AQUA16 Assuring Quality in University Administration 2016

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Bengt-Ove Boström Vicerektor för kvalitetsfrågor Ledamot av SUHF:s expertgrupp för kvalitetsfrågor - som förberett det ställningstagande som.
Advertisements

ASI och Ubåt - ett ramverk för att följa upp och utvärdera insatser i missbruksvård.
INTRO WORKSHOP 19/8 KERSTIN THAM, PROFESSOR, REKTOR.
Vuxna med utvecklingsstörning och svåra beteendeproblem.
DE ADMINISTRATIVA STÖDFUNKTIONERNA I DEN NYA ORGANISATIONEN HEARING 18 MAJ STINA SUNDLING, OMRÅDESCHEF, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD, GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN.
Pedagogiska planeringar Hanna Sepp Marcus Granberg Albina Brunosson.
Välkomna!.
ELEVHÄLSAN PÅ ALZAHRAÀ AKADEMI
Vem ska leda en operationsavdelning ?
Övergripande ambition boendes inflytande och delaktighet
Attraktiv Hemtjänst Välkommen till introduktion
Syftet med ASI och UBÅT är att bidra till en kunskapsbaserad lokal missbruksvård
Utveckling i Norsjö kommun med stöd av digitalisering och IT
Pilotlänens rundabordssamtal
Jämställd regional tillväxt Blekinge Malin Faraasen
Kommunerna tar över ansvar för att utföra viss hälso- och sjukvård i gruppbostäder och daglig verksamhet enligt LSS Anna-Lena Möllstam Tf enhetschef Sociala.
Välkomna till tvärsektoriellt miljömålsmöte 21 okt 2015
SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE
Förslag till utvärdering av forskning VID GÖTEBORGS Universitet– RED19
SYSTEMATISKT KVALITETSARBETE
Rapport från styrelsen i GU Ventures - Ägaranvisning
GU förnyas – enligt beslutet 2012
Hur går vi vidare? Vad händer nu?
SUHF:s kvalitetskonferens 24 augusti 2017
Tidplan omställningsarbete 2014
AQUA16 Assuring Quality in University Administration 2016
De administrativa stödfunktionerna i den nya organisationen
Handlingsplan Verksamhet/process/område ____________________________________________________________ Datum Förändring att testa Mål Att göra Ansvar för.
Utredningen om kommunal planering, del 2
Lärandeansatsen i Socialfonden
NY ORGANISATION FÖR LÄRARUTBILDNINGEN
Uppdraget Tillväxtverket, ESF-rådet och Jordbruksverket ska lämna ett gemensamt förslag till Framstegsrapport till Näringsdepartementet. Rapporten är gemensam.
Kartläggning av samordnarens arbetsuppgifter
Nätverk för lärare på fritidshem
Svenska i gymnasieskolan
Kortsiktig /Långsiktig effekt
REKTOR Möjlighet till mindre styrelser för universitet och högskolor och om rektors möjlighet att vara ordförande i styrelsen Remiss av promemoria från.
Medarbetarundersökning 2018
Regional utvecklingsförvaltning Organisation
Partsgemensam information till dig som medarbetare
Johanna Sandahl Delegationens arbete, regeringens planer och
Plan för lika rättigheter och möjligheter 2015
12/25/2018 Grundandet av servicecentrum för ekonomi- och personalförvaltning samt IKT Genomförandet av en elektronisk enkät som kartlägger ekonomi-, personal-
Styrgrupp Hjälpmedelscentralen
Nya organisationen Roller och mandat Ann Höjer, sektorschef IFO-FH
Goda livsvillkor, livslångt lärande & välutvecklad ideell sektor.
vårdnära administration
Organisation ny SDF Lundby
Läkarförbundets primärvårdsenkät 2015 Resultat - ST i allmänmedicin
Kunskapsprocessen Spånga Grundskola
Göteborgs universitet förnyas
Framtidens närsjukvård i Fyrbodal samt Lilla Edet
Förbättringsförslag från HR
Enhetsaudits och andra verktyg –
Arbetsmiljö FSG januari 2019.
Innehåll kategoriträff för specialpedagoger den
Systematiskt kvalitetsarbete
Utredningen om ekologisk kompensation
Introduktion till systematiskt kvalitetsarbete
Kartläggning av stöd- och ledningsprocess
Introduktion till systematiskt kvalitetsarbete
Behovskartläggning Kartläggningen beskriver målgruppens behov och skapar därmed förutsättningar för att utveckla processer som motsvarar behoven. Den.
Fördjupning till systematiskt kvalitetsarbete
Linköpings universitet
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Barnrättsperspektiv inom socialtjänsten
Nämndernas/styrelsernas utvärdering av arbetet med budget 2005
Rapport från Temagrupp Psykiatri
Caisa Hedlund, Vårdvalsråd Vårdval fysioterapi
Presentationens avskrift:

AQUA16 Assuring Quality in University Administration 2016 An evaluation of the administration at the University of Gothenburg Panel report

Bakgrund ”GU förnyas” och ny funktionell administration 2010–2013 AQUA16 Bakgrund ”GU förnyas” och ny funktionell administration 2010–2013 I rektors beslut om den administrativa organisationen: utvärdering efter 2015 Kartläggning av administrationen Utvärdering: Assuring Quality in University Administration (AQUA16) Jämförelser: RED10 och BLUE11

Utvärderingens genomförande AQUA16 Utvärderingens genomförande Extern internationell bedömargrupp Ann Fust, ordförande, Rådsdirektör, Vetenskapsrådet Anders Söderholm, Rektor, Mittuniversitetet Cecile Chicoye, Executive director, Toulouse 1 Capitole University Esa Hämäläinen, Director of administration, Helsinki University Liz Winders, Secretary and Registrar, Sheffield Hallam University Underlag, bl.a. Befintliga utredningar och rapporter, t.ex. handlingsplaner, auditrapporter Fokusgruppintervjuer med administrativ personal, lärare, forskare Enkät till samtliga fakultets, och institutionsledningar Platsbesök Intervjuer med ca 70 personer i olika grupperingar Slutrapport med observationer och utvecklingsförslag från bedömargruppen

Bedömargruppens rekommendationer AQUA16 Bedömargruppens rekommendationer Organisation Strategiskt ledarskap och administrationens utveckling HR/Personalfrågor Kompetens och professionalisering Samordning och kommunikation Kultur Resursplanering och kostnadskontroll Standardisering och processer

Bearbetning av rapporten Gemensamma förvaltningens ledningsgrupp Universitetsledningen Ledningsrådet Områdeschefer och enhetschefer, 31 jan SLUG-nätverket, 9 feb Administrativt utvecklingsforum, 10 feb Rektors strategimöte, 21 feb Linköpings universitet, 2 mars

Reflektioner Administrationen fungerar bra och har blivit bättre Ökad närhet till kärnverksamhet har varit en framgångsfaktor Behov av kontinuerlig utveckling snarare än omfattande reformer eller organisationsförändringar Rapporten ”buffé” av möjliga områden att prioritera HR området i fokus Behov av åtgärder för ökad tydlighet och tillit

Ställningstaganden Administrationen ska som huvudprincip finnas och utföras nära kärnverksamheten Gemensamma förvaltningen ska ta ett tydligare funktionsansvar över de universitetsgemensamma administrativa processerna Tydliggöra arbetsfördelningen inom administrationen Ökad kostnadseffektivitet för den samlade administrationen Tydliggöra uppdraget som chef inom administrationen

Åtgärder Utarbeta en verksamhetsidé med strategiska ställningstaganden för den samlade administrationen, inklusive uppdraget som chef inom administrationen Analysera och utveckla administrationens olika områden utifrån sina respektive förutsättningar - tydliggöra arbetsfördelningen Digitaliseringsstrategi