Målstyrning ”Om vi inte vet vart vi är på väg, gör det detsamma om man hamnar någon annanstans”

Styrmodeller Varje kommun har olika förutsättningar för styrning - 1960-talet programbaserad styrning – ”strö pengar över folket” – söka behov - 1970-talet rambudgetering – begränsade resurser - 1980-talet målstyrning – vad finns inom ramen - 1990-talet köp och sälj system, kundens val - 2000-talet styrning mot hållbar utveckling

Mål - styrning Vem skulle springa 42 kilometers lopp om det inte fanns en mållinje?!!

Målstyrning – vad är det? Verksamhetens styrs av en logisk målhierarki, från övergripande mål till stegvis nedbrytna mål till underordnade mål De underordnade målen skall gå att härleda ur de överordnade målen

Vad finns det för förhinder att genom föra målstyrt organisation? * erfarenheter och traditioner * ledarstil, kunskapsyn, människosyn * ekonomi och resurser

Varför målstyrning? Nya behov kan inte lösas med resurstillskott Professionella anställda accepterar inte detaljstyrning En decentraliserad organisation kräver genomtänkta mål

Fördelar Tydliggör ställda krav Medger en riktig och effektiv resursanvändning Ger bättre verksamhet Möjlighet att påverka sitt arbete Större ansvar Ökar möjligheter till kreativitet, initiativsförmåga, delaktighet och trivsel

Målstyrning Mål anges för verksamheten som helhet och dess delar Man följer upp i vad målen har uppnåtts Ledningen anger vad som ska åstadkommas, medan anställda har större et att bestämma hur det ska gå till

Målstyrning En väl fungerande målstyrning innebär: - vilja och formåga att formulera mål - vilja och förmåga att följa upp graden av måluppfyllelse - en dialog mellan politiker och medarbetare

Inriktningsmål - allmänt formulerat - anger riktningen - gemensam grundsyn

Effektmål - konretiserar - kvantifierar - tidsbegränsar Med utgångspunkt på vilka effekter man vill att verksamheten ska ha för den enskilde Målen kan vara kvantitativa och kvalitativa

Produktionsmål - vad som ska utföras - när det ska utföras - hur det ska utföras

Framgångsfaktorer i Målstyrning Klara mål formuleras Anställdas möjlighet att medverka Återföring av resultat Måluppfyllelse belönas Ledningens stöd

Samstyrning Trenden under 1990-talet: Ett socialt ledarskap i en öppen organisation *** varje människa är ledare av sitt arbete *** självstyrning med medvetenhet om organisationens filosofi, vision och mål

Socialt ledarskap Honnörsordet är lärandet Kontinuerlig kompetensutveckling Rika kommunikativa processer i organisationen, horisontellt, vertikalt och diagonalt Syftet är att ledarskapet får pedagogiskt karaktär och roller med helt nya dimensioner