Regionstyrelsen 15 september 2015 Ann-Sofi Lodin Regiondirektörens rapport.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Advertisements

Balanserad styrning och uppföljning i Region Skåne
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Samordnare Digital agenda Västra Götalands län
Ett arbete med att etablera
Processorienterat förbättringsarbete
Regiongemensam utveckling av hälso- och sjukvården Regionstyrelsen
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Kulturpolitik Västra Götaland
(1) Landstinget Kronoberg 2009 – 2015.
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Mål- och resultatstyrning
Västra Götaland.
Inriktningsplanering för
Detta är God Vård.
Värdegrund, Vision och Verklighet.
Attraktiv kust - Norra Bohuslän - Förutsättningar och strategier.
Vi blir Region Jönköpings län
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
– överenskommelse mellan de halländska kommunerna och
Regionalt utvecklingsprogram
Regionstyrelsen
Strategier för säker hälso- och sjukvård i Västra Götaland
Gemensam plan landstingsgemensamt Respektive avdelnings uppdrag Fördelar de särskilda uppdragen från landstingsstyrelsen till landstingsdirektören.
Hur arbetar Västra Götaland med uppföljning och utvärdering Presentation inom lärprojektet uppföljning av regional tillväxt (Reglab) Göteborg 12 april.
 Antogs av regionfullmäktige i april 2005  Ersätter RUS  Ett visionsdokument – den övergripande ramen för det gemensamma utvecklingsarbetet i Västra.
Dagens organisationsmodell kännetecknas av utmaningar
Strategiska perspektiv på verksamheten
2007/KS-Enheten för Kommunikation Kommuner 33 Invånare 1,187,736 År 2006 Yta 11,000 km 2 Befolkningstäthet106 invånare per km 2 Jämfört med Sverige 22.
I Strömstads säljs varje dag: ( utslaget per invånare) 2 kg fläskkött 37 cl brännvin 2 l läsk Det finns : 1 m² godisbutik / invånare.
Personalpolitisk inriktning
Organisationsförändring -hur påverkas arbetet med intern kontroll
Integration Gävleborg 2.0
Kommunnätverk Giftfri vardag Lync-möte med länsstyrelserna 22 sept
Stöd till riktade insatser inom området psykisk hälsa 2016 Överenskommelse mellan staten och SKL.
Mänskliga rättigheter i Västra Götalandsregionen Förvaltning/avdelning/grupp/enhet som dragningen är för Datum:
Välkomna! Till Västra Götalandsregionen. Arbetet mot en regionreform.
Regionala stödstrukturer för kunskapsutveckling inom socialtjänsten.
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar #grundSoL Introduktion till gemensamma grunder för samverkan.
Resultat och prognos Maj Maj - Positivt koncernresultat med 709 mnkr Resultat och prognos maj 2016.
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Beslut i kommunfullmäktige
Trygg i Göteborg Introduktion för socialsekreterare 19 oktober 2016.
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
Stöd till riktade insatser inom området psykisk hälsa 2016
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
Fokus i fördjupad utvärdering av miljömålen 2015
Välkommen!. Välkommen! Erika Ericsson, eHälsomyndigheten 25 april kl Nuläget för arbetet med gemensamma standarder – eHälsomyndighetens uppdrag.
Avtal familjecentrerat arbetssätt familjecentraler
PILA Praktik, Introduktion, Lärande, Arbete
Överenskommelse och riktlinje för Västra Götaland
Varför en satsning på psykisk hälsa?
Vad innebär regionbildningen?
Det goda livet i Västra Götaland Handlingsplan för psykisk hälsa
ArtDatabanken Till styrmodell .
Verktyget Utmärkelsen….
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Introduktion till processen för balanserad styrning
Syfte, målbild och värdegrund för Närvårdssamverkan Södra Älvsborg
Park- och naturförvaltningen
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Gnosjö kommuns styrmodell
Närvårdscentrum Skene
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Inriktnings- och samordningsfunktion på lokal nivå
VärNa modellen – att mäta och styra samverkan
Inriktnings- och samordningsfunktion på lokal nivå
Presentationens avskrift:

Regionstyrelsen 15 september 2015 Ann-Sofi Lodin Regiondirektörens rapport

Koncernkontoret Flyktingmottagande – VGRs insatser Aktuella frågor RD-rapport 15 september 2015

