Www.gu.se Göteborgs universitet förnyas 2011-02-02.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Presentation Dialogseminarium om samverkan Dan Brändström
Advertisements

Säters förskolor fastställd vt.2009 ( rev.ht. 2010)
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Kommunalrådskansliet KAPITEL Stöd till och stärkt samverkan med det civila samhällets aktörer •Vision ” I Örebro finns ett levande vitalt civilt samhälle.
Sammanhållen vård och omsorg om de mest sjuka äldre
Policy för miljö och hållbar utveckling
Ett arbete med att etablera
Göteborgs universitet förnyas
Göteborgs universitet förnyas
Ledarskap för utveckling - en utmaning
FRONESIS-projektet, univ. ledningens prefektmöte den 16 november 2010 LUNDS UNIVERSITE T.
Att styra stora projekt Den svenska projektkoden
Processorienterat förbättringsarbete
Samordning och effektivisering av administrativa stödfunktioner
Syftar framåt. LU:s egna långsiktiga kvalitetsarbete
Q2 Q3 Okt Nov Dec Jan Feb Mar Maj Jun Göteborgs universitet förnyas Apr Styrelsemöte 7 apr Styrelsemöte 12 okt Start ny organisation.
Syfte: skapa och stärka relationen med tidigare studenter för ömsesidigt utbyte För att bl a kunna: få reda på.
Forsknings- och utbildningsstrategier 2009–2012 Förändring för kvalitet och förnyelse.
”En förnyad administration”
Folktandvården Norrland
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI FÖR GÖTEBORGS UNIVERSITET
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
BILDA + SENSUS SENSUS + BILDA. Beslut och vision Utgångspunkter för en vision -att möta en omvärld i förändring -tillsammans är vi så mycket mer -utgångspunkter.
Projekt Region 2015 November 2012 till juni 2013.
Universitetsgemensamma organ Britt Marie Apelgren Morgonsamling UFN presentation Britt-Marie Apelgren.
Projektledning.
Bakgrund Nationell Nivå Projekt Carpe var ett nationellt projekt som startade 2009 och ligger som grund för förändringarna av titlarna och de nya kompetenskraven.
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Vad händer med resursfördelningsmodellen och administrativa stödet?
Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande Forskningsrådets arbete under våren 2013.
Organisera vattentjänsterna för framtiden. Vattentjänstorganisationernas utmaningar Klimatförändringen ställer nya krav på dricksvattenproduktion och.
Riis & ÖgrenPU-funktionen vid Linköpings universitet - en utvärdering 1Riis & ÖgrenPU-funktionen vid Linköpings universitet - en utvärdering 1 PU vid LiU.
Vision ”Skaraborgssamverkan ska initiera och stimulera ett frivilligt samarbete mellan kommunerna i Skaraborg i syfte att uppnå bättre ekonomi”
Göteborgs universitet förnyas – implementering av organisationsarbetet
? FORSKNINGUTBILDNINGSAMVERKAN HÅLLBAR UTVECKLING.
Strategisk plan MEDICINSKA FAKULTETEN VID LUNDS UNIVERSITET.
Strategiska perspektiv på verksamheten
1 L U N D S U N I V E R S I T E T NetInfo Karl Ageberg Utvecklingsstrateg / CIO Karl Ageberg.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Oktober 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd vid LU Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow, bitr. PL Anders.
RED10 Research Evaluation for Development 2010 RED10 | Susanne Holmgren och Gustav Bertilsson Uleberg Institutionernas självvärderingar inom.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Juni 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd Lunds universitet.
Elektroniskt stöd vid interna val
NETINFO Samordnat IT-stöd Lunds universitet Birgitta Lastow Anders Sjöö.
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Mål och Handlingsplan 2009 Kommungemensamma Mål och aktiviteter inom chefsförsörjningsområdet 2009.
Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå LÄROPLANEN 2016 VERKSAMHETSKULTUREN I FÖRÄNDRING REKTORSEMINARIET I EVOIS
Regeringsuppdraget Nationell informationsstruktur för vård och omsorg Monica Winge Socialstyrelsen.
Myndighetens nuläge och strategi för framtiden – här finns utmaningarna! Svensk Inkasso den 21 april 2016 Christina Gellerbrant Hagberg rikskronofogde.
På väg mot Linnéuniversitetet
Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i styrning och ledning är det möjligt?
Samordnad utveckling för god och nära vård
Förebyggande arbete och smarta samarbeten
projekt campus näckrosen universitetsstyrelsen
Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar samhället
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
NY ORGANISATION FÖR LÄRARUTBILDNINGEN
Kvalitet i administrationen verksamhetsstödet på KTH – effekterna av AAE:n SUHF-konferens – Kvalitets- och utvecklingsarbete inom administrationen.
Kvalitet i stödverksamheten Lunds universitet
Göteborgs universitet förnyas Implementering av ny administrativ organisation och nytt arbetssätt Information till alla medarbetare i september 2012.
Material för socialtjänsten
Forskningens och utbildningens kostnader
Enheten för mottagande av nyanlända elever
Utvärderingssystem
Projekt Processhantering
Verktyget Utmärkelsen….
Göteborgs universitet förnyas Implementeringsarbete – ny administrativ organisation och nytt arbetssätt Informationsmöten Göteborgs universitet.
Ny arbetsordning för universitetet
LiU 2020 Presentation på informationsmöten den 26 februari
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
VärNa modellen – att mäta och styra samverkan
Presentationens avskrift:

Göteborgs universitet förnyas

Göteborgs universitet förnyas Önskade effekter Tillvägagångssätt

Intressent Student Intressent Student Intressent Medarbetare Intressent Medarbetare Utbildning ”Rätt” studenter i ”rätt” antal Utbildning ”Rätt” studenter i ”rätt” antal Forskning ”Vinna” anslag Forskning ”Vinna” anslag Samverkan Utvecklat samspel med omvärlden Samverkan Utvecklat samspel med omvärlden Samman-hållen arbetsgivare Ett sammanhållet lärosäte Tillvarataget universitetets bredd och kompetens Likabehandling av medarbetare Likabehandling av studenter Fokus på utbildning och forskning Tydlig ledningsfunktion med gemensam kultur Gemensam syn på ansvaret för hela GU Säkerställt studentinflytande Effektiv stödverksamhet Strategiskt arbete på alla nivåer Ledning och styrning Intressenter till Göteborgs universitets verksamhet Önskade effekter av utvecklingsarbetet Målbild Göteborgs universitet – ett universitet Gemensam syn på ledarskap Tydliga och enhetliga besluts- processer Organisation Gemensam struktur för fakultetsledning Gemensam struktur för institutionsledning Förstärkt ställning för institutioner Fakultetens fokus på planering, över- gripande styrning och kvalitetssäkring Förnyad administrativ funktionell organisation Processer Gemensamma arbetssätt i administrativa processer Effektiva ärendeflöden Eliminerat dubbelarbete Samordnad kommunikation Stöd Ändamålsenligt IT- stöd Principer Komponenter i lösningen Arbetssätt för effektiv verksamhets- utveckling Gemensam kultur och värderingar Göteborgs universitet förnyas – önskade effekter Rättssäker myndighet Intressent Samhället Intressent Samhället

Utforma Arbetsordning Resultat Arbetsordning Delegations- ordning Resultat Arbetsordning Delegations- ordning Utforma framtida gemensamma arbetssätt och definiera kompetenskrav Resultat Beskrivning av framtida gemensamma arbetssätt Definition av kompetenskrav Resultat Beskrivning av framtida gemensamma arbetssätt Definition av kompetenskrav Specificera befintlig kompetens Utforma struktur för den administrativa organisationen Input Resultat Beskrivning av framtida administrativ funktionell organisation och forum Resultat Beskrivning av framtida administrativ funktionell organisation och forum Resultat Beskrivning av befintlig kompetens Resultat Beskrivning av befintlig kompetens Etapp 2,5 Resultat Insikt om respektive förändringsresa Acceptans Detaljerad plan för hösten Resultat Insikt om respektive förändringsresa Acceptans Detaljerad plan för hösten Ta emot resultaten Bedöma resursbehov i processerna Genomföra riskanalys Specificera respektive nuläge Definiera eventuellt kompetensgap Utforma modell för bemanning A-D Input Realisera Resultat Nytt arbets- sätt Resultat Nytt arbets- sätt Implementering Göteborgs universitet förnyas – tillvägagångssätt