PIL- Projektverktyg i LKAB

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Idéer för ett bredare entreprenörskap
Advertisements

TILLSAMMANS KAN VI GÖRA SKILLNAD VAR MED I EN ENTREPRENÖRIELL UTMANING.
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Regionalt resurscentrum för jämställd tillväxt
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Exempel utifrån ett antal målområden
Välkommen till Bevola Bevola har marknadens bredaste produktplattform för påbyggnad av lastbilar, släp och trailers. Våra lösningar skapas genom egna produkter,
Att söka och förvalta kunskap
© Kamél Consulting & Chrysalis 2006 SAST Testledarskapet i förändring – eller Så blir du den bästa testledaren i vår spännande värld! Elisabeth Kamél &
Ett arbete med att etablera
Work IT smarter – Produktivitet inom Lantmännen
Förra måndagen gick vi igenom:
En introduktion till SEB Way
Gruvnäringen och transportbehovet
Svenskt Lantmäteri en viktig grund för det goda samhällsbygget
Mars 2005, bild 1 Vad är på G i LDC? Johnny Nilsson NETinfo 30/ Lunds universitets egen IT-leverantör.
Workshop för GIS samordnare
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
LKAB Kapacitet Malmbanan
Modell för Utveckling av ledningssystem
Kapitel 12 Marknadsföringen påverkas av omvärlden.
Generell titel. Bakgrund - privata FoU investeringar.
Aktia som arbetsgivare. Några klipp ur Aktias Personalpolitik Kompetensutveckling "Kompetens betyder att en person har det rätta kunnandet och förmågan.
Kina ett U-land? Enorm ekonomisk utveckling, risk att man ser ner på Kina som en kommunistisk diktatur. Stora problem... Men samtidigt måste vi inse att.
Hållbart!. …måste vi ta ansvar för det viktigaste vi har. För att skapa en bättre vardag för de många människorna…
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Ekonomiska system Viktiga begrepp
Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.
Förenkla för företagen Företagsträffar Hösten , 9 och 11 november, Malmö.
Varför beter sig ekonomin som en berg- och dalbana?
Beställning av tjänster
Välkommen Företagsnamn namn, företaget AB. Agenda ÅF som leverantör ÅF som leverantör Mamut som leverantör Mamut som leverantör Kundföretaget AB Kundföretaget.
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
Varför beter sig ekonomin som en berg- och dalbana?
L E D A R S K P International Aluminium Casting Sweden AB s produktionssystem Ständiga förbättringar 1 Prioritering Säkerhet/Miljö Kvalitet Leverans Ekonomi.
K O S T N A D S E F F E K T I V A L Ö S N I N G A R I N O M A V A N C E R A D E E L E K T R I S K A S Y S T E M Delaktighet Vi trivs på jobbet och det.
Framtidskartläggning
Sv Teknisk strategi i NyA Planering Presentation på NUAK Reijo Soréus Pass 2:7.
ISO – certifikat Hinder eller möjlighet till bättre kommunikation?
Värdegrund. Presentation Syfte Värdegrund Presentation av workshop Utvärderingar Framtiden Summering Frågor Kontakt.
Värdegrund Introduktion för driftpersonal inom produktion Mia Elénius Mia Elénius, , ”Presentation av LKAB:s värdegrund för personal inom produktion”,
Regeringsuppdraget Nationell informationsstruktur för vård och omsorg Monica Winge Socialstyrelsen.
Jollyroom Nordens största utbud till gravid, barn & baby 0-12 år.
Introduktion till The Rational IT Model
Ann Carlsson, vd Apoteket AB
Processer och verktyg för effektivisering av spårbarhet av livsmedel.
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
Coaching.
För enklare verksamhetsutveckling och samverkan mot en smartare välfärd SKL har, tillsammans med GR, tagit fram en digital samverkansplattform där man.
36 % 56 % Källa: IDC Visste ni….det finns studier som visar att en anställd lägger 36% av sin arbetstid på att leta efter och sammanställa information,
2016: Ökade intäkter, men också ökade kostnader Kommunsektorn +22 mdr Landsting och regioner +3 mdr
Nära Vård A game changer? Dagens tema, , Förnamn Efternamn.
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Standardisering i energibranschen Förutsätter ett innovativt företag att grundläggande standardisering är på plats då omvärlden digitaliseras med ökat.
Omställningen av hälso- och sjukvården
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Susanne Lindqvist SANdvik,
Kommunikationsprocesser
Produktion, handel och transport
Verktyget Utmärkelsen….
Introduktion till processen för balanserad styrning
IUC NORR ökar konkurrens- kraften i industrin genom att förflytta företag och individer IUC Norr ökar konkurrenskraften i industrin genom.
VÄLKOMNA PÅ ERFARENHETS DAGAR FÖR BESTÄLLARNÄTVERK
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Välkomna till workshop ENERGITJÄNSTEUTVECKLING
METOD Strategisk kompetensförsörjning
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
NIKLAS NORDSTRÖM (S) Kommunstyrelsens ordförande i Luleå.
Presentationens avskrift:

