Välfärdsfastigheter i Nacka stad Visionsprocess under hösten 2014 tillsammans med både kommunala och fristående aktörer, myndighet, stadsbyggnad…

Uppdraget att ta fram en vision för välfärdsfastigheter i staden i Nacka Syftet är att skapa en gemensam bild av framtidens välfärdsfastigheter som kan vara underlag i den framtida planeringen, både på västra Sicklaön och i våra lokala centrum. Vi behöver omvärldsspana, tänka tillsammans och tänka nytt. En möjlighet är också att utveckla hur vi samspelar och samutnyttjar lokaler och bygger för flexibel användning över tid.   Parallellt kommer arbetet med långtidsprognos och genomförandeplanering av Nacka stad, inkl lokalförsörjning att pågå under hösten

Öppenhet och mångfald ”Vi har förtroende och respekt för människors kunskap och egna förmåga – samt för deras vilja att ta ansvar.” Visisonen och värderingen ska synas i hur vi utvecklar staden. + bli bäst på att vara kommun

NACKA STAD: NÄRA OCH NYSKAPANDE Här är det nära till allt – mötesplatser, natur och kultur – stadens puls, lugna platser och varandra. Här är det enkelt att leva och arbeta  – att gå, cykla och åka kollektivt. Här får du möta det oväntade – en mångfald av arkitektur, uttryck och människor – med ett aktivt liv mellan husen. Här skapar vi en levande och hållbar stad för alla – där det kuperade landskapet, vattnet och platsens historia ger staden karaktär. Här utvecklar vi staden i samspel med andra – tänker nytt, långsiktigt och innovativt

Fastighetsprocessens utmaningar Behov av kapacitetsökning – tillväxt 2030 Framförhållning Modernisering och underhåll av verksamhetslokaler Strategisk planering och samverkan Vår markanvisningspolicy ställer i princip krav på att vi har färdiga platser för verksamhetsetablering till försäljning Ältaberg snart färdigetablerat Tydliggör fastighetsstrateg – uppväxling – roller – koppling stadsutveckling! Förväntningar 2014: Vision Nacka stad 2030 Riktlinjer för markanvisning Strategi för långsiktigt hållbar fastighetsförsörjning Vision för välfärdsfastigheter i staden i Nacka Fastighetsstrategi Långtidsprognos med likviditetsplan

Tillväxten – behov av välfärdsfastigheter 2014 95 000 invånare Tillskott: 16 skolor 49 förskolor 5 särskilt boende för äldre 2 bad 8 sporthallar 13 bollplaner 1 verkstad/förråd 7 LSS-boenden mm… 2030 145 000 invånare Kostnad ca 5 miljarder… ? Tidigare internt överslag ca 1,5 miljarder, nu hypotes ca 2,4 miljarder Stark koppling till kommunens utveckling och ekonomi – spännande! Vårt bestånd (bebyggda fastigheter/lokalbestånd) idag – med schabloner – värde ca 6 miljarder Omfördelning/omstrukturering fastigheter värda ca 1 miljard – justera m bokfört värde, ger utrymme? Befolkningsökning 2014 2025 ökning %   2030 NACKA 94 500 125 000 30 500 32% 138 500 44 000 47%

DOKUMENTATION FRÅN GRUPPDISKUSSIONER

FRÅN GRUPPDISKUSSIONER UTMANINGAR – dokumentation Svårt att veta, befolkningsprognosen, vem kommer att flytta hit, vilja bo här? Timing är en stor utmaning, viktigt att lokalerna är flexibla över tid Hur kan vi samordna oss, nyttja lokalerna mer – mycket tomt kvällar och helger? Förskolor – kan vi bygga för att kunna använda för annat ändamål utan större ombyggnad? Klagomål kring förskolor – ljudnivåer / intressekonflikter Svårt att veta hur det kommer att bli? Kommer alla vilja spela fotboll om 20 år, tänk om alla vill hålla på med parkour? Jättesvårt att tänka nytt – största utmaningen Hur säkerställer vi plats när vi skall bygga tätt? Garantera plats på lång sikt, i rätt lägen? Bra läge? Läge med gång/cykel/kollektivtrafik Äldre barn reser gärna, små barn blir lämnade av föräldrar – helst nära Svårt att tänka framåt, svårt även att tänka bakåt 15 år! Kompetensförsörjning, idag svårt att rekrytera förskollärare, ingenjörer, byggarbetare et c Förmedla: Gilla att det är trångt! Måste tänka i andra banor – en skolgård ser inte ut som idag. Förväntningar? Forskningen om lärande miljöer – vad säger den? Vilka är de framtida förmågorna vi vill stärka, vad säger hjärnforskningen, hur skall vi lära Samspel på riktigt, ex vänförskola till ett äldreboende i Helsingborg – kan se att medicineringen går ner. Koppla ihop verksamheterna på riktigt – då kan vi få till koppling, enklare att därefter bygga ihop Samverkan relativt enkel på visionsstadiet relativt svårt på genomförandeskedet Om Nacka verkligen vill ha konkurrens och flexibilitet – viktigt med politisk förankring och att driva lagförändring. Kan finnas hinder mot samlokalisering, hinder mot att samverka med externa. Juridik: planläggning – flexibilitet hur? Välfärdsfastigheter / Allmänt ändamål igen? – under genomförande – LOU etc Sökte efter facit, hur ser det ut? Alla kanske inte cyklar, allmänna kommunikationer viktigt för alla kategorier – placeringen viktig. Tillgänglighet under tiden – kommunikationer under tiden viktigt Begränsningar? Vägar, topografi, vad är möjligt? Släppa loss det kreativa efter (fördjupad strukturplan)? Samverkan är oerhört viktigt. Särskilt viktigt för små aktörer! Få komma med, kunna påverka, kunna vara delaktig/informerad Hur kan vi bygga ett samhälle för alla? Hur hitta bostäder för flyktingar – största utmaningen just nu. FRÅN GRUPPDISKUSSIONER

