Sid 1 | Lantbrukarnas Riksförbund LRF:s Företagarcoacher.

En presentation över ämnet: "Sid 1 | Lantbrukarnas Riksförbund LRF:s Företagarcoacher."— Presentationens avskrift:

1 Sid 1 | Lantbrukarnas Riksförbund LRF:s Företagarcoacher

2 Sid 2 | Lantbrukarnas Riksförbund De regionala företagarcoachernas uppdrag är att stärka medlemmarna att utveckla sig och sitt företagande utifrån sina egna förutsättningar och önskemål

3 Sid 3 | Lantbrukarnas Riksförbund Företagarcoacher – mer fokus på företagaren och hans/hennes ställningstaganden. 18 tjänster 2006-2010. Utvärderat 2010. 29 tjänster från 2011 i 13 regioner varav 2,5 tjänster i region Mälardalen (=Västmanland, Uppland och Stockholms län)

4 Sid 4 | Lantbrukarnas Riksförbund Arbetssätt Coachning – för grupp eller individ, återkommande och ofta steget innan rådgivning. 100 pers/år Fånga upp, skapa och driva utvecklingsinsatser - ofta i projektform. 1000 pers/år Lotsa medlemmar till konsulter, myndigheter och nätverk. 50 pers/år

5 Sid 5 | Lantbrukarnas Riksförbund Generationsskiftesprogram; 6 träffar på 1 år med 14 personer från 4 företag.  ”Härligt med stöttningen och att gruppen fungerat så öppet med varandra – vi har haft både skratt, gråt och ekonomisamtal utan att det känts jobbigt!”  ”Mycket bra med alla diskussion, alla nya erfarenheter och nya vinklingar. ”  ”Vi har kommit många kliv framåt i vår gårds generationsskifte tack vare dagarna och genom att diskutera i min familj och framförallt höra andra gårdars syn, strategier och tankar och fått stöttning av dom.”  ”Ett bra lyft för hela familjen, tack!”

6 Sid 6 | Lantbrukarnas Riksförbund Företagare med 5 anställda där coachning av grupp och chef under 6 månader gav resultat med följande kommentarer: ”Jag har lärt mig att bli mer chef och inte delta i arbetet lika praktiskt.” ”Jag har lärt mig att prioritera bättre.” ”Jag koncentrerar mig nu på att ta nästa steg i företaget!” ”Gruppen tar nu mer ansvar och jag har en produktionschef som fungerar bättre.”

7 Sid 7 | Lantbrukarnas Riksförbund Mjölkgård i Uppland 4 träffar med 2 delägare Stilltje, omotivation och brist på interna överenskomelser Vi avslutar tre månader senare; då har dom skapat: 1.Veckomöten med personal 2.Tydligare scheman och ansvarsområden 3.Mer framtidsriktning och kontakt med rådgivare om bygge för ungdjur och ev. framtida lagårdsbygge

8 Sid 8 | Lantbrukarnas Riksförbund Vad jag tror är viktigt för att nå resultat? Återkommande och processorienterat Utvecklingsarbete mer än enstaka aktiviteter Goda exempel/stimulans/ möjlighetsorienterat Arbeta nära företagaren samtidigt som det finns en regional muskel Behovsorienterat i kombination med erbjudande- orienterat Å vi ser också att………

9 Sid 9 | Lantbrukarnas Riksförbund Många är mindre utvecklingsinriktade och vill annat än att utveckla företaget. Många har egna nätverk, är mycket duktiga företagare och springer före snabbt. Behov av nya nätverk, stimulans, goda exempel, ledarskap, nya marknads- mässiga lösningar….