Öka tempot i redaktionens digitala utveckling Hyr in en redaktionell coach för förändringsarbetet Som hjälper er att… - Identifiera och konkretisera mål.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lean Forum studiebesök 2011
Advertisements

Nyttorealisering på 10 min
Ett arbete med att etablera
Hur tänka och göra som processtödjare
Den nationella ungdomspolitiken
Acando föreläsning Uppsala caseakademi
En introduktion till SEB Way
Inlärningsmiljö för att öka motivation
Hur stort är steget att gå från analog till digital skola och hur tar du steget? Bitte Henriksson 20 mars 2012 Vi har pratat ett bra tag om den digitala.
En resa från 2010 till 2013 Feelgood FHV och SDF Fosie (Malmö Stad) 2010: -Fokus på efterhjälpande individ -Traditionellt samarbete -Kund/leverantör förhållande.
Välkommen till Ledardagen!
Från analog till digital skola. Bakgrund Från Småskaligt verksamhetsnära IT Via Teknikstyrd stordrifts IT med administrativa industriella förtecken På.
Rådrum Centrum för Utveckling OMVÄRLD Strukturer, rutiner och traditioner.
Date LEDARUTVECKLING Coachning Jan 2010.
”75% av alla IT-projekt misslyckas, även när tekniken fungerar” Workshop.
OnlineSkolan Tillbaka till Lärandet 2008 Bergsjön - Gunnared, Göteborgs Stad.
Handledarutbildning Delkurs 4 Barn- och fritidsprogrammet BF
Projektledning.
Ständiga förändringar
Nollmätning och intressentanalys Kommunikations-strategi
Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm. Formidling kräver rätt förutsättningar Historiskt i Sverige Målstyrda resultat Väletablerade och evidensbaserade metoder.
Områdesmöte Vårterminen Agenda Del 1: Status upphandling och tidsplan Områdesmöte Grundidé Diskussion Del 2: Arbete i resp. grupp.
NU-sjukvården. Tiderna förändras Krav och förväntningar ändras samtidigt som sjukvården utvecklas och förändras. Det är dags att tänka nytt.
U t v e c k l i n g s c e n t r u m BRA MOTTAGNING - ett utvecklingsprogram med fokus på tillgänglighet och vårdmiljö.
Stöd till införandet av nationella riktlinjer om sjukdoms- förebyggande metoder Projektledare Iréne Nilsson Carlsson
Balanced Scorecard Processen steg för steg
Några möjliga steg i arbete med förändring och utveckling Eva Aalbu, den 8 april 2011 Folkhälsocentrum Demokrati, mer än valdeltagande.
Citat från kammarkolegiets förstudie om managementkonsulter
Kort om Projektplanering
Mål och Handlingsplan 2009 Kommungemensamma Mål och aktiviteter inom chefsförsörjningsområdet 2009.
Framtidskartläggning
Att driva förändringar med hjälp av kommunikation - Så nyttjar du kommunikationens kraft på bästa sätt i ditt förändringsarbete.
Systematiskt kvalitetsarbete i vardagen!. Systematiskt kvalitetsarbete 1 juli 2011 förstärktes kravet på ett systematiskt kvalitetsarbete Kvalitetsredovisningen.
Hälsofrämjande arbetsplats Bild från Karolinska Universitetssjukhuset
Skolinspektionen Bra tillsyn – bättre skola - Det pedagogiska ledarskapet.
9:1 Kopiering tillåten. M2000 Compact © Liber AB Marknadsplanens delar Nulägesanalys – Var står vi och vad innebär nuläget för oss? Mål – Vart vill vi?
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Reformerad grundutbildning och AT – Läkarförbundets svar på utredningsförslag.
Triagering och psykosociala team workshop 18 oktober
Lag utan genomslag Utvärdering av patientlagen 2014–2017
Förändringsarbete Bo Ahrenfelt
Coaching.
Förbättringsarbete- tillgänglighet på Hälsans vårdcentral 1 år 2016
på personer i behov av hjälp
Vår utmaning ifjol Antalet kunder. Öka vår intjäning.
SVERIGES CHEFSORGANISATION
När idéer ska utvecklas När företag ska växa
Ändrat arbetssätt gav tillgänglighet till psykosociala-enheten
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Områdesmöte Vårterminen 2015.
Omställningen av hälso- och sjukvården
Vi står inför en stor digital förändring som ger oss nya möjligheter att skapa en smartare välfärd. Utbildningen "Att leda digital förändring” syftar till.
Projektplaner maj 2018 för förstudie tidiga insatser på skolans arena vid, eller risk för, psykisk ohälsa.
Att leda och genomföra transformation WS 3 Skellefteå
Förhållningssätten.
Regionalt cancercentrum Sydöst - platsbesök 30 september 2014
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Verktyget Utmärkelsen….
på personer i behov av hjälp
på personer i behov av hjälp
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Kommundirektören och digitaliseringen
En stad för alla Göteborgarnas livschanser ska utjämnas Budget 2014
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Program 09:00 Inledning Mål och syfte
Kompetens för SIP SimLab - 10 dec 2018.
Personen från Skolverket
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Samordnad utveckling för god och nära vård
Presentationens avskrift:

