Partnering Erfarenheter/ Visioner från Skövde kommun

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Kvalitet i förskolan Erfarenheter från Kungälvs kommun
Magnus Ivarsson Kvalitetssamordnare
Devis ”Alla människor har lika värde, därför behandlar vi alla olika!”
EIO-Q Ledningssystem - leder till bättre resultat
Beredningen för integration och mångfald
Supported Employment & Customized Employment
Stefan Arbrink Agneta Torstensson
1.
AGENDA Inledning, bakgrund, premisser för upphandlingen Strategier
Att styra stora projekt Den svenska projektkoden
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Presentation Jämte, Estland, Västerbotten, Stockholm.
Strategisk kompetensförsörjning
Projekt Lärande och sen då…. KOMPETENS- UTVECKLING UTVECKLINGS- VILJA KOMPETENS- UTNYTTJANDE TILLIT ÖKAD SJÄLVKÄNSLA PROCESSENS START Tillitsspiralen.
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 RKG 2 juni 2010.
Erfarenheter Partnering Ny Vårdbyggnad, Västerås
PARTNERING En redovisning av partneringavtalet mellan AB Stockholmshem och Einar Mattsson Byggnads AB.
Inköp har blivit allt viktigare Inköp är ofta mer än 75% av kostnaderna Behov att ompröva etablerade inköpssätt.
Modell för Utveckling av ledningssystem
Lars Ramstierna
Dubbelt så bra Arbetsplatslärande och en lärande organisation 2013.
Mervärden och aha-upplevelser
Demoprojekt väg 610 Funktionskrav i entreprenader
Konferens 4S-ledningsnät
Projektperiod 1 feb juli 2010 Projektledning Uppdragsutbildningen i Säffle Kommun.
LIFT: Den egna planen DEN EGNA PLANEN Ett av målen med LIFT, och din slutredovisning.
Varmt välkommen till Danderyds Gymnasium!. Skolans vision: I en anda av trygghet, glädje och kreativitet ska alla studerande och alla medarbetare utvecklas.
Förädlad jobbpeng 2015.
Tankens Trädgård - från idé till PrAkademi! Ordförande Ingrid Thuresson –29 VÄLKOMMEN!
Medlemskapets värde Ett förbundsgemensamt initiativ av medlemsförbunden och TCO Bakgrundsinformation använd vid TCO-rådsmöten hösten 2007.
PROJEKT Vad är projekt? Vad är inte projekt?. PROJEKTETS DIMENSIONER OCH SÄRDRAG Projekt som arbetsform Projektets dimensionerProjektets särdrag ProjektresultatMål.
Kompetensportfölj - Samverkan för bättre utbildning
Helen Bålman, Örebro 9 juni 2008 MILJÖDRIVNA MARKNADER.
BESTÄLLARE Avses den person eller organisation som i förväg försäkrar sig om ett visst resultat fokus på effektmål För beställare startar projektets livscykel.
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
ENTRIS – Entreprenörskap i skolan Skolan ska förbereda barn och unga för jobb som ännu inte existerar, för att lösa problem som vi ännu inte känner till,
Entreprenörens perspektiv i industriellt träbyggande MFB – MIKS
K O S T N A D S E F F E K T I V A L Ö S N I N G A R I N O M A V A N C E R A D E E L E K T R I S K A S Y S T E M Delaktighet Vi trivs på jobbet och det.
Hälsoarbete på praktikplatsen, Kap 4
Serviceförvaltningens styrkort 2012 – 2015 Fastställt av regionstyrelsen Serviceförvaltningen Affärsidé Som en del av Region Gotland utvecklar.
Systematiskt kvalitetsarbete i vardagen!. Systematiskt kvalitetsarbete 1 juli 2011 förstärktes kravet på ett systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsredovisningen.
Omvårdnadsförvaltningen Skövde kommun Lag om valfrihetssystem Lennart Hagberg Förvaltningschef omvårdnadsförvaltningen.
Introduktion till energieffektiviseringsnätverk. Program 9.30 Inledning – Landshövdingen, Magdalena Andersson 9.50 Presentationsrunda Nätverksmodellen.
Utvärdering 1 Fredrik Björk Urbana Studier, Malmö högskola.
EKONOMI. Hur påverkar din familj samhällets ekonomi? Hur påverkar samhällets ekonomi din familj?
Strategisk partnering
Enklare och snabbare vardag med uppkoppling via fiber
Hållbar utveckling Vad ska ni kunna?
Dalarna ska vara ledande i Sverige för lanthandelsutveckling och
Upphandling Therese Klaar, inköpschef.
Hållbar framtid Hopp och framtidstro Avdelning: År:
Bättre diabetesvård med nytt personcentrerat arbetssätt
Förändringsarbete.
Projektnamn Företagsnamn Presentatör
Vad erbjuder Tenders? Ett team av högt specialiserade jurister- och anbudskonsulter Över tio års samlad erfarenhet och kompetens av korrekta och affärsmässiga.
Upplägg En nätverksdriven samverkanslösning för smartare etablering på arbetsmarknaden Skellefteå, 31 oktober
Ett samarbete mellan biologi, BILD och idrott och hälsa
Standardisering i energibranschen Förutsätter ett innovativt företag att grundläggande standardisering är på plats då omvärlden digitaliseras med ökat.
Vi står inför en stor digital förändring som ger oss nya möjligheter att skapa en smartare välfärd. Utbildningen "Att leda digital förändring” syftar till.
Förstudie Friluftslivets år 2020
Framtidens lärlingsutbildning
Olika mycket pengar till olika skolor – vilka effekter ger det
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Verktyget Utmärkelsen….
Krav på programmering i skolan
IUC NORR ökar konkurrens- kraften i industrin genom att förflytta företag och individer IUC Norr ökar konkurrenskraften i industrin genom.
Projektering i industriellt träbyggande MFB – MIKS
Utveckling och lärande
Nulägesanalys 3in Incitament för ökad digital och hållbar innovation i utvecklingen av morgondagens transportsystem.
OM DIGIBAROMETER Digibarometer är att workshopmaterial som tagits fram inom det regeringsuppdrag som Lantmäteriet har för att öka kompetens och.
Presentationens avskrift:

