HR perspektivet

Grundläggande föreställningar i human resources teorier... 1. Organisationer finns för att tillfredsställa mänskliga behov 2. Organisationer och människor behöver varandra Lön Idéer Möjligheter Energi Karriär Talang 3. Relationen mellan människor/organisation är kritisk

Abraham Maslow (1954)... 5 4 3 2 1 5. självförverkligande behovspyramiden 5. självförverkligande 5 4. självförtroende 4 3. tillhörighet 3 2. trygghet 2 1. fysiska 1

Chris Argyris (1957)... Antar att individ/organisation konflikt är inbyggd i traditionella principer för organisationsdesign och management Arbetsspecialisering definierar arbete så smalt som möjligt för att uppnå effektivitet … ...men outcome innebär att arbetet blir monotont och avpersonifierat

Problem med individ/org konflikt, olika forskningsresultat: Folk drar sig tillbaka och engagerar sig inte Passivitet Bedrägeri, manipulation etc Makt kamper Skapar koalitioner för att bekämpa problem 6. Socialiserar sina barn med negativa bilder av arbete

Frederick Herzberg (1959)... hygien faktorer 2 FAKTORER motivatorer Två olika faktorer som handlar om folks behov och krav på arbetet

Douglas McGregor (1960)... Teori X och Y … chefers grundsyn på sina anställda blir självuppfyllande profetior

Teori X… Människor är Lata Passiva visar på svag ambition Föredrar att bli ledda Gillar inte förändring

Teori X… Arbetare karaktäriseras av … extern locus of control

Teori X… Management genom tvång kontroll hot bestraffning

Teori X… Låg produktivitet Antagonism Fackföreningar Sabotage

Teori Y… Människor är: Motiverade Aktiva och intresserade Ambitiösa Vill gärna ta uppdrag Intresserad av förändringar

Teori Y… Arbetare karaktäriseras av … intern locus-of-control

Teori Y… Management genom: Öppna system Kommunikation Självstyrade team Kollegial kontroll

Teori Y… Management genom: Behov och uppgift hänger ihop Vettig feedback Investeringar i anställda Jämställdhet och jämlikhet

Grundläggande HR strategier... 1. Utveckla ett långsiktigt commitment Bygga in HR i företags och incitamentsstrukturer tactics: Skapa mått på nytta av HR aktiviteter

Grundläggande HR strategier... 2. investera i människor 3. Engagera sig i människor 4. Frigöra människor i arbetet

Styrkan i HR perspektivet i praktiken … personlig … praktisk … lyfter fram grundläggande mänskliga behov och intressen

Begränsningar i HR-perspektivet …. naivt … …. harmonisyn … inte realistiskt i en snabb föränderlig omgivning

Att analysera efter HR Ställa frågor kring förändringsarbete Koppla ihop med genusfrågor, mångfald Belöningssystem Satsningar på kompetensutveckling Hur hanteras tråkiga frågor med uppsägning Karriärvägar, karriärstöd, mentorskap HR avdelningars makt i organisationer