Hur du bidrar till ett lyckat generationsskifte i ditt eget företag Annika Hall 2014-01-30 Skapa förutsättningar för den framtida utveckling du önskar.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Steget till chefskap - om läkare som verksamhetschefer
Advertisements

TILLSAMMANS KAN VI GÖRA SKILLNAD VAR MED I EN ENTREPRENÖRIELL UTMANING.
Från idé till lönsamt företag. 2. Från idé till lönsamt företag 3. Definitionen av Mentorskap för ALMI •Mentorskap är en ömsesidig relation där båda.
Ett arbete med att etablera
Hur tänka och göra som processtödjare
Idrottspsykologi IGU tillfälle 3
Daniel Nylén, Institutionen för Informatik
Konsten att leda sig själv
CeFEO Center for Family Enterprise and Ownership Jönköping International Business School Estrad 18 februari 2013 Ägarskifte och familjeföretag - en översikt.
Organisationskultur, makt och konflikt
Att styra stora projekt Den svenska projektkoden
Entreprenöriellt Lärande _says_schools_kill_creativity.html Hur förbereder vi eleverna att möta en framtid.
Hjärta eller hjärna? Susanne Håkansson Karriärvägledare
Kompetensförsörjning Rekrytera Behålla Utveckla - Hur ser det ut i ditt distrikt? - Motiv till att du är med? - Något du gjort som blivit bra, god feedback.
Annika Hall & Agneta Olsson, 2010 Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer.
Torka alltid tårar med handen. - om ett gott bemötande.
Tillbaka till början… Ur ansökan: Huvudproblemet, som projektet ska bidra till att lösa, kan sammanfattas i att det inom organisationerna finns okunskap.
Nonviolent Communication NVC”Giraffspråk”. Marshall Rosenberg Vad är det som gör att vi tappar kontakten med vår medkänsla? Varför beter sig människor.
Lyckad träning Hur?.
Hur ser världen ut - och vad vill ÅAB vara i den? margita vainio
Pilotgruppens egna erfarenheter från studiegruppen våren 2009
”Man köper saker man inte behöver för pengar man inte har för att göra intryck på människor som man egentligen inte bryr sig om” ”Inte moralisera utan.
- fortsatt arbete med de nya läroplanen med tillhörande kursplaner
Interna och externa resurser Möjligheter och begränsningar
Date LEDARUTVECKLING Coachning Jan 2010.
Nätverk i ett globalt perspektiv Martin Granholm
Entreprenörskap Initiativ Problemlösning Samarbetsförmåga Handling
” Det krävs ORK men också Mod att vara en bra chef ” Lotta Burenius Äldreombudsman i Stockholms stad SIDAN 1.
Föreläsning 5 Konflikthantering
Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm. Formidling kräver rätt förutsättningar Historiskt i Sverige Målstyrda resultat Väletablerade och evidensbaserade metoder.
Hva vil eiere? Erfaringer fra Sverige Marcus Wallenberg Ordförande SEB Närings- och handelsdepartementets Eierskapskonferanse 2007 den 24 maj i Oslo.
LIFT: Den egna planen DEN EGNA PLANEN Ett av målen med LIFT, och din slutredovisning.
Vad vet vi? Lars Einar Engström En jämnare fördelning av kvinnor och män inom samhällets alla områden stärker tilliten sammanhållningen.
Projektet Bli företagare – Ett exempel på samverkan med det lokala näringslivet för att bidra till generationsskiften i småföretag HSS Karlstad
Välkomna!. Lunchens upplägg Entreprenöriella kompetenser Hur kan vi träna och stimulera dessa kompetenser?
1 Mångfald Hur leder man en arbetsgrupp som präglas av mångfald ?
Tydliga spelregler ger framgångsrikt ägarskifte
Lgr 11 - fortsatt arbete med de nya läroplanen med tillhörande kursplaner.
Roll och Grupputveckling Christer Sandahl
Socialpsykologi.
Nonviolent Communication
Feedback Detta kommer du att utöva i olika former i framtida utbildning och yrkesliv.
Hur får vi Sigbox att bli en helhet? BFL, SUA, IKT.
Halva risken. Dubbelt riskkapital! VI HAR 100 MILJONER ATT INVESTERA. SATSAR DU, SATSAR VI. Winnet Härnösand
Välkommen till våra fem rum. Varje dag har vi möjlighet att öppna nya dörrar, både i det privata och i vårt arbetsliv. Om du väljer att öppna en dörr.
Enig ledning som skickar samma signaler
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
Dalarna ska vara ledande i Sverige för lanthandelsutveckling och
Coaching.
Gruppers utveckling enligt IMGD (GDQ)-modellen
Partnering Erfarenheter/ Visioner från Skövde kommun
Utvärdering är avgörande för vår förståelse av vilka metoder, strategier och förnyelsearbete vi behöver för att förbättra kvalitet Kultur reflekterar.
Vad skiljer de bästa instruktörerna från de bra?
För cirka 1,5 år sedan fick David Polfelt, Vd för Massive Entertainment en idé. Eller rättare sagt han fick nog. Nog av att PRATA om att göra något åt.
Värdedokument Uddens Förskola rev. Aug. 2016
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Normaliseringsprocessen
Malin Forssell, Karolina Henningsson
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Värdedokument Uddens Förskola rev. Aug. 2017
Vi står inför en stor digital förändring som ger oss nya möjligheter att skapa en smartare välfärd. Utbildningen "Att leda digital förändring” syftar till.
Att leda och genomföra transformation WS 3 Skellefteå
Ett ”lyckat” projekt som misslyckades
Bara Bra Möten Ekot Surahammar
Hur kan digitala flöden underlätta, effektivisera och stärka ärendehanteringen?
ÅTGÄRDSPROGRAM.
Vad betyder Social Kompetens
Ägarskiften i familjeföretag
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Presentationens avskrift:

