinköp, investeringar i maskiner som är bra för personalen Rullande arbetsrutiner, dela på ansvaret Skapat teamorganisation som ger ett sammanhang och kommer påverka sjuktal framåt

Ledarskap - Närvarande ledarskap Närvarande ledarskap – är ibland med i produktionen för att se hur det fungerar Har avsatt tid för att prata och planera ihop med personalen Är ute mycket som chef - ser och hör medarbetare Kontinuerliga uppdragsdialoger kan vara ett system att ta reda på vad som finns under ytan – men vi behöver också möta blicken Se medarbetaren – om de har problem har de ofta lösningen också Ledarskap - Chefen som förebild Gå hem i tid – bra exempel som chef Försöker förmedla en ”good enough” nivå, sova på saken Samarbete mellan chefer påverkar medarbetarna positivt

Främjande strukturer - Möten och kompetensutvecklingsinsatser Återkommande inplanerade kompetensutvecklingsaktiviteter Ergonomikunskap är främjande Grupparbeten på APT som stödjer samarbete Punkt på agendan – hur ska vi hålla oss friska? Hälsofrämjande aktiviteter: Blodomloppet, pausgympa 10 min per dag Främjande strukturer - Rutiner vid sjukfrånvaro Går igenom Adato en gång i veckan – vad händer på arbetsplatsen, ringer upp när någon är sjuk och följer upp när de är tillbaka Ringer och sms’ar vid sjukdom från andra dagen

Stärka medarbetarna - Empowerment Empowerment – nöta in det att ni spelar roll! Nöta in att ni ledar er själva. Stärka medarbetarna i att de gör ett bra jobb Medarbetare gör eget nyhetsbrev som ger transparens och möjlighet att följa upp som chef Låta dem göra det de är bäst på. Värna om yrkesstoltheten – i andras lokaler Ta hand om även de välfungerande och presterande medarbetarna

Motivation/kompetens – Genom rätt medarbetare på rätt plats Viktigt att få använda sin kompetens, känna yrkesstolthet & trygghet med det man gör Utgår ifrån det gemensamma intresset som ger motivation, t.ex. barnen Viktigt att ta reda på medarbetarnas kompetens Flyttat runt med människor med egen vilja. Tuff som chef i början, men medarbetare blir ofta nöjda på sikt Jobbar med rätt man på rätt plats

Goda exempel - sammanfattning Man kan sammanfatta alla goda exempel med följande rubriker: Ledarskap: skapa förutsättningar, närvaro, chefen som förebild Stärka medarbetarna - empowerment Främjande strukturer - etc. möten och kompetensutvecklingsinsatser Motivation/kompetens – genom rätt medarbetare på rätt plats

Nästa steg mot en attraktiv och hälsofrämjande arbetsplats Ta fram mål för sjuk/frisknärvaro på sektor/område/enhetsnivå Ta fram rutiner vid sjukskrivning som ska gälla inom sektor KoF Bestämma hur kommunikation och uppföljning av sjukfrånvaron ska ske på sektors/områdesnivå Besluta hur uppföljning av det hälsofrämjande arbetet ska ske Synliggöra friskvårdserbjudandet

Mål sjukskrivningar Minska sjukfrånvaron med 2 procent på sektor/områdesnivå Involvera EC i att ta fram rimlig målnivå på enhetsnivå Återkommande arbetsmiljöproblem tas upp på sektorsnivå inför uppstart av arbetet med ronderna

Rutiner vid sjukfrånvaro HR tar fram förslag Uppföljning av det hälsofrämjande arbetet Återkommande tema på chefsmöte inom sektorn. Heldag under vårterminen Hur ska ”verktygslådan” användas? Ett verktygsmaterial tas fram Återkommande diskussioner på SLG och OLG Återkommande punkt i uppdragsdialogen

KONTAKT: Avdelning Område, Göteborgs Stad Namn namn@namn.se