Föreläsning 06-05-11

Kapitel 25 – Strategisk planering Strategi – grek. krigföring i stort – jämför taktik = vinna slaget! Syftet med strategisk planering – öka företagets medvetenhet om omvärldsförändringar och därmed underlätta anpassningen efter förändringarna. Syftar även till att samordna företagets resurser. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Vad är strategi? Formulera mål för medellång sikt och formulera hur dessa mål skall nås. Finns på flera olika nivåer i en organisation. Strategin fokusera samspelet mellan företaget och dess omvärld. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

SWOT-analys Intern analys Extern analys Styrkor (Strenghts) Möjligheter (Opportunities) (Weaknesses) Svagheter (Threats) Hot SWOT-analys, Olsson & Skärvad, 2005, s. 416 Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Typstrategier – två exempel: Lågkostnadsstrategi Differentieringsstrategi - Stuck in the middle! Strategi- formulering Genom- förande Analys Ind.Ek.Ent. Vt 2006 Strategiprocessen (se O & S, 2005, s. 420)

Affärsidén bör ange: Vad respektive vem (eller vilka) företaget är till för. Inom vilka (produkt- och/eller marknads-) områden företaget skall verka. I vilken riktning företaget skall utvecklas. Efter vilka principer företaget skall skötas. Exempel affärsidé: Swedish Meats - 2004-2006 (www.swedishmeats.se, 06-05-10) “Swedish Meats ska med fokus på konsumenternas behov driva utvecklingen inom kött, chark och färdigmat i Sverige med kvalitetskött från egna svenska gårdar som bas.” Strategisk affärsenhet – SBU – varje bör ha sin egen strategiska plan – brukar omfatta ca: 2-4 år. Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Marknadsandel Hög Låg Stjärnor Vildkattor T I L V Ä X Hög Valpar Låg Hel linje- penningflöde Streckad- önskad utveckling Valpar Låg Mjölkkossor Byrackor Indelning av produktsortiment utifrån tillväxtkraft och markandsandel (Olsson & Skärvad, 2005, s. 425) Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Hur utnyttja möjligheten? Miljöför-ändring Hot mot Åtgärd till försvar Möjlighet Hur utnyttja möjligheten? Schema för analys av omvärldsförändringars konsekvenser (Olsson & Skärvad, 2005, s. 425) Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Val av marknad – kombination av: Marknadspenetration – nuvarande + nuvarande Marknadsutveckling – nya - nuvarande Produktutveckling – nuvarande – nya Diversifiering – nya – nya Sammanställ företagets totalplan! Planer utan konkreta handlingsplaner är ofta värdelösa! Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Uppföljning – mätning och utvärdering av uppnådda resultat! Data för uppföljning kan inhämtas via t.ex. kundundersökningar, brenchmarking och delmål. Vid avvikelse är det högst troligt att man måste förändra sina åtgärder – eller strategin! Ind.Ek.Ent. Vt 2006

Sammanfattning och reflektioner: Strategisk planering är ett mycket använt begrepp inom företagsekonomi. Bygger på antagandet om att det är viktigt att planera. Genom den strategiska planeringen försöker man på ett smart vis positionera sina produkter på marknaden. Till nästa gång: Läs kapitel 26! Ind.Ek.Ent. Vt 2006