Partnering Erfarenheter/ Visioner från Skövde kommun

Partnering Erfarenheter 10 års erfarenhet - utveckling Partnering-begreppet inte enhetligt. Spretigt bland beställare Olika mognad hos beställare , entreprenörer och UE Skövde kommun har aktivt påverkat utvecklingen av partnering internt och tillsammans med entreprenörer utifrån vårt sätt att se processen.

Partnering Erfarenheter Intern utveckling av FU, utvärderingen och förståelse för kompetenskrav på beställare Gradvis utveckling av partnering hos entreprenör främst i förhållande till UE. Fortsatt/ökande misstänksamhet i utvärderings-skedet hos entreprenörer mot beställare. ”Ingen partnering- anda” i utvärdering – endast hos ”vinnaren” efteråt.

Partnering Erfarenheter I fas 1-skedet varierar kunskapen, öppenheten, förståelsen av processen mellan alla företag. Vissa förtag har lyckats att föra ner företagets idé/process till individ-nivå. Andra har inte lyckats. Skillnaden på företag ligger på individ-nivå inte på företagsnivå. Partnering passar inte i projekt mindre än 15-20 Mkr ?! Krävs ”light-variant”

Skövde kommun före 2007: 50 % GE och 50 % TE Skövde kommun idag: 20 % GE, 45 % TE, 35 % Partnering Skövde kommun i morgon: 5 % GE, 50 % TE, 45 % Partnering

Partnering Framtid ……. Partnering har ”stelnat”… Dags att ta nästa steg och lyfta………… Utveckling av FU. Tydligare förfrågningar – VAD vill beställaren ha ?! Utveckling av utvärdering. Mer individ-nivå ?? Fler ”nya” kreativa medarbetare ?? Pris-press inom projektet måste utvecklas Kräver nya typer av FU med längre åtagande. Kräver ännu mer kreativitet i fas 1. Lokaleffektivitet, produktionsoptimalt, typ-produktion

Partnering Framtid Bredare kompetens och ökad kreativitet hos fler beställare, entreprenörer och individer Bättre uppföljning av ekonomi och process i projektet. Jobbar vi rätt och enligt upphandlad process ?? ”Jobba in” konsulterna i modellen. De är inte med på tåget arbetsmässigt och ekonomiskt.

Partnering Framtid Partnering har en ljus framtid. Det är den nya generationens arbets-sätt Den nya digitala teknikens arbets-sätt Projektet ännu mer i fokus Alla parametrar parallellt på bordet kräver kompetensutveckling på alla nivåer.