Bilder från första seminariedagen i Ledarskapsakademin

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
EBP-cirkel 3: En lärande organisation BESÖKSADRESS: RÅDHUSGATAN 72, ÖSTERSUND
Advertisements

Handel i världen.
Finansiärer Länsstyrelsen i Södermanland Landstinget Sörmland Kulturrådet Landstinget Stockholm Östsam Integration inom kultursektorn under 11 år. Projektägare.
Grupputvecklingssamtal GUS Dokumentet har utarbetats efter att chefer i LiV efterfrågat en metod för att genomföra utvecklingssamtal i grupp. Gruppen ges.
Mot en integrerad europeisk marknad för el Lars Bergman Handelshögskolan i Stockholm 26 maj 2016.
I ett globalt perspektiv växer nu många marknader snabbt och konkurrensen ökar också om kunderna. Hur bedömer du att detta påverkar.
Etik - Att göra det rätta.
SMART KOMMUN I NACKA: ENKEL OCH ÖPPEN VÅRT MÅL ÄR ATT BLI BÄST PÅ ATT VARA KOMMUN.
Kommunikation Tove Phillips Olika perspektiv att studera ämnet kommunikation: Sociologi  Sociologiska perspektiv Kommunikation är en naturlig del.
Införande av IBIC (ÄBIC) inom äldreomsorgen i Linköpings kommun Socialkontoret beslutar att införa ÄBIC. Viljeinriktning av äldrenämnden. Omsorgskontoret.
Pedagogiska planeringar Hanna Sepp Marcus Granberg Albina Brunosson.
Tillväxtverket 11 november 2016
Hur ser den nationella riskbilden ut idag och i framtiden
Skillnader i syn på företagsklimatet 2010 Värmlands län
Yrkeshögskolan Halmstad och Lidköping
Mål HeLP 2016.
Attraktiv Hemtjänst Välkommen till introduktion
Jämställd regional tillväxt Blekinge Malin Faraasen
En kort presentation av Tillväxtverket
Leda och utveckla en förening
Strategi för hälsa Skola Socialtjänst Vård och omsorg
Kritiskt förhållningssätt
Utredningen om kommunal planering, del 2
Tillväxt på miljödrivna marknader
Motivera lantbrukarna i rådgivningen
Nyreligiositet OCH FRIKYRKKOR
Kvalitet i äldreomsorg ur ett anhörigperspektiv
På jakt efter en smartare välfärd
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER en handbok för idrotten
Att långsiktigt säkra konkurrenskraften genom att samverka
Nätverk för lärare på fritidshem
Fysiskt tvång - fasthållningar
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
EXEMPEL GLOBALISERING Megatrend Konsekvenser för Helsingborg
Välkommen till informationskväll om Anna Whitlocks gymnasium
IT verksamhetens satsning utifrån IKT.
TRENDER I TRANSPORTSYSTEMET – TRAFIKVERKETS OMVÄRLDSANALYS Hösten 2014
Välkommen till ett samtal om VÄRDERINGAR
Stadsbyggnadsbenchen
Den sociologiska blicken
Med kundval HAR nackaborna makten över sin service.
Innovationsklimatet i Sundsvalls kommun - resultat av självskattning
FRIIDROTT ÅR INTRODUKTION.
- ett webbaserat processtöd från Skolverket
Chefens kommunikativa uppdrag Dag 1 & 2 Övningar
Lärares planeringsarbete!
Ny vision VARFÖR HAR VI EN VISION?
Kunskapsprocessen Spånga Grundskola
DISI-projekt Tre års mångfaldsarbete på IVF
Ny på Jobbet, hur förstå och stödja det?
Medarbetareinformation
Hur grupper utvecklas och hur folk beter sig i grupper
Balanced Scorecard Processen steg för steg
Digital delaktighet En fråga om demokrati
Vad är viktigt för dig? Att designa tjänster utifrån behov
Övergripande struktur för
EXEMPEL Ökade välfärdskostnader Brännpunkt Konsekvenser för staden
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Vägledning för framtidens arbetsmarknad
Ny som ledare Block A Förväntningar på en ledare
Hållbar utveckling måste vara
Förslag på Power-Point för introduktioner till:
Systematiskt förbättringsverktyg för samverkan
Utveckling och samordning av virkesmätningen
Guide för genomförande av grundutbildning Barnkonventionen
Ledning och förståelse
Presentationens avskrift:

Bilder från första seminariedagen i Ledarskapsakademin - 13 mars 2003 i Nacka kommun. ”Omvärldens och framtidens krav på ledare.” Lennart Jonasson, stadsdirektör Nacka kommun ”Ledarskap för framgång.” Gruppdiskussion/spaningsuppgift som redovisas den 6 maj vid Ledarskapsakademins andra seminariedag i Linköpings kommun.