Koncernkontoret Start 15 april kanslier/förvaltningar har blivit 1 Organisationen skapar grunden för nya arbetssätt Utvärdering efter 1 och 3 år Bemanning är klar. Ledningsstrukturer är på plats, MBL/Samverkan klar Gemensam verksamhetsplan finns

Bakgrund Ny politisk organisation Uppdrag i Budget 2015 att föreslå hur de centrala kansliernas kostnader kan sänkas med 20 Mkr. Effektiviseringskrav i Budget 2015 motsvarande 6 Mkr av berörda kansliers personalkostnader. Följande ingår i översynen: Regionkansliet (exkl. VGR IT) Hälso- och sjukvårds- nämndernas kansli Miljösekretariatet Kultursekretariatet Kollektivtrafiksekretariatet Regionutvecklingssekretariatet Sekretariatet för rättighetskommittén Sekretariatet för folkhälsokommittén Inköp (avseende placering)

ARBETSMATERIAL Uppdraget ▪ Ge förslag till en organisation som: – på ett ändamålsenligt och effektivt sätt ger ett kraftfullt ledningsstöd till den politiska organisationen, utan att behöva spegla den – på ett samordnat och effektivt sätt ger ett stöd till utförarverksamheterna – klarar att på ett tydligt sätt stödja både den politiska ägarrollen och beställarrollen, – professionellt och sakligt bereder ärenden till berörda styrelser och nämnder, – främjar och underlättar samarbete mellan olika funktioner och kompetenser inom de centrala kanslierna, samt – underlättar samordning av målstyrning, uppföljning och analys av utförarverksamheterna. ▪ Förslag för att uppnå målen på personalkostnadsbesparingarna i Budget 2015 på klokast sätt

Last Modified 12/10/ :25 AM W. Europe Standard Time Printed ARBETSMATERIAL 5 Ett enat, samordnat och kraftfullt koncernkontor Indikativt antal medarbetare Regiondirektör Koncernstab Regional Utveckling Avdelning med egen chef Koncernstab Ärendesamordning & kansli ~60 Intern utveckling & utredning ~5 Koncernstab Verksamhetsuppföljning, ekonomi & inköp ~181 Koncernstab HR ~32 Koncernstab Kommunikation och Externa relationer ~41 Data & analys ~34 Koncernstab Utförarstyrning & samordning ~6 Koncernstab Hälso- & Sjukvård ~288 ~ 111 xx Antal årsanställda,. Kultur ~14 VGR IT ~500 Enhet utan egen chef Total 773+ VGR IT

Bemanning Chefsrekrytering Intresseanmälan Kartläggning av antal fast anställda, visstidsanställda, tjänsteköp, projekt, nya uppdrag m.m PKMC, Registercentrum, RCC, Smittskydd och VGR IT har inte ingått Reviderad styrmodell för IS/IT Mycket arbete, oro och känslor

ARBETSMATERIAL Bemanning 2016

Minskning av antal anställda Totalt antal anställda april 2014 = 604, exkl Inköp Total i Bemanningsplan för 2016 = 550 åa, exkl Inköp med 131,5 Tidsbegränsade anställningar och pensioneringar aug 2015 = 57 åa Viktigt att dessa avslutas som planerat Uppdragen i Budget 2015 har då klarats

UTKAST Koncernkontoret VGR Verksamhetsplan 2016

Vision Västra Götaland - Det goda livet Visionen om det goda livet utgår från fem fokusområden: Ett livskraftigt och hållbart näringsliv Ledande i kompetens- och kunskapsutveckling Infrastruktur och kommunikationer med hög standard En ledande kulturregion En god hälsa Verksamhetsplan Koncernkontoret, ver 7 sept 2015