Öka tempot i redaktionens digitala utveckling Hyr in en redaktionell coach för förändringsarbetet Som hjälper er att… - Identifiera och konkretisera mål - Kartlägga kompetens och resurser - Formulera handlingsplan med mål och delmål - Fokusera på det dagliga redaktionella arbetet - Löpande utvärdera och styra förändringsarbetet |

I digital förändring Ni arbetar förmodligen med att anpassa det redaktionella arbetet efter en allt mer digital värld. Ni utvecklar nya metoder och arbetssätt och tar fram produkter i digitala kanaler som webb-tv, bloggar och innehåll anpassat för mobila enheter. Går ert förändringsarbete tillräckligt snabbt? Finns rätt fokus med tanke på det vanliga arbetet som ska göras? Är alla medarbetare med på tåget? Om inte, är det både lönsamt och inspirerande att hyra in en erfaren redaktionell coach. För att lyckas med att utveckla det redaktionella arbetet krävs inte bara ekonomiska och personella resurser utan också kulturförändringar i organisationen och chefer som är duktiga på just förändring. Vi som arbetar med förändringsarbete på redaktioner ser att det ofta tar alldeles för lång tid att nå mål och delmål. Erfarenhet och fokus ger resultat För att öka tempot, undvika felsatsningar och ta fram funktionella lösningar rekommenderar vi att ni tar in en redaktionell coach under en begränsad period. En konsult med många års egen erfarenhet av att leda redaktionellt förändringsarbete. Så går det till Inledningsvis kommer din redaktionella konsult att göra en analys av nuläget. - Var står ni idag i ert förändringsarbete? - Önskad målbild? - Organisationsstruktur? - Hur arbetar ni idag och i vilka kanaler? - Kompetensinventering på redaktionen Därefter fortsätter det praktiska arbetet på redaktionen. - Vi arbetar och utvärderar tillsammans - Lär oss och implementerar nya verktyg och arbetssätt -Täta uppföljningar för att förvissa oss om vi är på rätt väg Vi arbetar parallellt med att stärka det individuella ledarskapet och gruppdynamiken. Bara analys eller rådgivning? Beroende på ert behov kan vi naturligtvis även erbjuda delar av momenten ovan. Oavsett om behovet är en genomlysning av organisation och kompetens eller om ni behöver rådgivning kring val av strategi finns vi tillhands. Fler fördelar med att hyra in konsult Snabbhet & erfarenhet - Du får snabbt tillgång till en konsult som förstår din verksamhet och omgående blir produktiv. Resultat & leverans - Konsulten är van att bli utvärderad baserat på resultat och vet hur man levererar. Överföring av kunskap - Konsulten överför sin kunskap, sina kontakter och erfarenheter till teamet. Objektivitet - Konsulten har känsla för era värderingar och värdegrunder men begränsas inte av intern företagspolitik. Kostnadseffektivitet - Du betalar bara när vår konsult är på plats. Minimal administration eftersom allt faktureras månadsvis. Diskretion - Dina företagshemligheter är i tryggt förvar eftersom konsulten skriver på omfattande sekretessavtal. Plats Uppdraget sker alltid på plats hos dig och i den dagliga verksamheten. Ersättning Vi tillämpar både fast ersättning och timersättning beroende på uppdragets omfattning. Bokning och kontakt För ytterligare information kontakta Urban Rybrink , eller Magnus Wallén, , |