Sahlgrenska Universitetssjukhuset Omsättning 9.2 miljarder 17.000 anställda 10 områden 74 verksamhetsområden ca 500 avdelningar/enheter 66 operationssalar 2200 vårdplatser Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Sahlgrenska Universitetssjukhuset En vanlig dag på SU 2.300 patienter på vårdavd. 650 patienter på akuterna 25 barn förlöses 175 större operationer 800 röntgenundersökningar 14.000 laboratorieprov Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Framtiden Framtiden är inte något man förutsäger utan något man skapar Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Styrning och ledning Det finns inget så svårt att ta itu med, inget så vådligt att leda, ingenting så osäkert i framgång, som att söka införa nya tingens ordning. Den som förändrar får nämligen som motståndare alla de som lyckats väl i de gamla spåren och endast ljumma försvarare i de som kan tänkas fungera i de nya. (Machiavelli) Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Styrning och ledning Vision Balanserad styrning Tydliga överenskommelser Verksamhetsplaner Uppföljning Resultatredovisning Handlingsplaner Verksamhetsplaner inkl tidig budget Uppföljning bättre förutsättningar än någonsin rullande helår för personal inkl arbetad tid och tillgänglig arbetskraft, material o tjänster Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Styrning och ledning Visionen Sahlgrenska Universitetssjukhuset skall tillsammans med Sahlgrenska Akademin värderas som ett internationellt ledande sjukhus och medicinskt kunskapscentrum ” SU så klart” Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

BSC är ett sätt att bygga broar Balanserad styrning BSC är ett sätt att bygga broar Dagens verklighet strategi SU:s vision Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Delaktighet – ansvar - engagemang Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Styrning och ledning Balanserad styrning Patient / kund Medarbetare Processer Kunskapskapital och innovationsförmåga Ekonomi Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Styrning och ledning Tydliga överenskommelser 5 utvecklingsperspektiv Verksamhet Ersättningar Spelregler Decentraliserat ansvar o befogenheter Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset

Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset Erfarenheter Kvalitetsingång skapar intresse Skall få ta tid Fokus på rätt saker Utan karta risk att gå vilse Att mäta är i sig en betydande drivkraft Balanserad styrning inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset