Ledarkollen 2019

Övergripande analysrapport - Ledarkollen 2019 Antal svar: 860/4097 (21%) Datum: mars 2019

Bakgrund och svarsfrekvens Syfte Ledarkollens syfte är att försöka förstå vilka utmaningar ledare i västsvenska företag står inför och vilken kunskap som efterfrågas Målgrupp Ledare i Västsverige Genomförande Ledarkollen 2019 genomfördes mellan den 26 februari och 17 mars 2019 Svarsfrekvens 860 av 4097 respondenter deltog i årets undersökning – svarsfrekvens 21% Svarstid och svarssätt Mediansvarstid för enkäten var 9 minuter och 53 sekunder. 12% svarade via mobil enhet och 88% via desktop Frågor Undersökningen består av totalt 58 frågeobjekt Ledarkollen 2019

Respondenter Geografisk plats Antal anställda Ålder Ledarkollen 2019 57% Fåmansbolag 6% 12% 13% 5-10 8% 8% 3% 6% Fyrbodal Göteborg Halland Sjuhärad Skaraborg Annan 11-19 11% 20-49 21% Ålder 50-99 18% 42% 37% 100-499 22% 13% 7% 1% 500+ 13% Yngre än 30 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60 år eller äldre Ledarkollen 2019

Respondenter Vad är din titel/befattning? Kön 0% 36% 64% Chef med personalansvar 44% Chef utan personalansvar 36% 7% Kvinna Man Koncernchef 3% 64% Annat Personalchef 4% Styrelse-ledamot/ordförande 9% VD 41% Ägare 21% Annan: 6% Ledarkollen 2019

Övergripande

Övergripande fråga Fråga: Jag tycker att Västsvenska Handelskammaren är en bra samarbetspartner för mig som ledare 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Total Västsvenska handelskammaren 2019 4,50 Yngre än 30 år 4,75 Fyrbodal 4,33 30-39 år 4,42 Göteborg Ålder 4,55 40-49 år 4,51 Geografisk plats Halland 4,52 50-59 år 4,49 Sjuhärad 4,56 60 år eller äldre 4,54 Skaraborg 4,47 Kvinna 4,58 Kön Annan: 4,23 Man 4,46 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Övergripande fråga Fråga: Jag tycker att Västsvenska Handelskammaren är en bra samarbetspartner för mig som ledare 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Fåmansbolag 4,90 Chef med personalansvar 4,56 5-10 4,24 Chef utan personalansvar 4,84 11-19 4,52 Koncernchef 4,94 Antal anställda Befattning 20-49 4,46 Personalchef 4,52 50-99 4,52 Styrelse-ledamot/ordförande 4,53 100-499 4,45 VD 4,32 500+ 4,61 Ägare 4,51 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Rankinglistor (skalfrågor) HÖGST RESULTAT LÄGST RESULTAT Fråga Resultat 1 Jag upplever att styrelsen på mitt företag stöttar den strategi och riktning som ägarna/ledningsgruppen har lagt 4,61 2 Jag upplever att ledningsgruppen på mitt företag är tydliga med företagets riktning och strategi 4,35 3 Jag upplever att ledningsgruppen på mitt företag arbetar effektivt för att uppnå företagets mål 4,30 4 Jag har en bra balans mellan jobb/privatliv 4,18 Fråga Resultat 1 Jag lägger tillräckligt med tid på min egen kompetensutveckling 2,93 2 Jag lägger tillräckligt med tid på reflektion 3,08 3 Jag lägger tillräckligt med tid på strategiskt arbete 3,39 4 Jag upplever att ledningsgruppen på mitt företag är väl sammansatt utifrån företagets framtida utmaningar 3,81 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Resultatet i detalj