PIL- Projektverktyg i LKAB 2017-05-30 PIL- Projektverktyg i LKAB …följ med på vår resa med Canea

2 30 Europa 27,0 Mt 4 224 16,3 Mdkr 100% I KORTHET LKAB är världens andra största producent av järnmalmspellets Europa LKAB är Europas största järnmalmsproducent och ett av Sveriges äldsta industriföretag vi bryter ca 78% av all järnmalm inom EU. 30 Bolag inom LKAB-koncernen 27,0 Mt Levererade 24,2 miljoner ton järnmalmsprodukter 2016. 4 224 Totalt cirka 4 500 anställda 16,3 Mdkr Omsättning 16,2 miljarder kronor 2016 100% LKAB är till 100 procent ett statligt ägt bolag Vad är då LKAB? Jo, LKAB är Europas största järnmalmsproducent, men ur ett globalt perspektiv en mindre leverantör. Vi är ett av Sveriges äldsta industriföretag som ägs av den svenska staten. Vi har funnits i över 125 år och koncernen består av ett moderbolag och sju större dotterbolag. 2015 omsatte vi 16,2 miljarder kronor. I dagsläget är vi cirka 4 500 anställda i hela koncernen.

Vår vision är att av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom våra utvalda marknadssegment LKAB:s kärnaffär är att bryta och förädla järnmalm till stålindustrin. Vi ska ligga i framkant teknikmässigt i och med att våra konkurrenter bryta järnmalm ovan jord i dagbrott. Inom koncernen ryms idag industrimineraler och produkter som har andra tillämpningsområden för järnmalm, liksom högeffektiva borrsystem. Därutöver har LKAB ett antal helägda dotterbolag som tillhandahåller tågtransporter, berg- och verkstadstjänster och sprängmedel, liksom ett fastighetsbolag som äger och förvaltar 2 300 fastigheter i Kiruna och Malmberget. LKAB har historiskt sett utvecklats från att enbart vara en råvaruproducent till att bli en leverantör av förädlade järnmalmspellets. Tuffkonkurrens i en hård bransch där dessutom järnmalmspriset sjunkit radikalt se senaste åren.

Våra verksamhetsorter Våra verksamhetsorter ligger i norra Sverige. Vi har två av världens största underjordsgruvor för järnmalm samt tre dagbrottsgruvor i det så kallade Svappavaarafältet. Från Kiruna transporteras våra produkter med malmtåg längs Malmbanan och Ofotenbanen till hamnen i Narvik, där vi lastar och skeppar ut våra järnmalmsprodukter till kunderna runt om i världen. Från Svappavaara och Malmberget transporteras våra produkter i huvudsak med malmtåg till hamnen i Luleå.

