Ledarutveckling över gränserna

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Mål med samverksanssystemet
Advertisements

Förhandlingschef/Chefsjurist
Ledarutveckling över gränserna
Om risk- och skyddsfaktorer
Värdegrund 1.
Exempel utifrån ett antal målområden
Introduktion av nya medarbetare
Kvalitet och inflytande i förskolan och skolan
Kommunen, en attraktiv arbetsgivare
Att arbeta praktiskt.
Veronika Wiktorsson, Vetlanda kommun Ronny Örnros, Hultsfreds kommun
Case Aneby Vilka är vi?.
Medarbetarsamtal och lönesamtal
…och lite annat smått och gott som kan vara (arbets)livsavgörande…
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Lotusmodellen.
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Community Readiness Baseras på teorier om Community Developement -Organisationsteori -Psykologiteorier Har använts inom alkohol och drogmissbruk, våld.
Budgetarbete - enhetschef
Sofielundsskolans Ordningsregler
Leda känslomässigt krävande arbete i äldreomsorgen
CASE Hultsfred Ledarutveckling över gränserna
Sammanställning av gruppdiskussioner på pers.ass.-kurs, Fyrbodal
VÄLKOMMNA.
SALUTOGENT LEDARSKAP.
Föreläsning 1 Vad är ledarskap?
Process: Lönekriterier
Lönesamtalet.
AFS 2001:1 Om kunskaper och kompetens Chefer och arbetsledande personal har avgörande betydelse för att arbetsförhållandena skall vara tillfredsställande.
Från jämställdhet till lönestrategi
Information från godkända utförare inom familjerådgivning
Ledarutveckling över gränserna
Medarbetarundersökning 2012
CASE Nässjö Ledarutveckling över gränserna
Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.
Personalpolitisk inriktning
Case – Sjukfrånvaro Vimmerby kommun
Case Aneby Kommun 20-22/ Hur ser Aneby kommuns vision ut kontra verkligheten, område förskolan?
Nämndplan 2015.
Riktlinjer för misskötsamhet
Lönekriterier – ett stöd till chefer. Varför lönekriterier?  Att ha tydliga lönekriterier är en förutsättning i samband med lönesättning.  Kriterierna.
Föräldrakraft oktober 2006 Föräldrakraft. ”Moderna familjen” – dagens föräldrar har sällan tillgång till andra vuxna.
Följ upp barnrättsarbetet med hjälp av ett antal implementerings- och tillämpningsnycklar.
Den psykosociala arbetsmiljön SAMMANSTÄLLNING AV FEM KVALITATIVA INTERVJUER MED CHEFER I KINDA KOMMUN EVA KLANGBECK OCH HANNA WELIN LEDARSKAPSUTVECKLING.
Vi satsar på chefs- och ledarskapet - nyckeln till framgång! Örebro kommun SVERIGES VIKTIGASTE CHEFSJOBB. Stärkt ledarkultur för resultat!
Att förebygga trakasserier och kränkande särbehandling på arbetsplatsen Om den psykosociala arbetsmiljön i Nässjö kommun Ett Case inom ramen för ”Ledarskap.
Kompetensförsörjning Vimmerby kommun Hanna Olsson, Högsby kommun. Annelie Johansson, Kinda kommun Susan Andersen, Hultsfreds kommun.
Hantering av krav på vård av viss behandlare inom hälso- och sjukvården.
Arbetsmiljöansvar inom Kinda kommun
Övergripande ambition boendes inflytande och delaktighet
Psykosocial arbetsmiljö: Hög arbetsbelastning, individ
Psykosocial arbetsmiljö: bilolycka
Mobbad/ofredad av chefen
SVERIGES CHEFSORGANISATION
Beställning vid brådskande ärende - process
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Case- Heltid som norm i Vimmerby kommun
Till dig som är chef Materialet som ligger i ledningssystemet under verksamhetsplanering och uppföljning, jämställd och jämlik verksamhet, jämställdhet.
Till dig som är chef Materialet som ligger i ledningssystemet under verksamhetsplanering och uppföljning, jämställd och jämlik verksamhet, jämställdhet.
Kartläggning av samordnarens arbetsuppgifter
Din lön och din utveckling
Workshop Arbetsplatslärande.
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Stöd och anpassning av undervisningen för varje elev. Vad krävs?
Mål –resultat – lön.
Språkstöd KIVO-C Kvalitetssäkrad Inkludering Inom Vård och Omsorg Uppsala län –
Vad betyder förhållningssätten för mig (oss) som chef?
Nästa steg mot en attraktiv och hälsofrämjande arbetsplats
Presentationens avskrift:

