LiU 2020 Presentation på informationsmöten den 26 februari

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Information LS Utvecklingsplan för sjukhuset •Patientens perspektiv •Vårdens perspektiv •Medarbetarnas perspektiv •Finansiellt perspektiv.
Advertisements

Gemensam HR(PA)-funktion i Hälsingland
Policy för miljö och hållbar utveckling
Presentation av Tehusprojektet
Genomförandeprojektet Vård 2010 – så blev det NU-sjukvården Oktober 2010.
En guide till SKLs Millenniemålsprojekt (2015)
Innehåll Strategier, målgrupper, mål Informationskanaler
Ett arbete med att etablera
Acando föreläsning Uppsala caseakademi
Inlärningsmiljö för att öka motivation
Göteborgs universitet förnyas
Samordnad individuell plan
Q2 Q3 Okt Nov Dec Jan Feb Mar Maj Jun Göteborgs universitet förnyas Apr Styrelsemöte 7 apr Styrelsemöte 12 okt Start ny organisation.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Alla erbjuds en likvärdig service genom att dela policy och regelverk
Välkommen till Ledardagen!
Förskolor och skolor i Nacka – i en klass för sig Gymnasieutbildning Kvalitetsredovisning för förskoleverksamhet och utbildning i Nacka kommun år 2008,
Att vara lpl »Nätverksträff för lokala projektledare i Umeå 7-8/4-14 »Lars Cronfalk.
Hur tänker 90-talisterna och vad vill de ha? 1. 2.
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
INKA-projektet - IN tegration av verksamhetsprocesser och K unskapsh A ntering i nätverksorganisationer En gemensamt projekt mellan IbisSoft, DSV vid SU/KTH.
Att tillsammans påverka!
Upplägg Tidplan och förhandlingsläget övergripande Viktiga skillnader mellan oss och arbetsgivaren Fortsatt process lokalt.
Agenda myndighetsmötet 21 mars
Entreprenörskap + Studie- och yrkesvägledning
Gemensam Folktandvård i Norrland?
Gemensam plan landstingsgemensamt Respektive avdelnings uppdrag Fördelar de särskilda uppdragen från landstingsstyrelsen till landstingsdirektören.
Ett aktivt medarbetarskap
Från ideologi till verklighet
Resultat Vi har tillskapat en gemensam plattform, ett strategiskt forum för att gemensamt hantera övergripande ledningsfrågor. En länk mellan micro- och.
Synpunkter och klagomål kontra erfarenheter och upplevelser? Om vi tar emot patienter och personals erfarenheter och upplevelser som synpunkter och.
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Projektledarträning. Målsättning / Önskat utfall Deltagarna/teamet har en gemensam uppfattning avseende sina egna och gruppens styrkor och svagheter i.
Attraktiv Hemtjänst Program som pågår
Resultat: Under de två veckorna med schemalagda promenader har de utförts 10 dagar av 14. Välbefinnandekurvan hos de boende visar på en minskad oro och.
Den psykosociala arbetsmiljön SAMMANSTÄLLNING AV FEM KVALITATIVA INTERVJUER MED CHEFER I KINDA KOMMUN EVA KLANGBECK OCH HANNA WELIN LEDARSKAPSUTVECKLING.
Sundsvalls kommuns Servicecenter HR, IT, Ekonomi Jonas Borg, koncernstaben, Sundsvalls kommun
Kompetensförsörjning lärare och socialsekreterare ”Verktygslådan” AttraheraRekryteraIntroduceraEngageraVäxla.
Anslutningsprocessen, Högskolan i Gävle
Kort presentation av medarbetarundersökningen 2017 för arbetsgrupper
Framtidsmöte Trygg hemma Vi kommer alltid att vara på väg! Kiruna
Förändrade stadsdels-förvaltningar 1 juli 2018
Ledningsutredningen –
Linköping Samverkan i Söderhamn.
Lokala omställningsmedel
Digital plattform Delaktig kommunikation
Regional vattenförsörjningsplan för Stockholms län
Analysera, justera och fastställa
Hemtjänstprocessen, bakgrund
Case- Heltid som norm i Vimmerby kommun
Överenskommelse och riktlinje för Västra Götaland
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Var med och utveckla Umeå universitet
Vad blir vårt nästa steg?
Kvalitetsarbete Verksamhetsstöd
Organisation och beslutsfattande på fakulteten för konst och humaniora
Processen utgår ifrån förvaltningens vision internt och externt
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Universitetsgemensam IT
Statusrapport införande
Organisation och beslutsfattande på fakulteten för konst och humaniora
Statusrapport – Namn projekt
Organisation och beslutsfattande på fakulteten för konst och humaniora
Kompetensförsörjning
Göteborgs Stads väg till e-samhället – HPL 2017 CSG Augusti 2016
Bemanning i balans.
FLG + OC 29 januari 2018.
METOD Strategisk kompetensförsörjning
Samordnad utveckling för god och nära vård
Presentationens avskrift:

