Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

© Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan ”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” 2007-03-20 Karolinska Institutet,

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "© Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan ”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” 2007-03-20 Karolinska Institutet,"— Presentationens avskrift:

1 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan ”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” Karolinska Institutet, Medical Management Center (MMC)

2 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Visioner Mål Genomföra Planer Koordinera Strategi Motivera Kommunicera Ledarskap i organisationer

3 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Visioner Mål Genomföra Planer Koordinera Strategi Motivera Kommunicera Man kan veta saker om händelser som inte har inträffat ännu Ledarskap som “orsak” och verkligheten som “verkan” TID Ledarskap i organisationer

4 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan OSÄKERHET TIDSHORISONTER Osäkerhet och tidshorisonter

5 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Fattar diverse småbeslut Schemalägga arbete Rapporter av olika slag Lösa allehanda problem Planera och följa upp Brandkårsutryckningar Ge direktiv/instruktioner Typiska aktiviteter Tid att tänka framåt Prova nya metoder Tid för mina medarbetare Hitta hållbara lösningar Egen utveckling Förnya strategier Prata med människor “Dåliga samveten” Epost och möten Omvärldsbevakning Chefers arbete

6 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Fattar diverse småbeslut Schemalägga arbete Rapporter av olika slag Lösa allehanda problem Planera och följa upp Brandkårsutryckningar Ge direktiv/instruktioner Typiska aktiviteter Tid att tänka framåt Prova nya metoder Tid för mina medarbetare Hitta hållbara lösningar Egen utveckling Förnya strategier Prata med människor “Dåliga samveten” Epost och möten Omvärldsbevakning Chefers arbete

7 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Fattar diverse småbeslut Schemalägga arbete Rapporter av olika slag Lösa allehanda problem Planera och följa upp Brandkårsutryckningar Ge direktiv/instruktioner Tid att tänka framåt Prova nya metoder Tid för mina medarbetare Hitta hållbara lösningar Egen utveckling Förnya strategier Prata med människor Epost och möten Omvärldsbevakning Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren”

8 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Fattar diverse småbeslut Schemalägga arbete Rapporter av olika slag Lösa allehanda problem Planera och följa upp Brandkårsutryckningar Ge direktiv/instruktioner Tid att tänka framåt Prova nya metoder Tid för mina medarbetare Hitta hållbara lösningar Egen utveckling Förnya strategier Prata med människor Epost och möten Omvärldsbevakning Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren”

9 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Fattar diverse småbeslut Schemalägga arbete Rapporter av olika slag Lösa allehanda problem Planera och följa upp Brandkårsutryckningar Ge direktiv/instruktioner Tid att tänka framåt Prova nya metoder Tid för mina medarbetare Hitta hållbara lösningar Egen utveckling Förnya strategier Prata med människor Epost och möten Omvärldsbevakning Chefers arbete Operativt, kortsiktigt, reaktivt, “chefen” Strategiskt, långsiktigt, proaktivt, “ledaren” Direkt handling 40 % Administration 40 % Förändring och utveckling 20 %

10 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Varför agerar chefer så här? •Strukturella förklaringar •Politiska förklaringar •Psykologiska förklaringar

11 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Vilka kronologiska samband finns mellan aktiviteter och händelser som äger rum i en organisation? DÅTIDNUTID FRAMTID Dåtid = Nutid = Framtid Dåtid ≈ Nutid ≈ Framtid Dåtid ≠ Nutid ≠ Framtid TID (HISTORIA) SOM: UPPREPNING FÖRÄNDRING TILLFÄLLIGHETER En tidsmodell

12 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan OSÄKERHET TIDSHORISONT TILLFÄLLIGHETER UPPREPNING FÖRÄNDRING Direkt Handling (40 %) Administration (40 %) Förändring och utveckling (20 %) Tid och chefers arbete

13 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan Problem Lösningar Praxis Institutioner Kultur ? (Tid) En teori om utvecklingen av praxis

14 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan •Från ett direkt till ett mer indirekt ledarskap •Från att hantera enskilda frågor till att arbeta övergripande •Från att agera här och nu till att vara framtidsorienterad Industrialismens nya ledarideal

15 © Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan OSÄKERHET TIDSHORISONT HändelserHandlandeHändelser Reaktiv Proaktiv Improvisera UtvärderaPlanera Visualisera Budgetering Mål och planer Organisation Policies etc. Visioner Strategier “Stories” Symboler etc. Följa upp Ge feedback Sortera erfarenheter Leta efter mönster etc. “Tolka situationen” Prioritera & fördela uppgifter Organisera arbete etc. Framtida händelser Redan inträffade eller pågående händelser Tid och chefers arbete


Ladda ner ppt "© Ekon Dr Mats Tyrstrup, Handelshögskolan ”Everyday Leadership” SALKs doktorandkurs ”Frontiers in Leadership Research” 2007-03-20 Karolinska Institutet,"

Liknande presentationer


Google-annonser