Navigeringshjälp för företag som vill utvecklas!

Varför………. anlita en konsult? Tillför erfarenhet utifrån Få nya idéer Få ett neutralt bollplank som kan hantera känsliga eller laddade frågor Diskutera med någon utan förutfattade meningar om ert företag Tillför kostnadseffektiva resurser Sätta fokus på en viss fråga anlita just Naviro? Jo för att: Bernt har lång egen praktisk erfarenhet. Mer praktik än teori! Naviro är en liten flexibel konsult men med stor bredd och gediget kontaktnät Naviro har arbetat med både små lokala och stora globala företag Bernt har arbetat med företagsledning, marknad /försäljning, teknik och affärsjuridik Bernt har jobbat med både små, stora, privata och offentliga kunder Naviro gör allt för att leva upp till sina kärnvärden Erfarenhet och Förtroende

Kort om NAVIRO NAVIRO är en organisationskonsult, också kallat management konsult. NAVIRO startades 2010 av Bernt Gunnarson, ägare och konsult. NAVIRO utgår från Bernts över 20 års erfarenhet av operativa och ledande roller i små, medelstora och stora organisationer i både nationell och internationell miljö. NAVIRO kan med den praktiska erfarenheten som bas bistå företags ledning med att både ta ut och sen hålla kursen när utveckling, förvärv, integration eller någon annan förändring krävs. NAVIRO kan också leverera olika typer av utredningar och planer, agera som både bollplank och idéspruta, samt leda relaterade projekt. Kort sagt; NAVIRO är konsulten som kan hjälpa till med ledningsfrågor som ligger utanför den dagliga verksamheten och ofta kräver extra resurser och erfarenhet.

Våra tjänster Affärsutveckling: Väx via nya eller befintliga produkter, tjänster och marknader Förvärv och samgående: Förstudier, due dilligence, genomförande Integrationsarbete: Planera, genomföra & följa upp Förändringar: Planera, genomföra & följa upp Tillväxt

Tjänster kring affärsutveckling Analys av kunder och marknader Översyn av produkt och tjänsteportföljen Affärsplan, vision och strategi Idéskapande Utveckla marknadskanaler Utveckla eftermarknaden Fokus på lönsamma affärer ”När verksamheter vill växa och utvecklas”

Tjänster kring förvärv NAVIRO bistår med ”business due dilligence”: Analys av produkt & tjänste portföljen Studie av synergier Passar företagskulturerna ihop? Förstudie av integrationsfrågor Intressenters syn på affären ”Tillväxt genom förvärv ”

Tjänster kring integrationer och separationer Analys Upprätta en plan Leda eller bistå i arbetet Uppföljning och korrigering Uppåt 300 kontrollpunkter kan förekomma ”När verksamheter möts eller delas”

Förändringar – change management Dela erfarenheter Diskutera med alla parter som neutral part och bollplank Upprätta en plan och kommunicera förändringen väl! Leda eller bistå förändringsarbetet Följa upp och vid behov korrigera ”När något av stor vikt måste förändras ”

Naviro kan bidra i alla steg av ett företags utveckling! Start! Affärsplan 1.0 EtableringTillväxt Inför reviderad strategi Organisk tillväxt FörvärvIntegration Konsolidering, synergier, tillväxt Om- organisation Nya produkter och/eller marknader Ny ledning & strategi Satsning på export

Exempel på uppdrag för Naviro Ansvarar för integration av ett norskt offshore bolag som förvärvats av en stor global koncern. Praktiskt arbete med organisation, marknad, produkter, tjänster, ekonomistyrning, budgetering, ledarskap och mycket mera. Är mentor åt den lokala ledningen. Ansvarat för att utveckla eftermarknaden för ett globalt serviceföretag (ökade 250 % under 3 år). Gjort konkurrent och kund-analyser för både små lokala och stora globala företag. Tagit fram och/eller gett råd kring grafiska profiler, hemsidor, annonsering/söktjänster Gjort ett stort antal marknadanalyser, t.ex. studier av alla kommersiella hamnar i Brasilien. Drivit rekryteringsarbetet för flera tjänster. Anordnat och lett team-building och brainstorming aktiviteter. Ingår som inhyrd ordinarie ledamot i en ledningsgrupp för ett bolag med 150 anställda, med ansvar för affärsutveckling, eftermarknad och del av försäljningen.

Och kanske det viktigaste: Konsultens erfarenhet! Bernt har en lång operativ erfarenhet av B2B marknad, försäljning, eftermarknad, företagsledning och affärsutveckling under över 20 års tid. Karriären har gått från produktionsanställd via konstruktör, innesäljare, säljchef, produktchef och affärsområdeschef till företagsledning och nu konsult. Bernt har arbetat med tekniskt komplicerade produkter och omfattande kontrakt med värden från 1 till över 100 MSEK. Kunder har varit både mindre lokala och stora globala företag, både privata och offentliga. Arbetet har ofta varit mycket brett och inkluderat marknadsföring, affärsjuridik, kalkylering, teknisk projektering, förhandling och projektledning. Som anställd har Bernt arbetat i både mindre lokala och stora globala organisationer. Som exempel har Bernt haft ansvar för en serviceorganisation med ca 15 anställda, men också suttit i ledningen för ett globalt affärsområde med över 1000 anställda. Bernt har skrivit artiklar och hållt föredrag i en rad internationella sammanhang. Under 3 år var Bernt också del av ett management buy-out och drev som delägare ett bolag med 150 anställda. Bernt har ett väl dokumenterat resultat av sitt arbete, med mycket goda referenser.

KundAnställdaOm uppdraget <10 Etablering på exportmarknader. Leta upp och engagera agenter och återförsäljare. Ca 150 Inhyrd som del av ledningsgruppen. Arbete med bl.a. affärsutveckling, eftermarknad och marknadsföring. Ca Integration av norskt förvärv Utveckling av offshore service globalt Studier av förvärv Organisationsutveckling Uppdrag lokalt, regional och globalt. Stora och små företag.

VD/konsult: Bernt Gunnarson Postadress :Vårvägen 2, Ängelholm Besöksadress: Importgatan 1 Telefon: Välkommen att kontakta oss för en första diskussion! Mer information om oss och våra tjänster finns på