VILKA ÄR NYCKELFRÅGORNA? FRÅN GRUPPDISKUSSIONER VILKA ÄR NYCKELFRÅGORNA? HUR SKAPAR VI FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR INVERSTERANDE AKTÖRER ATT VARA KREATIVA? (21) Vägen in – arena/mäklare folk som vill och vågar utveckla nya koncept i Nacka 9, Förenkla regelverket, smörja internt, myndighetsutövning 7, Vem bygger, investerar och äger dessa? 4, Tydliggöra vår vision och vilja 1, Styra investerarna kreativt HUR SKAPAR VI TILLSAMMANS VÄLFÄRDS- FASTIGHETER FLEXIBLA ÖVER TID? (20) Hur bygga välfärdsfastigheter som går att kombinera och anpassa efter olika behov över tid? 6, Nya samarbetsformer som generar mervärde för de vi är till för 7, Hitta rätta kombinationer 4, Lösningar för mindre yta 3, Utemiljön HUR ÅSTADKOMMER VI EN BLANDAD STAD FÖR ALLA? (14) En stad för alla 7, Beställa demografin, hur åstadkommer vi blandad stad? 6, Integration 1 HUR SKPARAR VI PLANMÄSSIGA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR FLEXIBLA LOKALER? (12) Ta position i planarbetet tidigt – med samlingsbegrepp 11, Säkerställa mark kontra markbehov/flexibilitet 1 HUR DRIVER VI DIALOGEN MED NUVARANDE OCH FRAMTIDA NACKABOR OM DERAS BEHOV? (11) Behovsanalys 7, Medborgardialog 2, Kommunen tar ansvar för dialogen 2

FRÅN GRUPPDISKUSSIONER ENKLA REGLER/PRINCIPER – FÖR FRAMTIDENS VÄLFÄRDSFASTIGHETER I STADEN I NACKA? PLACERING FÖR ATT BIDRAR TILL DEN LEVANDE STADEN (24) spilla ut i och ta det offentliga rummet i anspråk, mötesplats, tillgänglighet, för alla åt alla håll, öppna upp entréer som nås från offentliga rum KOMBINATIONSBYGGNADER OCH –PLATSER (19) multi/mixed use,, över tid, över ”alla” gränser”, integration, samutnyttja, lager på lager, kombinera och integrera KÄNSLA OCH ÖVERRASKNING (16) NACKA10 – MÅNGA OLIKA FUNKTIONER PÅ SAMMA PLATS (11) nära och integrerat, bad i offentliga lägen FLEXIBELT OCH OMBYGGBART (9) UTMANA DET TOMSTÄLLDA (7) öppna upp, spontan aktivitet, affär/kursverksamhet GRÖNT (5) blommor, i vattnet, marken luften (även bladlösa tiden)

HUR SKAPAR VI FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KREATIVITET OCH VISIONÄRA LÖSNINGAR? FRÅN GRUPPDISKUSSIONER HUR SKAPAR VI FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR KREATIVITET OCH VISIONÄRA LÖSNINGAR? NYA ROLLER – VEM RINGER JAG? (25) Affärsutvecklare / koordinator? Tydliga kontaktvägar ARENA OCH PROCESS FÖR IDÉER OCH UTBYTE (21) processinriktad dialog tidigt i processen, speed dating, släpp in många aktörer och målgrupper, bjuda in galningar TYDLIGHET MED FÖRUTSÄTTNINGAR (20) grovskiss på struktur, ramar, mål vad som ska fram, tidplan, inriktningsbeslut och sedan bjuda in aktörer ÖPPENHET (12) berätta mycket och lyssna, tillvarata ideella krafter, enkelt att komma med förslag VÅGA, ORKA OCH TA UT SVÄNGARNA (11) kreativa glasögon TID – NYA LÖSNINGAR KRÄVER TID (10) NY MODERNARE SYMBOL FÖR NACKA (8)