Ledarutveckling över gränserna ANEBY VETLANDA SÄVSJÖ TRANÅS HULTSFRED VIMMERBY HÖGSBY Case Ledarskap över Gränserna JennyMee Le Hir, Veronica Bergström, Thomas Svensson

Vad gör chefer med medarbetare som inte presterar till en godkänd nivå? Metod Intervjuer enhetschef sociala avdelningen enhetschefer utbildningsavdelningen HR konsult Informationsmöten personalchef Teori

Vad är en godkänd nivå? Vem / vilka bestämmer var nivån ligger? Chef 1: Den lägsta nivån ska vara för alla Chef 3: Det beror på – situationsbundet. Det är barn/elever, kollegor, vårdnadshavare och chefen som bestämmer var nivån ligger. Chef 2: Det är rektorn som bestämmer med sitt ansvar, man måste skilja på klassens resultat och det sociala i klassen.

ÅTAGANDE MOT ANSTÄLLNINGSAVTALET GODKÄND NIVÅ ………………………………………………… Utföra arbete Följa ordningsregler Följa arbetsmiljöregler Samarbeta Vara lojal

Vad är en godkänd nivå? Vem / vilka bestämmer var nivån ligger? Reflektion: Det är chefen som sätter den nivån. Chefen har ett antal verktyg att arbeta med: de oskrivna reglerna de informella ledarna de skrivna reglerna Vikten av introduktion där chefen klargör verktygen för medarbetarna

Chef 2: Genom medarbetarsamtal och via föräldrar. HUR FÅR DU SOM CHEF REDA PÅ ATT MEDARBETARE INTE PRESTERAR Chef 1: Genom att kolla upp loggboken, ekonomi och schemaläggning Chef 2: Genom medarbetarsamtal och via föräldrar. Chef 3: Via föräldrar och via kollegor.

HUR FÅR DU SOM CHEF REDA PÅ ATT MEDARBETARE INTE PRESTERAR Reflektion: Mycket framkommer genom annan personal under medarbetarsamtal och vid spontana samtal med chef APT i mindre personalgrupper möjliggör andra former av kommunikation Information från anhöriga (föräldrar och släktingar)

Chef 2: Genom samtal, därefter startar jag stegen om det behövs. HUR INLEDER DU ARBETET MED MEDARBETAREN? Chef 1: Tog hjälp av personalchef och HR-konsult. Chef 2: Genom samtal, därefter startar jag stegen om det behövs. Chef 3: Enskilt samtal med medarbetaren, därefter ett samtal i arbetslaget

HUR INLEDER DU ARBETET MED MEDARBETAREN? Reflektion: Processen startar genom samtal med medarbetaren Beroende på fallets karaktär hade man olika tillvägagångssätt. Det kan vara återkopplande samtal med vederbörande, samtal i arbetsgruppen eller en kontakt med personalavdelningen I dessa situationer behöver en chef vara rak, tuff och tydlig med fingertoppskänsla Det är viktigt att man som chef klargör åtagandet mot anställningsavtalet

Chef 2: Personalavdelningen på kommunalhuset VAD BEHÖVER EN CHEF FÖR STÖD? Chef 3: Arbetar tätt med en annan chefskollega, viktigt att kunna prata och kunna stötta varandra. Chef 1: Tog hjälp av personalchef och HR-konsult. Chef 2: Personalavdelningen på kommunalhuset

VAD BEHÖVER EN CHEF FÖR STÖD? Reflektion: Det är av stor vikt att man får stöd av kollegor och personalavdelningen Att man som chef har kunskap om avtal och regler samt vetskap om vem man kan kontakta

PROCESSTRAPPA FÖR ÅTGÄRDER UPPSÄGNING VARNING ERINRAN ARBETSRÄTTSLIGT SAMTAL SAMTAL START

SLUTREFLEKTION Arbetsgivaren måste klargöra anställningsavtalet, påvisa vilka normer och regler som gäller Viktigt att chefer får kompetens och krav på sig att verkligen lyfta detta med de anställda. Vikten av samtal med en rak och tydlig kommunikation. Viktigt med stöd från personalavdelningen och kollegor Lön nämndes väldigt sällan som ett medel. Slimmade organisationer Produkt/service

SLUTREFLEKTION TEORETISK ANKNYTNING Situations anpassat ledarskap: ”…det finns inte någon enstaka ledarskapsstil som är bäst under alla omständigheter” Enligt P. Hersey och K.H. Blanchard måste ledarens beteende anpassas utifrån medarbetarnas mogenhetsnivå