Nätverk i ett globalt perspektiv Martin Granholm

Agenda Bakgrund Organisation Nätverk Exempel, ICC Ett Nordiskt perspektiv

Min bakgrund Industrialist Skogsindustri Pensionär Styrelsemedlemskap Generalist

Organisation ”Ett måste” Var en del av en helhet som arbetade och ägde samma information. Definierar ansvar, lag och ordning Men: Med stora organisationer kommer matriser, en utmanande, oundviklig och komplex situation Krävande för mänskliga relationer och en stor utmaning för ledarskapet Ett nätverk?

Nätverk Begreppet ”the flat world” Baserar sig på att alla har i dag samma information, samtidigt Behov av snabbhet och ”agility” ( spänst?) Kravet på snabbhet har lett till att nätverket tar över från en formell oganisation. Syns nu i globala företags verksamhet. Nätverk konkurrerar nu - inte företag och deras formella organisationer Den som leder är den som styr nätverket

Nätverk, forts... Någon tar rollen som nätverksdirigent ”In the flat world, orchestration is one of the most important management skills. The skill of the orchestrator lies in drawing out the talent and creativity of the network, coordinating all the individual elements and ensuring the success of the overall process.” (W&V Fung) En hub, nod i ett nätverk B2B har blivit N2N

Nätverk, forts.... Den utvecklade världen fokuserar på organisationer Områden i utveckling fokuserar på nätverk Min erfarenhet från Asien, spec. Kina Nätverk byggs på tillit (trust) Organisationer byggs på kompetens Att delta i ett nätverk kräver en bred allmänbildning Strategisk möjlighet för ett brett utbildningsutbud

Exempel ICC Grundat 1918 ”Merchants of peace” Frihandel Globalisationen, missförstådd? Skillnader i världen Vikten att förstå kulturer – och skillader mellan dem. Ett verkligt nätverk för företagsledare i globala bolag. Norden, spec. Finland är organisationsdrivet

Ett nordiskt perspektiv Näringslivperspektiv Har vi organisationer för samarbete Svar: ja Har vi nätverk för samarbete Svar: inte tillräckliga. Var de starkare förr? Har globaliseringsprocessen, och EU processen ätit humankapital från en Norden-process Svar: ser ut så

Nätverk.. Två extremlägen Att påveka i ett nätverk baserar sig på att drivas av en gemensam vision och förmåga till kommunikation Att påverka i en organisation baserar sig i första hand på ställning i organisationen och expertkunskap

Sammanfattningsvis Vi har organisationer för det vi sysslar med Vi bör tänka mer visionellt i det vi sysslar med Framtidens vinnnare gör viktiga beslut baserat på en vision som delas av nätverket. Framtidens vinnare förverkligar sin vision genom att dirigera ett nätverk. Har vi gått från organisation till matris och till nätverk i den operativa verksamheten på global nivå? Svar ja.