ISO/IEC kvalitetssäkrad IT-leverans

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lust att lära - möjlighet att lyckas!
Advertisements

Synpunktssystem Vilka ändringar har gjorts i riktlinjen för synpunkthanteringen? Vad innebär ändringarna för dig som arbetsledare? Synpunkter som grund.
Service Management & ITIL Solutions
Magnus Ivarsson Kvalitetssamordnare
Tjänstekatalog-SLA Mats Bergsten
Välkommen! Stormöte 28 april 2013 Ortsutveckling FLENS STAD.
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Nyttorealisering på 10 min
Landstinget och Kommunerna i Kalmar län - i samarbete
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Test Center – en högre nivå
Hans Juhlin Affärssystem Nydalavägen Vetlanda
Hur säkerställer vi affärsnyttan med MAXIMO implementation/användning?
Att söka och förvalta kunskap
Några viktiga krav i ISO9001:2000
Processkartläggning.
Samordnare Digital agenda Västra Götalands län
Affärsintegration och Asset Management
Acando föreläsning Uppsala caseakademi
U can’t buy happiness BUT and that is pretty close
Processorienterat förbättringsarbete
Välkommen till information om utvecklingsarbete
Ny gemensam IT-organisation L U N D S U N I V E R S I T E T.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad) 2010: -Fokus på efterhjälpande individ -Traditionellt samarbete -Kund/leverantör förhållande.
STUDIEHANDLEDNING I ÅTTA STEG
Utvärdering av processmognad
VIS breddinförande 1 feb-1 aug 2014
Modell för Utveckling av ledningssystem
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
Detta är God Vård.
1 onTarget project management TM VÄLKOMNA EFFEKTIV KOMMUNAL E-FÖRVALTNING INKLUSIVE SKOLPORTAL Microsoft och Sigma.
Mål med HSA Samla kvalitetssäkrad individ-, funktions- och organisationsinformation från samtliga vård- och omsorgsaktörer. Att kunna erbjuda säkra, väldefinierade.
Att tillsammans påverka!
Lars Ramstierna
Förslag till Arbetsrutiner inför ”Nulägeskartläggning” MÅL 1
Nya föreskrifter och allmänna råd
Kvalitetssäkring ISO 9000.
NU-sjukvården. Tiderna förändras Krav och förväntningar ändras samtidigt som sjukvården utvecklas och förändras. Det är dags att tänka nytt.
Vad är arbetsmiljö-/kvalitets-/miljörevision?
Strategiska perspektiv på verksamheten
Riktlinjer Dokumentation Kompetens- utveckling Stödmaterial.
Struktur för att värdera strategiskt viktiga processer (enligt Cliff Norman, Texas, USA, API, Assositation in process Improvement) och uppdaterad och översatt.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Oktober 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd vid LU Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow, bitr. PL Anders.
Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan
”Ett ledningssystem är ett verktyg för företaget att nå framgång”
Beställning av tjänster
Implementering ISO David Wilde GNS – Väg, Baserad på information hämtad ur ISO/FDIS 39001:2012(E)
1No. 1 e-förvaltning – se verksamheten ur kundens perspektiv.
Forsknings- och utbildningsstrategi
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
Framtidskartläggning
Nöjdare kunder med tydliga servicenivåer Therese Bülow BiTA Service Management AB Callcenter i fokus, Stockholm qpril 2012.
Sundsvalls kommuns Servicecenter HR, IT, Ekonomi Jonas Borg, koncernstaben, Sundsvalls kommun
Konfiguraitonshantering EN KORT SAMMANFATTNING AV KONFIGURAITONSHANTERING.
Öka tempot i redaktionens digitala utveckling Hyr in en redaktionell coach för förändringsarbetet Som hjälper er att… - Identifiera och konkretisera mål.
1 © copyright Aim 4 knowledge AB Referensmodell för en enklare väg till service management.
Introduktion till The Rational IT Model
Vägledning 5 steg för att följa Dataskyddsförordningen
Presentation av ledningssystemet
SVERIGES CHEFSORGANISATION
eHälsa och eTjänster inom socialtjänsten
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Omställningen av hälso- och sjukvården
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet Mall där allt underlag finns i denna presentation Datum 2018-XX-XX.
Kommunikationsprocesser
ArtDatabanken Till styrmodell .
I offentlighetens tjänst
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Förbättra klubbkvalitet
Presentationens avskrift:

ISO/IEC 20000 - kvalitetssäkrad IT-leverans Ateadagen 2006 Välkommen! ISO/IEC 20000 - kvalitetssäkrad IT-leverans

Agenda Inledning ISO/IEC 20000 i korthet IT Service Management, IT Tjänster ITIL ISO/IEC 20000 Certifiering enligt ISO/IEC 20000 Ateas Erbjudanden - exempel Några goda råd på vägen

ISO/IEC 20000 i korthet En internationell standard för IT Service Management En standard som baseras på ITIL En vidareutveckling av British Standard BS15000 Ett oberoende hjälpmedel för att kontinuerligt utvärdera IT-avdelningens leveransförmåga Ett instrument som gör det möjligt att formellt mäta och kvalitetssäkra leveransen av IT tjänster Ett styrmedel som skapar en kultur för kontinuerlig förbättring av processer som i sin tur ger ökad effektivitet och kvalitet

IT Service Management IT Tjänster

IT Service Management – vad är det? En strategi som: sätter affärsperspektivet i fokus fokuserar på leverans av tjänster istället för teknik utgår från ett kund – leverantörsförhållande mellan verksamhet och IT avdelning Beskriver IT Processer …för support på och leverans av IT Tjänster …enligt kundens behov …möter definierade krav på innehåll, kvalitet och kostnad

