Logoslide – Finns även med blå bakgrund

EKONOMI FÖR FÖRÄNDRING ERSÄTTNINGSMODELLER FÖR INNOVATION – EN VÄGLEDNING Titelslide – Finns även med vit bakgrund

FÖRÄNDRING * !!

HUR FÅR MAN GODA IDEER ATT BLI NÅGOT?

HINDER

MÅNGA STYRSYSTEM SKAPAR SKILJELINJER

INNOVATIONSUTMANINGEN – NÅGRA CENTRALA FRÅGOR Hur kan innovationers värde realiseras tvärfunktionellt? Hur kan innovationers värde realiseras över tid? Hur kan innovationsutrymme skapas i vardagsarbetet?

ERSÄTTNING SOM STYRMEDEL – I TEORIN

Hur ersättningsFORMERNA TILLÄMPAS PRAKTISKT spelar roll Frågor för den administrativa utformingen av ersättningssystem: Vem ska få ersättningen? Under vilken tid? Hur noga ska det som ersätts definieras? Hur många ersättningskomponenter ska vi ha? Etc. Dessa frågor har relevans oavsett vilken/vilka ersättningsform(er) som används!

ERSÄTTNINGSSYSTEM KAN UPPFATTAS SOM ETT INNOVATIONSHINDER OM... Ersättningen är: För detaljerad – ger ingen flexibilitet Föråldrad – nya arbetssätt ersätts inte För innehållsspecifik – ger inga incitament till processinnovation För snäv – premierar inte innovation i samverkan För kortsiktig – premierar inte investeringar och lärande över tid För låg?

Ersättning för innovation – 4 möjliggörande principer Principer för att i högre grad synliggöra och värdera, eller åtminstone inte motverka, mottagligheten för innovation Principer som har relevans oavsett vilken ersättningsform som används Principer som berör den praktiska tillämpningen av ersättningsmodeller – komplement till teoretiska hypoteser

1. FÖRENKLING

2. Aggregering

3. Riktade medel

4. SLACK

ALLA PRINCIPER HAR FÖR- OCH NACKDELAR

AVVÄGNINGAR VID UTFORMNING AV STYRNINGEN Specifika eller generella incitament? Kontroll eller tillit? Avgränsade satsningar eller integrerad innovationsmarginal? Skalbarhet eller målgruppsanpassning?

OLIKA VÅRDLOGIKER – OLIKA STYRNINGSBEHOV Alltför detaljerade styrsystem begränsar flexibiliteten att testa nytt i praktiken Vården behöver en styrning som gör det möjligt att anpassa sig efter vad olika patienter behöver EN modell löser inte allt! Innovation kräver utrymme för flexibilitet i utförandet av vård och omsorg – inte specifika incitament kring vad som ska göras eller uppnås!

MÅLGRUPPSANPASSAD STYRNING KRONISKT KOMPLEXT Gemensamma uppdrag; Ersättning till samordnande aktör Kapitering; Ersättning utifrån hälsoresultat ENKELT KOMPLICERAT Ersättning för vårdtillfällen oavsett plats Episod- ersättning

ATT UTVECKLA ERSÄTTNINGSSYSTEM ÄR EN INNOVATION I SIG! Datatillgång Lagutrymme Politisk vilja Systemkrav Kompentens och mottaglighet för administrativ innovation Innovation kräver utrymme för flexibilitet i utförandet av vård och omsorg – inte specifika incitament kring vad som ska göras eller uppnås!

»Att styra på distans är som att leda ett barnkalas per SMS.« Helgesson och Winberg, Dagens samhälle

+46 708 185 905 | anna.krohwinkel@leadinghealthcare.se Forskningsledare +46 708 185 905 | anna.krohwinkel@leadinghealthcare.se Avslutningsslide. De olika stilarna för Namn/titel/info styrs med indragsknapparna i menyn.