Våra dotterbolag kompletterar affärsverksamheten Förädling och försäljning av industrimineraler Högeffektiva borrsystem Berg- och verkstadstjänster Tillverkning av sprängmedel Järnvägstransporter Fastigheter LKAB:s kärnaffär är att bryta och förädla järnmalm. Men inom koncernen ryms även specialprodukter såsom industrimineraler och högeffektiva borrsystem. Dotterbolaget LKAB Minerals tillverkar industrimineraler och LKAB Wassara tillverkar egna borrsystem. Vi har även LKAB Berg & Betong som utför bergarbeten, LKAB Kimit som tillverkar sprängmedel och LKAB Mekaniska som utför verkstadsarbeten. LKAB Malmtrafik samt LKAB Malmtrafikk AS sköter järnvägstransporterna på Malmbanan respektive Ofotenbanen (norska sidan). Därtill har vi ett fastighetsbolag som totalt äger och förvaltar 2300 fastigheter i Kiruna och Malmberget.

Våra VÄRDERINGAR ”ENA” -visar vägen för hur vi ska agera i olika situationer. Engagerad Jag vill leverera ett bra arbete för att vi ska vara framgångsrika. Med engagerad menar vi att vi har våra kunders resultat i fokus i allt vi gör. När jag tar initiativ och gör ett bra arbete bidrar jag till att mitt lag och LKAB ständigt förbättras. Min insats och mitt engagemang är avgörande för att nästa steg i kedjan ska få bästa möjlighet att utföra sitt jobb effektivt. Tillsammans skapar vi ett framgångsrikt LKAB som levererar rätt kvalitet till kunden. Nytänkande Jag är nyfiken och ser möjligheter. Med nytänkande menar vi att allt kan förbättras om vi vågar tänka i nya banor. När jag är öppen för nya idéer och erfarenheter skapar jag förutsättningar för små och stora förbättringar. De bästa lösningarna får vi genom att tillvarata varje individs unika erfarenhet, kunskap och egenskaper. Att tillåta ett öppet klimat och att se olikheter som en tillgång gör att vi hela tiden fortsätter att utvecklas och förbättras. Ansvar Jag är en förebild och tar ansvar för min och företagets utveckling. Med ansvar menar vi att vi agerar långsiktigt, visar respekt och sätter säkerheten först. När jag utför mitt arbete i värdekedjan optimalt och säkert, möjliggör jag en effektiv och störningsfri produktion. Jag utvecklar mig själv och företaget genom att arbeta mot våra gemensamma mål och ta ansvar för kvaliteten i mitt eget och teamets arbete. Ansvar är att tänka på företagets bästa.

Vi ska fortsätta driva tillväxt Volymer Fokus på pellets Nya gruvor ska leverera rågods till pelletsverken Gå djupare ner i gruvorna ökad risk för markdeformationer. Samhällen som måste flyttas. Leveäniemi Vi ska fortsätta driva tillväxt genom att investera i nya huvudnivåer djupare ner i gruvorna. Så att vi kan få ut större volymer med fokus på pelletstillverkning. Vi ska utveckla och förbättra vår teknologi och våra metoder, för att hela tiden hålla en hög konkurrenskraft.

malmberget I Malmberget måste 4 000 människor flytta, det är 2 000 bostäder och 250 000 kvadratmeter bostads- och lokalytor som påverkas.

Teknik- och processutveckling Teknik- och Processutveckling (T) Prospektering (TX) Gruvteknik (TG) Produktionsutveckling (TP) Process- och produktutveckling (TF) IT (TI) HR Projektportfölj Ekonomi Åsa Sundqvist Externa projekt: Kent Tano LKAB37: Jan-Ivan Johansson Peter Söderman P-O Fjällborg Lars Malmgren Jan Lundgren Susanne Rostmark Daniel Berglund

Produktionsutveckling Produktions-utveckling (TP) Jan Lundgren Projekt Norra (TPK) Johan Mäkitaavola Projekt Södra (TPS) Per Lundström Projekt Logistik (TPL) Magnus Ragneberg Teknik (TPT) Johan Enback Produktivitetsutveckling (TPP) Stefan Lahti Teknisk administration och projektstöd (TPA) Dan Tannerdal

Projektverksamheten DÅ-idag Nu Stora projektinvesteringar nya verk, nya huvudnivåer, hamnar, nya tågsätt etc. Kapacitetsökningar i befintliga verk och i gruva. Samhällsomvndlingsprojekt. Över 300 projekt igång. 250-300 antal projekt aktiva 20-30 miljarder 4-5 miljarder Nya investeringar Samhällsomvandling Produktivitets och kapacitetsökningar i befintliga gruvor och verk. Projekt bedriver projekt större än 20 mkr.

