1 Verksamhetsplan 2016

2 Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi? Vad står vi för? Hur bra ska vi bli? Analys utifrån visionen Hur tar vi oss dit? Uppföljningsbara Hur gör vi för att nå målen? Aktiviteter och resultat

3 Verksamhetsidé Driva utveckling av en hälsofrämjande hälso- och sjukvård med fokus på jämlik vård och god hälsa för patienter, medarbetare och befolkning

4 Värdegrund Patientperspektiv -alla patienter ska mötas med respekt för sina olikheter i behov, värderingar och kultur Befolkningsperspektiv -hälso-och sjukvårdens kunskap och erfarenhet ska stärka samhällets arbete för befolkningens hälsa

5 Värdegrund Medarbetarperspektiv -Hälso- och sjukvården ska vara en förebild för en god arbetsmiljö Styr- och ledningsperspektivet -Genom en helhetssyn på vårdens uppdrag och fokus på vårdens resultat, utvecklar vi en värdeskapande vård där resurserna används klokt

6 Vision En hälsofrämjande hälso- och sjukvård för alla

7 Styrkor Nätverket bygger på en vision och helhetssyn för hela hälso- och sjukvården HFS har inflytande på politisk, strategisk och operativ nivå Bra organisation och struktur för kunskapsspridning och verksamhetsutveckling HFS samlar en mix av olika professioner med bred och djup kompetens Nationell och internationell överblick Nästan alla landsting/regioner är med Starkt PU och sekretariat Stabil intäkt

8 Svagheter Nätverket har bristande kunskap om hur HFS-perspektivet integreras i ledningssystem Otillräckligt genomslag för nya kunskaper och förhållningssätt i landsting/regioner Nätverket har svårt att mäta effekter av kunskapsspridning och verksamhetsutveckling Nätverket är dåligt på att involvera invånare/patienter som resurs i utvecklingsarbetet Nätverkets stadgar exkluderar den kommunala hälso- och sjukvården Nätverket samverkar inte tillräckligt med andra nätverk/aktörer Ettårsbudget

9 Möjligheter Nätverkets grundidé är politiskt accepterat som en självklarhet Invånarna efterfrågar hälsofrämjande förhållningssätt och förebyggande insatser Patientlagen Allt fler inom professionerna bejakar nätverkets grundidé Området är idag väl beforskat och evidensbaserat Nationella folkhälsomål #6 – en mer hälsofrämjande hälso- och sjukvård Framtidens befarade brist på resurser tvingar fram hälsofrämjande hälso- och sjukvård IT-utveckling och E-hälsa

10 Hot Bristande bemanning och personalkontinuitet i vården försvårar förändringsarbetet Kunskap om evidens och värdet av hälsofrämjande hälso- och sjukvård är inte tillräckligt spridd Många anser att de redan arbetar hälsofrämjande men få gör det i praktiken Många aktörer på hälsofrämjande arenan Många andra frågor konkurrerar om tid och uppmärksamhet Nätverkets frågor prioriteras ofta lågt i landsting/regioner Nätverket är inte en självklar medaktör på den nationella arenan Osäkert med extern finansiering

11 Strategier – mål Hälsofrämjande hälso- och sjukvård är integrerat i medlemmarnas ledningssystem Hållbara strukturer för hur medlemmarna stödjer varandras utveckling är etablerade Invånare/patienter involveras systematiskt i utvecklingsarbetet HFS-nätverket har etablerat systematisk samverkan med andra nätverk/aktörer Alla landsting/regioner och flera kommuners hälso- och sjukvård ingår i nätverket Nya kunskaper och förhållningssätt inom området tillämpas systematiskt i vården Effekterna av nätverkets insatser mäts och utvärderas systematiskt Stabil och långsiktig budgetplanering

12 Fokus – mål 2016 Initiera en fortsatt utveckling av det nationella arbetet med indikatorer för hälsofrämjande hälso- och sjukvård Temagrupperna har etablerat former för samverkan sinsemellan Temagrupperna har former för att involvera invånare/patienter i sitt arbete Etablerad kontaktyta med nätverket Uppdrag Hälsa, Folkhälsomyndigheten, Socialstyrelsen och SKL

13 Handlingsplaner Handlingsplaner för att nå fokusmålen Handlingsplaner för prioriterade områden Handlingsplaner för temagrupperna

14 Handlingsplan för fokus 2016

15 Handlingsplan för fokus 2016

16 Handlingsplan för fokus 2016

17 UPPFÖLJNING!

18 Dialog runt processen Hur bör årshjulet se ut? När ska vi lägga strategidagar? Delaktighet för presidie, processledare och temagrupper