Förändring Hur förändras organisationer som granskas?

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
En attraktiv Östgötaregion Där stad och land är med på tåget?
Advertisements

Region Värmland Kunskapsutveckling i Socialtjänsten REGIONALA STÖDSTRUKTURER i ett större sammanhang.
Heart to Change – att leda förändringsarbete
Mål med samverksanssystemet
Nulägesanalys genom frågor
IFD Library Group - Sweden Agenda 1.Introduktion och resumé av förberedande arbeten (Väino Tarandi) 2.Genomgång av behov av gemensamma begrepp och principiell.
Träddiagram - ett sätt att ta fram aktiviteter och prioriteringar för hur man ska jobba med ett visst område.
VÄGLEDNING I NYTTOREALISERING Prioriteringsmodell Bilaga 6
En integrerad strategi för kompetensutveckling Linköpings universitet
PROJEKTLEDARE Projektledarrollen gestaltar projektledningsfunktionen
”Everyday Leadership”
Hur tänka och göra som processtödjare
Utvärderingar av föregående programperioder visar:
Förra måndagen gick vi igenom:
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
 Redan ha kunskaper på A2 nivå (diagnostiska prov).  En fullständig kurs på nätet.  Fokus på kommunikation och interkulturell.
Förbättringsområde enligt handlingsplan: ___________________________________ Mål: ________________________________________ Aktivitet (åtgärd/förändring.
Förändrad teamrond på Geriatriska kliniken
Lean Healthcare Akademiska sjukhuset
Välkommen till information om utvecklingsarbete
PROJEKTETS LIVSCYKEL Projektaspekter Definitionsfas Planeringsfas
Ekonomistyrning Budgetering & Kalkylering
Mäta för att leda Introduktion skapa förutsättningar att förstå sammanhang, identifiera förbättringsarbeten och följa dess effekter på resultat.
Välkommen till ESF:s seminarium
Välkommen!. Program 10.00Välkommen och uppdatering av vad vi åstadkommit hittills i gruppen (Gunne) 10.20Hur kan ett optimalt styrdokument se ut? Vad.
Projekt. Det körs liksom projekt överallt, det slösas med pengar men vad leder de egentligen till?
Skörda frukterna! Socialfondens växthus för kompetensutveckling.
Ledarskap mot bättre vetande – om behoven av ledarskap i kunskapsintensiva verksamheter Assessio Summit # Ekon Dr Mats Tyrstrup.
Men jag tror att jag sakta börjar se en kontur Några armar och ben
Att tillsammans påverka!
Projektledning.
Introduktion till Motiverande samtal (MI)
Steg 2 – Mötet HUR ÄR VÅR ARBETSMILJÖ OCH VAD BEHÖVER VI GÖRA?
Systematiskt kvalitetsarbete
Anläggningar och omgivningen Politiska krav Krav på miljö, estetik och säkerhet Allmänhetens krav.
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier
Steg 4 - Mötet FÖLJA UPP OCH UTVÄRDERA VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Sara Nyberg, ECE/Lärande Dan Borglund, ECE/Lärande
Lärande utvärdering genom följeforskning
Festina lente – skynda långsamt
Bättre psykiatrisk vård med kvalitetsregister Qulturum Arbetsuppgift LS4 – LS5 Förbättringsteam.
Ifous Små barns lärande APT 22 april 2015
Projektledarträning. Målsättning / Önskat utfall Deltagarna/teamet har en gemensam uppfattning avseende sina egna och gruppens styrkor och svagheter i.
TLl FOI-behov 2016 VO Trafikledning Trafikledningssystem Förvaltning Ewa Gustafsson Systemdesign Karl-Einar Jonsson.
Myh.se Kvalitetsarbete konst-och kulturutbildningar Utvecklingsarbete Steg 1 utarbeta en strategi för kvalitetsarbetet Arbetsmetod: diskussion med konstnärliga.
Några exempel på föregångare Växahuset 2001 Modellarbetsplatser 2003, Kravmärkt yrkesroll 2005 Lärande inom Äldreomsorgen 2006 Svenskutbildning med kompletterande.
ATT ARBETA I LAG. 1 Lag “Ett lag är en grupp människor som arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål.”
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier Hässleholm 18 november 2010 Mats Holmquist.
Regeringsuppdraget Nationell informationsstruktur för vård och omsorg Monica Winge Socialstyrelsen.
Linnea projekt 10 Öka diabeteskunskapen hos omvårdnadspersonalen för att kunna ge Linnea en säkrare diabetesvård. Annika Karlsson, Veronica Bramstedt,
Personcentrerat arbetssätt – en väg till patientdriven vård 2018.
Yvonne H:son Tapper. Ledarskap – en kommunikativ nyckelfunktion Vad är ledarskap? Personlighet / Egenskaper Talanger? En ”god” pedagog: ett demokratiskt.
Hemläxa: att se positioner i systemet Reglab: Lärprojekt Integration – regionernas roll Skapa din egen ”system- och relationskarta” enligt instruktionerna.
Summering från lördagen
Svenska som andraspråk 3
Finland - på väg mot en decentraliserad produktionsstruktur
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Organisationskultur Det symboliska perspektivet Definitioner
Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet
Malin Forssell, Karolina Henningsson
Organisationskultur Det symboliska perspektivet Definitioner
Välkommen till Kick off vt 2018.
Workshop Arbetsplatslärande.
Vi står inför en stor digital förändring som ger oss nya möjligheter att skapa en smartare välfärd. Utbildningen "Att leda digital förändring” syftar till.
Att leda och genomföra transformation WS 3 Skellefteå
Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet
Organisationsverktyget
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Systematiskt kvalitetsarbete
Presentationens avskrift:

Förändring Hur förändras organisationer som granskas?

Upplägg Planerad förändring Oförändring Oplanerad förändring Diskussionsövning Olika slags förändringar

Förändringar i organisationer … av uppgifter … av strukturer … av kulturer Förändringsteorier ofta kopplade till strategi: dvs. omgivningsanalys, organisationsanalys, strategiformulering och genomförande.

Men … Vilja att förändra kan uppstå ändå Krismedvetande utan att ha lösning Organisationen kan påverka omgivningen Helhetssyn saknas Motstånd kan vara starkt Dvs. genomförandefasen kan vara komplex

Beslutsfattandet leder inte alltid till genomförande Förstå, kunna och vilja Symboliska beslut Decoupling (särkoppling)

Decoupling (eller särkoppling) Offentliga organisationer Avsaknad av marknad Prat, beslut och genomförande (legitimering) Dvs en legitimerande form av oförändring

Strategier för genomförande Top down Diktatorisk Karismatisk Bottom up Inkrementell (i små steg) Dold Top down bottom up

Oplanerad förändring 1. Förändring som avgränsbar händelse 2. Förändring som kontinuerligt flöde 3. Förändring i sig som god 4. Förändring som kostnad Har också att göra med organisationstyp

Diskussion Arbeta i grupper om 3-4 personer Följ instruktionerna på lappen När första lappen är gjord, be om nästa lapp Sedan gemensam genomgång

Fyra ideala organisationer Byrå- kratiskt Entrepre- nöriellt Profes- sionellt Plane- ringsideal Primär yrkesgrupp TjänstemänUtvecklareProfessionerChef och samordnare StrukturStark Formell Svag Informell Platt Informell Hög Formell Ledarskaps- syn ManagementLedarskapKollegialt ledarskap Management & ledarskap Förändrings- kapacitet Obefintlig Stabilitet Naturlig Flexibilitet Hög nedifrån Låg uppifrån Liten inom projekt

Diskussion Hur ska man göra för att tillsyn ska få effekt? Förslag?