Vårt uppdrag Koncernkontoret arbetar på uppdrag av Västra Götalandsregionens förtroendevalda, dels koncernövergripande och dels med direkt förvaltningsstöd för ett antal politiska organ* Vi ger ett samordnat, effektivt och kraftfullt stöd till ägare, beställare och utförare genom att: -proaktivt, strategiskt och i samverkan, arbeta för Västra Götalands och Västra Götalandsregionens utveckling -utveckla det övergripande systemet för hälso- och sjukvård och regional utveckling -analysera, föreslå åtgärder och skapa förutsättningar för att nå en verksamhet i balans -vara ett professionellt stöd till förvaltnings- och bolagsledningar och driva gemensamma samordningsfrågor -stödja regionstyrelsen i uppsikten över VGR:s samlade verksamhet och utöva ägarstyrning *Regionfullmäktige, regionstyrelsen, hälso- och sjukvårdsstyrelsen, fem hälso- och sjukvårdsnämnder, regionutvecklingsnämnden, miljönämnden, kulturnämnden, kollektivtrafiknämnden, kommittén för rättighetsfrågor, folkhälsokommittén samt beredningar/utskott till dessa. Verksamhetsplan Koncernkontoret, ver 7 sept 2015

12 ARBETSMATERIAL Spelregler Följande spelregler har tagits fram och beslutats av Koncernkontorets chefer. o Vi tänker helhet före delarna o Vi tar gemensamt ansvar för gruppens resultat och värderingar o Vi är närvarande och bidrar aktivt i gruppen o Vi lyssnar på riktigt, respekterar varandra och använder oss av varandras kompetenser o Vi vågar ta upp problem och ta hjälp av varandra o Vi är uthålliga i arbetet mot gemensamma mål och en hållbar utveckling Under 2016 ska Koncernkontoret ta fram en gemensam värdegrund. Verksamhetsplan Koncernkontoret, ver 7 sept 2015

Långsiktiga mål 2018 VI GER ETT EFFEKTIVT OCH KRAFTFULLT STÖD TILL ÄGARE, BESTÄLLARE OCH UTFÖRARE Koncernkontoret arbetar proaktivt och strategiskt för Västra Götalands och Västra Götalandsregionens utveckling Koncernkontoret prioriterar och genomför beslutade uppdrag Koncernkontoret driver utvecklingen av koncerngemensamma processer KONCERNKONTORET SKAPAR MERVÄRDE Koncernkontorets resurser används effektivt Koncernen har en verksamhet i balans VI STÄRKER FÖRTROENDET FÖR VGR Invånarna har ett ökat förtroende för VGR Koncernkontoret har en förbättrad extern samverkan Koncernkontorets medarbetare känner en ökad stolthet för det gemensamma arbetet Långsiktiga mål och vägen dit Vi når våra mål genom ETT ENAT OCH SAMORDNAT KONCERNKONTOR Vi utvecklar och använder koncernens och koncernkontorets samlade kompetens Vi förstår koncernens och våra samverkansparters verksamhet Vi har en aktiv omvärldsbevakning och tar till oss andras kunskap och erfarenheter Vi har samordnade och effektivare arbetsprocesser TYDLIG LEDNING OCH STYRNING Tydliga mål, uppdrag och prioriteringar Tydliga mandat och befogenheter God förmåga till samlad verksamhetsuppföljning, analys och åtgärdsförslag UTVECKLING AV VÅR GEMENSAMMA KULTUR Vi arbetar utifrån helhetssyn Vi ansvarar för att driva förbättringar Vi ger och får konstruktiv feedback Vi vågar Verksamhetsplan Koncernkontoret, ver 7 sept 2015

Prioriterade aktiviteter 2016 Samordna och driva prioriterade mål och fokusområden i Budget 2016 Utveckla ett koncerngemensamt ledningssystem Genomföra en administrativ förenkling Förbättra ärendehanteringsprocessen Gemensamt skapa en värdegrund för Koncernkontoret Genomföra nytt chefsutvecklingsprogram och ny medarbetarutbildning i Koncernkontoret Uppdragshandling finns för varje prioriterad aktivitet Verksamhetsplan Koncernkontoret, ver 7 sept 2015

Fortsatt arbete Lokaler Instruktion till RD och ansvariga tjänstemän Detaljbudget 2016, inkl VP Större tydlighet och ordning Nämnder och styrelser skall se kostnaderna för tjänstemannastödet

Flyktingmottagande VGRs insatser Samverkanskonferenser, Länsstyrelsen, Polisen, RTIB m.fl Platsbrist för nyanlända – vi har erbjudit Sparresäter, Migrationsverket är positiva Västtrafik gör extra insatser I nuläget lugnt i vården Särskild information i RS 6 oktober

Övriga frågor 3R samarbetet