LiU 2020 Presentation på informationsmöten den 26 februari i Norrköping och Linköping

Varför gör vi detta? Helen Dannetun

Humaniora är viktigare än någonsin! 2019-05-07 Humaniora är viktigare än någonsin! Dags att gå från problemläge till lösningsläge Borttagna underskott ger möjlighet att satsa Målet är attraktiva och relevanta utbildningar för framtiden Namn och ledning för nya institutionen inom kort Stort arbete är redan gjort – men mycket återstår

Fortsatta utredningar och bortom 2020 Karin Axelsson och Jörgen Nissen

Vad vi ska jobba vidare med: 2019-05-07 Vad vi ska jobba vidare med: Moderna språks avveckling och samarbete med andra lärosäten Utveckling av professionsspråk Samarbete för att bevara slöjd Placering av vissa estetiska verksamheter Stärka humaniora till nytta för hela LiU Vad gör vi bortom 2020?

HR – planering och bemanning Pia Rundgren

Gemensam process vid verksamhetsförändring 2019-05-07 Gemensam process vid verksamhetsförändring Universitetsgemensam arbetsordning Lika och rättvis behandling av medarbetare Kvalitetssäkrad process – vi följer arbetsrättsliga lagar och regler Övergripande LiU-perspektiv – underlättar i att vid behov hitta individuella lösningar

Bemanningsarbete Bemanning av nya institutionerna 2019-05-07 Bemanningsarbete Bemanning av nya institutionerna Till att börja med: tillsättning av prefekturer, därefter organisationsstrukturer samt bemanningsfrågor Bemanningsarbete utifrån verksamhet och behov Samarbete LiU-övergripande Vid förändringar: extra fokus arbetsmiljö Frågor: kontakta din närmaste chef. Chefer och HR arbetar nära i detta

Kent Waltersson och UllaKarin Sundqvist Nilsson Vad händer härnäst? Kent Waltersson och UllaKarin Sundqvist Nilsson

2019-05-07 Fram till 2020: Projektledare UllaKarin Sundqvist Nilsson och biträdande projektledare Patrik Högberg Projektupplägg Målbild

Övergripande tidsplan – LiU 2020 2019-05-07 Övergripande tidsplan – LiU 2020 Övergripande Detaljerat beslut om ingående verksamhet i X, Y, Z Ny organisation för X, Y, Z beslutad Återstående fakultetsutredningar rapporterade Förändring genomförd HR relaterade aktiviteter Process för tillsättning av Prefekturer Prefekter (och Pro prefekter) utsedda Nya anställningsavtal klara Ekonomirelaterade aktiviteter Beslut kring hantering av över/ underskott Totalbild över balans (+/-) för respektive institution Budget-förutsättningar klara Budget 2020 inlämnad Lokalisering Plan för lokalisering Lokalfördelning genomförd Kommunikation internt/externt Kommunikationsplan upprättad Kommunikationsplan genomförd Q1 Q2 Q3 Q4