IT tjänst – vad är det? En leverans av en IT-tjänst är resultatet av en process utförd av personal och med stöd av teknik: Effektiva och produktiva IT Service Management processer Medarbetare med rätt färdighet, utbildning och servicekänsla En bra infrastruktur med avseende på verktyg och teknik Process Personal Teknik

ITIL

IT Infrastructure Library ITIL – The IT Infrastructure Library Rekommenderad ”Best Practice” Initierat av Office of Government Commerce i Storbritannien ITIL är uppdelat i olika områden/funktioner, med varsin tillhörande dokumentation Används av mer än 10.000 stora företag runt om i världen. Fokuserar på processor och människor BS15000 standard 2002 ISO/IEC 20000 standard 15/12 2005

Drivkrafter, innehåll och struktur ISO/IEC 20000 Drivkrafter, innehåll och struktur

Några drivkrafter till standarden Behov av formell, internationell kvalitetssäkring av hur IT tjänster levereras Att kunna certifiera en organisation Att få verksamhetsledningen att tar ansvar Ett sätt att kunna utvärdera och välja leverantörer och partners Att i framtida upphandlingar kunna ställa krav på ISO/IEC 20000-certifiering av leverantörer, konsulter

ISO/IEC 20000 består av två delar ISO/IEC 20000-1:2005 - Part 1 Specification Själva standarden som företaget mäts mot 217 ”skall” krav Anger vad som måste var uppfyllt för att erhålla en certifiering. Dokumentet är på 16 A4-sidor ISO/IEC 20000-2:2005 - Part 2 Code of Practice Vad man bör göra (börkrav) Riktlinjer och förslag på hur en organisation förbereder sig för att mätas mot ISO 20000-1. Uttryckt i ”bör” formuleringar. Dokumentet är på 34 A4-sidor

ITIL Best Practices…

…jämfört med ISO/IEC 20000

Exempel på skall krav – ledningens ansvar Ledningen skall Etablera mål, planer och policies för Service Management Kommunicera vikten av att nå målen och vikten av ständig förbättring Säkerställa att kundens krav är fastslagna och möts i syfte att öka kundnöjdheten Utse en ansvarig för koordinering och ledning av alla tjänster som levereras

Exempel på skall krav- dokumentation Dokumenterade service management policys och planer service level agreements (SLA) processer som krävs av standarden De registreringar som krävs enligt denna standard Registrering = bevis på aktivitet Dokumentation = bevis på intention Det räcker inte med att säga att man gör det – man måste kunna visa i dokumenterat att man gör det

Exempel på skall krav- ärendehantering Incident Management Alla incidenter skall registreras Kunden skall hållas informerad om status i ärendet och bli varskodd i förväg om servicenivå inte kan hållas All inblandad personal skall ha tillgång till relevant information såsom kända fel, problemlösningar och objektsinformation Etc…. Problem Management Alla identifierade problem skall registreras Förändringar som krävs för att åtgärda problem skall skickas till Change Management-processen Etc… Osv. för alla ärenden

Exempel på skall krav- kompetens Definition av alla roller med tillhörande ansvar och den kompetens som erfordras Löpande hantering av personalens kompetens och utbildningsbehov

Plan-Do-Check-Act – att implementera ITSM PLAN: Implementation av ITSM skall planeras DO: Framtagen plan skall implementeras CHECK: Resultatet skall följas upp och rapporteras ACT: Kontinuerlig utveckling och förbättring skall ske

Nya eller ändrade IT Tjänster Formell Change Management skall användas Påverkansanalys skall genomföras Ändringen skall vara finansierad och resurser utsedda/definierade

Vilka delar av IT-verksamheten omfattas? Samtliga tjänster som IT-avdelningen levererar Utvalda tjänster E-post Affärssystem Etc. Hela IT-organisationen Delar av IT-organisation Avdelning Fysik lokation

Certifiering och rådgivning Certifiering sker av ackrediterade revisionsföretag Det Norske Veritas, Lloyds, SEMKO-DEKRA mfl Revisionsföretagen får ej vara rådgivande Rådgivning sker av certifierade ISO/IEC20000-konsulter Atea certifierar 12 erfarna konsulter under hösten 2006

Ateas erbjudanden inom IT Service Management

Atea och IT Service Management Exempel ur Ateas erbjudande… Rådgivning och införande av IT Service Management En genomarbetad modell för införande - Atea ITIL Roadmap Rådgivning vid införande av systemstöd för definierade ITSM Processer Rådgivning och förberedelser kring en ISO/IEC20000 certifiering

Atea ITIL Roadmap Mentorstöd BP Nuläge Förankring Förändring Införande Uppföljning Målbild BP Etablera målbild ITIL- introduktion Förankra målbild Design av nya processer (ITIL/IRM) ITIL- utbildning Mätning (KPI) Processkart-läggning Etablera projekt-organisation Upprätta aktivitets- och rutin-beskrivningar Införa processer Process-modellering Utse process-ägare Design av systemstöd Införa systemstöd TCO-analys Mognads-analys Ta fram mätpunkter (KPI) TCO-analys Mentorstöd

Exempel på genomförda uppdrag Olika myndigheter Atea ITIL Roadmap ITIL Workshop Universitet Processkartläggning Energiföretag Landsting Tillverkande industri Processkartläggning Skogsindustri Atea ITIL Roadmap Ett antal kommuner Strategiskt konsultstöd ITIL Workshop

ISO/IEC 20000 materialet Kan köpas på www.sis.se http://www.sis.se/SNWModules/Search/SearchAdv.aspx?SearchString=20000

Slutligen, några råd på vägen… Det är en lång spännande resa Ta ett steg i taget Var målmedveten och uthållig Ta hjälp av erfarna konsulter, men se till att vara involverade själva! Ha kul på vägen!

Frågor?

Tack!