Sammanfattning av SWOT – Samverkan vid AUE Två kärnfrågor Oklara mandat, direktiv och styrprinciper Många möjligheter till akademi- övergripande aktiviteter inom -utbildning -forskning -samverkan
Sammanfattning av SWOT – Internationalisering vid AUE Två kärnfrågor Vad ska vi prioritera? Många möjligheter till akademi- övergripande aktiviteter inom -utbildning -forskning -samverkan
Förslag till fortsättning Använd samma arbetsmodell som tidigare – Interaktivt arbete i tvärgrupper med omedelbara resultat – Separera arbetsmiljöarbetet och visionsarbetet! – Målsättning att efter de två dagarna Ha namn på personer som vill ingå i ett antal konkreta utvecklingsprojekt. Flera nya kontaktpunkter mellan avdelningarna Arbeta med två parallella spår: – Visionsgrupp – Projektgrupper med internt respektive externt fokus (externt inbegriper även internationella aktiviteter) Gruppgemensamma aktiviteter
Projektgrupperna Interna utbildningsprojekt – Exvis ”forum för hållbar livsmiljö – framtagande av kurser Externa utbildningsprojekt – Exvis insatser gentemot Kina eller framtagande av erbjudanden riktade mot företagskluster i regionen Interna forskningsprojekt – Exvis gemensamma forskningsmöten för hela akademin. Externa forskningsprojekt – Exvis deltagande och arrangerande av gemensamma konferenser och ”conferencetracks” Interna samverkansprojekt – Exvis användning av det nya gemensamma utrymmet, hemsida, IT- utbildningar Externa samverkansprojekt – Exvis öppna föreläsningsserier, utveckling av gemensamma mediaaktiviteter
Grupparbeten Tvärgrupper Två frågor kopplade till varje tema: – Så här arbetar jag/vi idag inom detta område – Vad behöver vi för att utveckla detta område? Öppna upp för frivilligt deltagande i projektgrupper som ska arbeta med respektive tema. Tydliga projekt skapas. Framtidsgruppen ansvarar för visionsknytning