Resultat i detalj Fråga: Vilka är dina största utmaningar som chef och ledare? Fråga: Vilka är de största utmaningarna i ditt ledarskap? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Ha balans i arbetsliv/privatliv 47% 43% Att skapa medarbetaransvar 44% Hinna prioritera egen kompetensutveckling 31% Förändringsledarskap 41% Hänga med i en snabbföränderlig värld 48% Individers krav på flexibilitet 10% Satsa på mitt ledarskap 33% Karriärsutveckling av medarbetare 18% Kompetensutveckling av medarbetare 25% Ta tid för reflektion 55% Motivera och engagera medarbetarna 46% Ej relevant 4% Ej relevant 4% Annat: 7% Annat: 3%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Vilka är dina största utmaningar som chef och ledare? 62% 66% 45% 44% 45% 47% 51% 48% 49% 51% 51% 49% 44% 48% 54% 45% 50% 47% 46% 46% 34% 37% 41% 39% 28% 25% 22% 20% 27% 28% 27% 31% 36% 23% 22% Ha balans i arbetsliv/privatliv Hinna prioritera egen kompetensutveckling Hänga med i en snabbföränderlig värld Satsa på mitt ledarskap Ta tid för reflektion Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare Fråga: Vilka är de största utmaningarna i ditt ledarskap? 57% 46% 50% 44% 48% 46%42% 46% 50% 50% 53% 53% 54% 38%43%46% 44% 45%45%45%44% 48% 34% 36% 32% 31%36% 38% 27% 27% 32% 20% 22% 21%23%19% 16% 20% 22%19%18% 9% 7% 5% 10%11% 9% 12% 11% Attrahera och behålla Att skapa medarbetaransvar kompetenta medarbetare Förändringsledarskap Individers krav på flexibilitet Karriärsutveckling av medarbetare Kompetensutveckling av medarbetare Motivera och engagera medarbetarna

Resultat i detalj L e d a r k o l l e n 2 0 1 9 Fråga: Vilka verktyg arbetar ni med för ökad produktivitet? Fråga: Hur arbetar du som ledare för ett hållbart arbetsklimat? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Agila arbetssätt 18% Aktiva medarbetardialoger kring balans i livet 43% Belöningssystem 13% Flexibla arbetstider för hela eller delar av er organisation 48% Coachande ledarskap 56% Hälso/friskvårdssatsningar Kontinuerlig översyn av arbetsmiljön Vi möjliggör ett flexibelt arbetssätt på kontoret, hemifrån eller på annan plats Ej relevant 4 % Annat: 2% 62% Stark företagskultur/värdegrund 65% 42% 41% Tydlig målstyrning 40% Ökat medarbetaransvar 60 % Ej relevant 2% Annat: 1%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Vilka verktyg arbetar ni med för ökad produktivitet? 77% 82% 71% 62% 64% 68% 67% 61% 65%61%63% 48% 53% 51% 55% 53% 53% 52% 45% 40% 42% 40%40%36% 33%40% 41% 34% 25% 28% 19%22%23% 16%14% 19% 16%16% 18% 13% 9% 9% Agila arbetssätt Belöningssystem Coachande ledarskap Stark företagskultur/värdegrund Tydlig målstyrning Ökat medarbetaransvar Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare Fråga: Hur arbetar du som ledare för ett hållbart arbetsklimat? 81% 81% 73% 58% 61% 46% 66% 59% 59% 49% 51% 43% 55% 50% 50% 50% 41% 33% 42% 29% 48% 44% 46% 33% 39% 30% 39% 39% 40% 43% 46% 39% 42% 29% 29% Aktiva medarbetardialoger kring balans i livet Flexibla arbetstider för hela eller delar av er organisation Hälso/friskvårdssatsningar Kontinuerlig översyn av arbetsmiljön Vi möjliggör ett flexibelt arbetssätt på kontoret, hemifrån eller annan plats