Varför ? Projektarbetssätt utarbetat och behövdes implementeras fullt ut Processkartor med arbetsflödesbeskrivningar, projektguide som inte riktigt användes. Behov av att samla, delge, spara och arkivera dokumentation Behov av en kommunikationsyta för projekten Många externa

Hur gjorde vi då ? Mål: Införa ett nytt IT-stöd för projektavdelningen. Tillgänglighet 98%. Avveckla Lotus Notes och avveckla befintlig projektportal SWECO. Metod: Startade ett projekt PIL-projektverktyg LKAB för kravspecifikation, systemval, tester och överlämnande. Projekt 1,5 år. 200 system var med i urvalet.

Lärdomar Se till så att alla förstår varför Var tydlig och enkel Prata samma språk Låt arbetet ibland ta tid och planera för det Kvalitetssäkra överlämnandet från projekt till förvaltning, följ upp. Förvaltningen var ej med från början vilket ledde till okunskap om kommande behov och problem. It-experter som drev projektet- särskilt ” teknisk it språk” vilket skapade förvirring och ibland fel beslut som fattades både i styrgrupp och i projektgrupp. Arbetet gick för fort framåt, alla var inte med på tåget.

Projektavdelningens (TP) processer 2017-12-07

Hur gör vi nu? LKAB anställda ca 4000 anställda. Alla använder ej det i vardagen. Ca 500 användare av PIL dagligen, Projekt, FOU, Energi . Externa användare ca 3000.

Förvaltning av PIL-projekt i LKAB Förvaltningsgrupp med repr. från alla delar som använder verktyget. Supportprocess som It och servicedesk handhar första och andra linjens support. Förvaltningsgrupp som tagit mycket av användarfrågorna. Budget för förvaltning och utveckling.

projeklistor

Program-uppföljning

analyser

Vinster Skapat förståelse för vårt arbetssätt och visualiserat dem Skapat bättre och snabbare kommunikation, använder sig av systemets funktioner. Förkortade ledtider och minskade antal mejl. Tillgängligheten till dokumentation har ökat. Skapat mer arbetstid för annat än rena administrativa kontrollerade arbetsuppgifter En plats att lagra dokument. (tidigare 3 st). Enklare och snyggare användargränssnitt & visualisering Kolla att rätt dokument finns sparat på rätt ställe, att versionerna är den senaste som de har tillgänglighet till,

Hur långt har vi hunnit? 98% av projekten använder verktyget. 60-70% av dem använder verktyget fullt ut. Tips! De externa har viss rädsla för att kliva in i verktyget. Ge det tid att få in dem i verktyget. Jobba mycket med behörighetsfrågor, interna och externa

utmaningar Säkerställa 100% tillgänglighet. Förenkla och förbättra uppföljning och analys. Enklare att kunna se och analysera avvikelser för att agera i tidigare skeden. Kvalitetssäkra projektprocessen löpande genom ständiga förbättringar, vi fortsätter ifrågasätta vårt arbetssätt och hitta förbättringspotentialer.

Tack för mig ! ”Tekniskt ledande leverantör av klimatsmarta järnmalmsprodukter till den globala stålindustrin” – det är vad LKAB är idag. Vi är en gruv- och mineralkoncern och vi bryter järnmalm som vi sedan förädlar till pelletsprodukter. Små kulor av järnmalm som på bilden. Vår pellets säljer vi till kunder som tillverkar stål runt om i världen. För att tillverka stål krävs järn. Vår pellets levererar högt kundvärde i stålverkskundernas masugnar eller vid ståltillverkning i en elektrostålugn med naturgas som energikälla. Men, även om järn är jordens fjärde vanligaste grundämne så är det kvaliteten på mineralen, mängden och priset som avgör om den är värd att bryta och kallas järnmalm, som är ett ekonomiskt begrepp.