Hur du bidrar till ett lyckat generationsskifte i ditt eget företag Annika Hall Skapa förutsättningar för den framtida utveckling du önskar ditt företag…

Ägare, entreprenör Ägare, entreprenör, företagsledare ?

Vd Styrels e Vd Ägare Vd Ägare

Att lämna över Lämna vd- rollen Aktivera ägarrollen Fortsätt bidra – i ny roll Stötta – när det efterfrågas Hantera makten Välkomna förändring Respektera dina känslor

 Potentiell identitetskris  Bli ett ”ex”  Mental och känslomässig mognadsprocess  Insikt om vad man lämnar  Insikt om varför man lämnar

 Skilj på vd-roll och ägarroll  Ägarråd  Ägardirektiv  Vision för ägandet och företaget  Värderingar  Mål – och förutsättningar för att nå dem  Ägarspelregler  Kriterier för ägande  Ägarkompetens  Förväntningar på ägare

 Inte bara gå ifrån också gå till  Hur bidrar jag bäst i framtiden?  Kompetens  Kontakter  Kultur  Ny roll  Väl definierad  Meningsfull  Tydligt skild från vd-rollen

 Bidra med erfarenhet och kunskap…  …när det efterfrågas  Var försiktig med kritik - men ställ gärna frågor  Ge bekräftelse och visa tillit  … det främjar kreativitet och utveckling  Visa i handling att ett vd-skifte har skett

 Maktaspekter även i familjeföretag  Tre maktbaser (delvis känslorelaterade)  Förälder  Ägare/grundare  Vd/entreprenör  Maktutnyttjande hämmar  Styrelse med extern ordförande/ledamot underlättar

 Företaget går in i en ny fas  Förändring är inte kritik…  …det är ett sätt att bygga vidare på det du har skapat  Generationsskifte innebär ofta utveckling…  … med grund i rådande vision och värderingar

 Det är känslosamt  Ofta många olika känslor  Den som tar över bryr sig om hur du känner  Medvetenhet om känslor underlättar kommunikation  Medvetenhet om känslor ökar chansen för lyckat skifte ”At the heart of succession: Awareness from within”

” Jag har lyckats dra mig tillbaka. Det är en väldigt svår process när du haft ditt eget företag och varit van vid att tillfrågas om allting. Idag är jag inte tillfrågad om någonting… Du måste observera dig själv väldigt noga. Du måste verkligen vilja lösa dessa frågor runt successionen, annars kommer du att misslyckas” (Åke Thambert) Att ha generationsskiftet i sin hand…