Resultat i detalj Fråga: Hur hanterar ni nya behov av kompetens inom företaget? 0% 20% 40% 60% Fråga: Vilka hinder ser ni gällande att hitta rätt kompetens? 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Kompetensutveckling 79% Branschen har problem med att attrahera kompetens 28% Kortare anställningsformer (gig anställning) 4% Vi hittar inte medarbetare med den erfarenhet vi söker 48% Nyrekrytering 59% Vi hittar inte medarbetare med den kompetens vi söker 50% Omskolning/omställning till ny arbetsuppgift/ny verksamhet 20% Vi kan inte möta konkurrensen om kompetensen 15% Vi anlitar extern kompetens i form av konsulter och experter 43% Ej relevant 20% Ej relevant 4% Annat: 1% Annat: 6%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Hur hanterar ni nya behov av kompetens inom företaget? 82% 75% 86% 87% 85% 78% 71% 62% 57% 62% 65% 62% 67% 54% 52% 52% 46% 43% 42% 41% 43% 24% 30% 23% 16% 18% 5% 10% 3% 14% 15% 2% 6% 5% 7% Kompetensutveckling Kortare anställningsformer (gig anställning) Nyrekrytering Omskolning/omställning till ny arbetsuppgift/ny verksamhet Vi anlitar extern kompetens i form av konsulter och experter Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare Fråga: Vilka hinder ser ni gällande att hitta rätt kompetens? 57% 57% 56% 60% 49% 53% 47% 47% 51% 50% 51% 46% 43% 43% 33% 35% 28% 29% 30% 29% 23% 27% 18% 13% 11% 12% 10% 5% Branschen har problem med att attrahera kompetens Vi hittar inte medarbetare med den erfarenhet vi söker Vi hittar inte medarbetare med den kompetens vi söker Vi kan inte möta konkurrensen om kompetensen

Resultat i detalj Bra på konflikthantering 3% Fråga: Har ni en strategi för att behålla ung kompetens? Fråga: Vilka ledaregenskaper är viktiga för att möta den yngre generationens krav? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bra på konflikthantering 3% Bra på att skapa en god teamkänsla 54% Bra på återkoppling / feedback 58% Inspirerande 38% Lyssnande och lyhörd 31% Rättvis 12% Tydlig 23% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vi har en tydlig strategi för kompetensutveckling av unga medarbetare 28% Vi har en tydlig karriärplan för unga medarbetare 13% Vi satsar tidigt på att erbjuda ansvarspositioner 21% Vi satsar på mentorprogram 16% Vi har ingen uttalad strategi 45% Ärlig, ha en öppen och rak kommunikation 56% Ej relevant för oss 10% Ej relevant 2% Annat: 4% Annat: 3%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Har ni en strategi för att behålla ung kompetens? 57% 43% 41% 42% 48% 43% 49% 43% 27% 30% 20% 30% 29% 24% 29% 23% 21% 28% 24% 16% 11% 10% 11% 12% 15% 16% 9% 18% 15% 29% 20% 16% 17% 12% 19% Vi har en tydlig strategi för kompetensutveckling av unga medarbetare Vi har en tydlig karriärplan för unga medarbetare Vi satsar tidigt på att erbjuda ansvarspositioner Vi satsar på mentorprogram Vi har ingen uttalad strategi Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare Fråga: Vilka ledaregenskaper är viktiga för att möta den yngre generationens krav? 79% 61% 63%64% 67% 65%61%63% 55%49%52% 56%54% 45%51% 52% 54%57% 43% 34% 40% 37%40%43%41% 38% 38% 31% 37%37% 30%28% 31%29%30% 34% 22% 29% 21%24%26% 12%15%14% 19% 11%12%14% 3% 6% 0% 3% 3% 3% 2% 7% Bra på konflikthantering Bra på att skapa teamkänsla Bra på feedback Inspirerande Lyhörd Rättvis Tydlig Ärlig och rak