Drivkrafter för förnyelse av arbetslivet Ökad konkurrens Ökad rörlighet Kapital Människor Varor

Drivkrafter för förnyelse av arbetslivet Ny teknik och forskningsgenombrott Var, När och Hur saker kan göras Värderingsförskjutningar Från kollektivism till individualism Från prylar till välfärdstjänster Färre ska försörja fler

Tidsrevolutionen Medellivslängden var 50 år när allmän pensionsrätt infördes 1913 för 67- åringar. Nu är medellivslängden drygt 80 år och vi går i pension vid 60. Samtidigt minskar årsarbetstiden Vi studerar allt längre Vi lever allt längre Vi sjukskriver och förtidspensionerar oss i växande omfattning

Konsekvenser och möjligheter Ökande krav på och möjligheter för individen Utmanar lönebildning och skattesystem Nya krav på och möjligheter för värdeskapande

Från modernism till postmodernism Modernismens käpphästar överges: Mekanismen och den industriella logiken Tilltron till absoluta sanningar och planering De kloka tänker ut – de andra utför Experter i centrum

Kunskap i tre olika skepnader Vetande (explicit kunskap) Förståelse (implicit kunskap) Kunnande (förmågor)

Staceys diagram

Komplexa adaptiva system En samling individuella ”agenter” t.ex. människor och mikroorganismer Frihet att agera på sätt som inte alltid är helt förutsägbart En ”agents” agerande förändrar förutsättningarna för andra ”agenter”

Från objektiv till subjektiv verklighet Människors handlande styrs allt mindre av regler och rutiner -den industriella logiken Förståelse av system, kulturer och samband allt viktigare Förståelse skapas i ett växelspel mellan erfarenheter och reflektioner

Skolan Jordbrukssamhället Industrisamhället Informations- och kunskapssamhället Epokens värdeskapande- logik Kraven på människor Lärandets institutionella ram Brukandet av jorden Förädling av jordbruks- produkter Hantverk ”Växt men inte tillväxt” Massproduktion Maskiner och transport Enhetlighet Taylorism Nationella regleringar ”Snabb tillväxt” Global marknad Individualisering ICT Bioteknik Nanoteknik Strategiska allianser Kompetenskluster Fysiska färdigheter Fungera i den lilla gruppen Arbetet skiljs från boendet, först för män och sedan kvinnor Baskunskaper och färdigheter Lära för livet Fungera i väl- ordnade hierarkier Livslångt lärande Lära att lära Fungera i team Utnyttja möjlig- hetsrevolutionen Entreprenörskap Ständig omprövning Systemtänkande Hemmet Kyrkan Den skola som flertalet av oss gått i ?

Syn på kunden Kritisk kompetens Strategiska allianser Medaktör Kompetenskluster Teambuilding Utbud > Efterfrågan Medaktör Individuella behov Källa till fler affärer CRM One-to-One Industrialism Taylorism Efterfrågan > Utbud Kollektiv mottagare Standardiserad produktionsprocess”Fabriken” Relationsbyggare Organisering av värdeskapandet Kritisk kompetens

Ledarskap nu och i framtiden Framförhållning och omvärldsspaning System- och processtänkande Utmana den professionella konservatismen Strategiska allianser Delen och helheten Människor skapar resultat – kreativitet i fokus Kund- och medborgarfokus

Ledarskap för framgång Ny teknik och forskningsgenombrott Idédiskussion kring var, när och hur saker kan göras Hur påverkar det ledarskapet? Medaktörer och strategiska allianser Idédiskussion kring var, när och hur Utmana den professionella konservatismen och kreativitet i fokus

Ledarskap för framgång Minireferat 2-3 min – för att sprida idéer mellan grupperna. Anteckningar, blädderblockanteckningar etc. skrivs ut och mailas till deltagarna i respektive grupp. Fortsatt bearbetning / tankesmedja inom gruppen. - ”På hemmaplan” intervjua chefer, diskutera med kollegor, spana på förebilder etc. - Sprid idéer till varandra och sammanställ gruppens bild (OH bilder) Presentera er ”idédiskussion” vid träffen i Linköping.