Kommundirektören och digitaliseringen Denna som standard.
Allt som kan digitaliseras ska och kommer digitaliseras. Den moderna tekniska utvecklingen är en verktygslåda som kan hjälpa oss att skapa en effektiv offentlig förvaltning samt att möta några av de utmaningar (t ex demografi, ekonomi, klimat) som vi står inför Moores lag gör teknikutvecklingen relativt förutsägbar, mer och mer verksamhetsdrivande istället för verksamhetsstödjande Det handlar om att organisera kommunens leverans – utifrån lokala förutsättningar - med effektivast användning av skattemedel som ledstjärna Kommundirektören ansvarar för att organisera styrning och ledning så att organisationen kan dra nytta av de möjligheter som finns och kommer
Förändra världen. Börja här Förändra världen. Börja här. Förutsättningar för att ta sig an utmaningen. Digital kompetens i ledningsgruppen Förståelse för förändringsresan och dess konsekvenser Politisk förankring lokalt Samverkan med andra kommuner med liknande förutsättningar Dra nytta av nationella initiativ och handlingsplaner Horisontellt synsätt kring styrning och ledning av digitaliseringen Snabba processer, beställarkompetens, fokus på att testa och göra
Styra och leda utveckling och förändring. Ex) Örebro kommun Gemensamt fundament för utveckling: Löpande utvärdering och lärande: Identifiera effektiviseringsmöjligheter Driva förändrat arbetssätt hos medborgare och medarbetare Organisera personaltäthet vs ärendemix Hämta hem övriga nyttor och effekter