Resultat i detalj Fråga: Har ni en strategi för att behålla chefer och ledare? Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du med digitaliseringen: 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Att hitta nya samarbeten utanför det egna företaget för att bredda kompetens Vi har en tydlig strategi för kompetensutveckling av chefer 22% 26% Att kunna möta kundens framtida krav och förväntningar Att skapa företagskultur som fångar innovation 49% Vi jobbar med successionsprogram, identifierar och utvecklar till nästa chefsnivå 19% 38% Avsaknad av kompetens 21% Vi erbjuder delägarskap 12% Vi har ingen uttalad strategi 48 % Ej relevant för oss 10% Annat: 4% Avsaknad av resurser och tid 22% Krav på nya affärsmodeller 26% Krav på nya beteenden hos medarbetare och ledning 56% Ej relevant 4% Annat: 2%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Har ni en strategi för att behålla chefer och ledare? 52% 54% 43% 45% 45% 38% 37% 43% 41% 26% 28% 31% 28% 26% 18% 19% 19% 19% 24% 24% 17% 20% 11% 9% 11% 14% 15% 14% Vi har en tydlig strategi för kompetensutveckling av chefer Vi jobbar med successionsprogram, identifierar och utvecklar till nästa chefsnivå Vi erbjuder delägarskap Vi har ingen uttalad strategi Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du med digitaliseringen: 86% 62% 57% 55% 55% 48% 48%49%52% 49%50% 49%51%47% 45% 35% 38% 38% 30% 31% 32% 29% 33% 27% 31% 24%23% 24%20%24% 26% 25% 26% 18%16% 23% 21%19%18%17% 23% 20% 22% 23% 23% 15% 15% 7% 7% Att hitta nya samarbeten utanför det egna företaget för att bredda kompetens Att kunna möta kundens Att skapa företagskultur som framtida krav och fångar innovation förväntningar Avsaknad av kompetens Avsaknad av resurser och tid Krav på nya affärsmodeller Krav på nya beteenden hos medarbetare och ledning

Resultat i detalj Fråga: Som ledare har du en viktig roll på ditt företag, det är viktigt med balans för att fungera och prestera. Hur väl instämmer du i följande påståenden: 6,00 5,00 4,18 3,97 4,00 4,00 3,39 3,08 2,93 3,00 2,00 1,00 Jag har en bra balans mellan Jag lägger tillräckligt med tid Jag lägger tillräckligt med tid Jag lägger tillräckligt med tid Jag lägger tillräckligt med tid Jag har någon inom mitt företag som jag kan diskutera mina ledarskapsutmaningar med jobb/privatliv på strategiskt arbete på reflektion på min egen på mina medarbetare kompetensutveckling Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt Ledarkollen 2019

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Som ledare har du en viktig roll på ditt företag, det är viktigt med balans för att fungera och prestera. Hur väl instämmer du i följande påståenden: 6,0 Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare 5,0 4,5 4,7 4,1 4,1 4,2 4,2 4,3 4,1 4,2 4,2 4,1 4,0 3,8 4,0 3,8 4,0 4,0 4,0 4,0 4,0 3,8 3,9 3,5 3,5 3,5 3,6 3,6 3,6 3,3 3,5 3,2 3,3 3,3 3,2 3,0 3,2 3,1 3,0 2,9 2,8 2,8 2,9 2,6 2,7 2,0 1,0 Jag har en bra balans mellan Jag lägger tillräckligt med tid påJag lägger tillräckligt med tid påJag lägger tillräckligt med tid påJag lägger tillräckligt med tid på jobb/privatliv strategiskt arbete reflektion min egen kompetensutveckling mina medarbetare Jag har någon inom mitt företag som jag kan diskutera mina ledarskapsutmaningar med Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt Ledarkollen 2019

Resultat i detalj Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du med internationaliseringen? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Avsaknad av resurser och tid 11% Interkulturell kommunikation 20% Kulturella skillnader 32% Leda på distans 28% Rekrytera internationell kompetens 17% Skapa nätverk på nya marknader 28% Ej relevant 35% Annat: 1%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du med internationaliseringen? Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare 52% 50% 52% 45% 36% 39% 41% 40% 35% 29% 23% 24% 29% 26% 26% 27% 26% 23% 26% 27% 28% 27% 29% 20% 19% 15% 22% 19% 16% 21% 16% 15% 17% 10% 9% 11% 11% 13% 15% 14% 11% 10% Avsaknad av resurser och tid Interkulturell kommunikation Kulturella skillnader Leda på distans Rekrytera internationell kompetens Skapa nätverk på nya marknader

