Förändring Hur förändras organisationer som granskas?
Upplägg Planerad förändring Oförändring Oplanerad förändring Diskussionsövning Olika slags förändringar
Förändringar i organisationer … av uppgifter … av strukturer … av kulturer Förändringsteorier ofta kopplade till strategi: dvs. omgivningsanalys, organisationsanalys, strategiformulering och genomförande.
Men … Vilja att förändra kan uppstå ändå Krismedvetande utan att ha lösning Organisationen kan påverka omgivningen Helhetssyn saknas Motstånd kan vara starkt Dvs. genomförandefasen kan vara komplex
Beslutsfattandet leder inte alltid till genomförande Förstå, kunna och vilja Symboliska beslut Decoupling (särkoppling)
Decoupling (eller särkoppling) Offentliga organisationer Avsaknad av marknad Prat, beslut och genomförande (legitimering) Dvs en legitimerande form av oförändring
Strategier för genomförande Top down Diktatorisk Karismatisk Bottom up Inkrementell (i små steg) Dold Top down bottom up
Oplanerad förändring 1. Förändring som avgränsbar händelse 2. Förändring som kontinuerligt flöde 3. Förändring i sig som god 4. Förändring som kostnad Har också att göra med organisationstyp
Diskussion Arbeta i grupper om 3-4 personer Följ instruktionerna på lappen När första lappen är gjord, be om nästa lapp Sedan gemensam genomgång
Fyra ideala organisationer Byrå- kratiskt Entrepre- nöriellt Profes- sionellt Plane- ringsideal Primär yrkesgrupp TjänstemänUtvecklareProfessionerChef och samordnare StrukturStark Formell Svag Informell Platt Informell Hög Formell Ledarskaps- syn ManagementLedarskapKollegialt ledarskap Management & ledarskap Förändrings- kapacitet Obefintlig Stabilitet Naturlig Flexibilitet Hög nedifrån Låg uppifrån Liten inom projekt
Diskussion Hur ska man göra för att tillsyn ska få effekt? Förslag?