Resultat i detalj Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du gällande hållbarhet? Fråga: Vilket är det största hindret du som ledare stöter på vid förändringsprocesser? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 21% Att arbeta med ett värdebyggande förändringsledarskap 35% Avsaknad av kompetens Att se till att våra leverantörer arbetar hållbart Avsaknad av resurser och tid 54% 22% Bristande kunskap om kundens behov 16% Att skapa hållbarhet för att vara en attraktiv arbetsgivare 46% Bristande mål och vision 26% Att skapa hållbarhet för att vara attraktiva för våra kunder 45% Bristande stöd/förståelse från ledning 17% Hållbarhet är viktigt för att stärka vår varumärke 51% Bristande stöd/förståelse bland medarbetare 44% Ej relevant 7% Ej relevant 7% Annat: 3% Annat: 3%

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Vilka ledarskapsutmaningar ser du gällande hållbarhet? 55% 62% 53% 59% 48% 47% 49% 50% 43% 45% 44% 40% 46% 43% 44% 44% 46% 35% 35% 35% 45% 37% 31% 35% 28% 25% 31% 30% 20% 29% 20% 7% 15% 22% 21% Att arbeta med ett värdebyggande förändringsledarskap Att se till att våra leverantörer arbetar hållbart Att skapa hållbarhet för att vara en attraktiv arbetsgivare Att skapa hållbarhet för att vara attraktiva för våra kunder Hållbarhet är viktigt för att stärka vårt varumärke VD Ägare Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande Fråga: Vilket är det största hindret du som ledare stöter på vid förändringsprocesser? 71% 59% 59% 50% 52% 48% 49% 53% 40% 44% 41% 45% 44% 43% 25% 31% 21% 23% 27% 20% 20% 27% 25% 19% 18% 18% 28% 22% 30% 31% 27% 22% 24% 14% 19% 18% 15% 14% 11% 13% 8% 0% Avsaknad av kompetens Avsaknad av resurser och tid Bristande kunskap om kundens behov Bristande mål och vision Bristande stöd/förståelse från ledning Bristande stöd/förståelse bland medarbetare

Resultat i detalj - Befattning Fråga: Hur väl instämmer du i följande påståenden, jag upplever att ledningsgruppen på mitt företag... Fråga: Hur väl instämmer du i följande påståenden, jag upplever att styrelsen på mitt företag...* Chef med personalansvar Chef utan personalansvar Koncernchef Personalchef Styrelse-ledamot/ordförande VD Ägare 3,00 4,00 5,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 1,00 2,00 6,00 4,2 4,2 4,8 4,3 4,4 4,5 4,6 4,0 3,8 4,3 4,1 4,0 4,0 4,6 Arbetar effektivt för att uppnå företagets mål Arbetar effektivt för att uppnå företagets långsiktiga mål 3,8 4,0 4,0 4,1 3,8 3,6 Är tydliga med företagets riktning och strategi Är väl sammansatt utifrån företagets framtida utmaningar 4,3 3,5 4,0 3,8 4,1 4,5 4,8 Är väl sammansatt utifrån företagets framtida utmaningar Stöttar den strategi och riktning som ägarna/ledningsgruppen har lagt 4,8 4,7 4,7 4,3 4,7 4,3 4,9 *Har endast besvarats av de som har befattning Styrelse-ledamot/ordförande, VD och/eller ägare samt om respondenten sitter i ledningsgrupp Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Resultat i detalj Fråga: Hur väl instämmer du i följande påståenden, jag upplever att ledningsgruppen på mitt företag... 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Fråga: Hur väl instämmer du i följande påståenden, jag upplever att styrelsen på mitt företag... 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Arbetar effektivt för att uppnå företagets mål Arbetar effektivt för att uppnå företagets långsiktiga mål 4,30 4,00 Är tydliga med företagets riktning och strategi 4,35 Är väl sammansatt utifrån företagets framtida utmaningar 3,81 Är väl sammansatt utifrån företagets framtida utmaningar 4,10 Stöttar den strategi och riktning som ägarna/ledningsgruppen har lagt 4,61 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Resultat i detalj Fråga: Om du är ägare i ditt eget bolag, kommer du att satsa på att ta in en extern VD inom de närmsta åren?* Fråga: Vad vill du som ägare uppnå med den externa kompetensen? 0% 20% 40% 60% 80% 22% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Affärsutveckling 90% 65% Branschöverskridande kunskap 55% Digital kompetens 20% Nej Ej relevant 13% Fråga: Som ägare kommer du att satsa på extern kompetens i styrelsen inom de närmsta åren?* Mångfald 24% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 55% Ja Ej relevant 0% Nej 33% Om Ja: Ej relevant 12% Annat: 2% *Har endast besvarats av de som har befattning ägare

Analys av bostadsbrist i nedbrytningsgrupperna Fråga: Bostadsbristen är ett problem för oss när det kommer till att rekrytera kompetens Ju högre resultat desto mer upplevs bostadsbristen som ett problem 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Total Västsvenska handelskammaren 2019 2,96 Yngre än 30 år 3,89 Fyrbodal 2,98 30-39 år 2,40 Göteborg Ålder 3,17 40-49 år 2,71 Geografisk plats Halland 3,33 50-59 år 3,18 Sjuhärad 2,57 60 år eller äldre 3,21 Skaraborg 2,34 Kvinna 2,97 Kön Annan: 3,12 Man 2,95 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Analys av bostadsbrist i nedbrytningsgrupperna Fråga: Bostadsbristen är ett problem för oss när det kommer till att rekrytera kompetens Ju högre resultat desto mer upplevs bostadsbristen som ett problem 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 Fåmansbolag 3,71 Chef med personalansvar 2,84 5-10 2,75 Chef utan personalansvar 3,36 11-19 2,83 Koncernchef 3,24 Antal anställda Befattning 20-49 2,58 Personalchef 3,65 50-99 3,11 Styrelse-ledamot/ordförande 3,00 100-499 2,97 VD 2,94 500+ 3,38 Ägare 3,09 Skala: 1-6 där 1: Instämmer inte alls och 6: Instämmer helt

Sammanfattning

Sammanfattning Utmaningar En av de största utmaningarna för ledarna är att ta sig tid för reflektion. Speciellt de som har befattning Personalchef anger att detta är en utmaning (66%) Hantering av ny kompetens Nästan 4/5 av ledarna anger att de arbetar med kompetensutveckling för att hantera nya behov av kompetens inom företaget. De anger även två anledningar som upplevs som hinder när de ska finna ny kompetens: Vi hittar inte medarbetare med den erfarenhet vi söker Vi hittar inte medarbetare med den kompetens vi söker Ung kompetens 45% anger att de inte har en strategi i nuläget för att behålla ung kompetens inom företaget. De ledaregenskaper som ledarna anser är viktiga för att möta den yngre generationen är: Bra på att skapa en god teamkänsla Bra på återkoppling / feedback Ärlig, ha en öppen och rak kommunikation

Sammanfattning Ledare och chefer Även här noterar vi att majoriteten av ledarna inte har en uttalad strategi för att behålla ledare och chefer inom företaget – 48% anger detta. Individuella utmaningar Tid för den egna kompetensutvecklingen visar ett relativt lågt resultat i jämförelse mot andra frågor. De som har befattning Personalchef ger denna fråga det lägsta betyget följt av chef med personalansvar. Förändringsprocesser Vid förändringsprocesser anser ledarna att avsaknad av resurser och tid samt bristande stöd/förståelse bland medarbetare är de två största hindren.

Tack! www.vastsvenskahandelskammaren.se/ledarkollen