“Bättre flyt II” – opererande verksamhet 2009/2010

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Kvalitetsprojekt för handledning av läkarkandidater i Termin 8
Advertisements

Märkning uteblev – patient opererades på fel sida
Gymnasiearbetet p..
PROGNOS hösten 2011 Arbetsmarknadsutsikter för Kalmar län
Lönar det sig med utbildning?
Bidrar en integrerad vårdmodell till personcentrerad vård ? sjuksköterskors erfarenheter från en onkologisk klinik Anki Delin Eriksson.
Semesterekonomi 2012 Ingela Gabrielsson, Privatekonom
Genombrottet – ett patientfokuserat arbete
Antal FaR NLL över tid. Antal FaR primärvård och slutenvård.
Kundundersökning mars 2010
Solhem Södra Älvsborgs Sjukhus
Resultat Projekt Läkemedelsavstämning Avdelning 17, Infektion t.o.m
Sven Engström Distr.läk. Med.dr. Primärvårdens FoU enhet Jönköping
Optimerade flöden i de akuta och elektiva operationsprocesserna innefattande utnyttjande av slutenvårdsplatser Ortoped- och Anestesikliniken Vrinnevisjukhuset.
Säker vård i Skåne 6 november 2008 Peder Vibe Ann-Christin Thörn.
Nationella kvalitetsregistret inom gynekologisk kirurgi
“Bättre flyt II” - opererande verksamhet 2009/2010
Vårdval - ur universitetssjukvårdens perspektiv
Kundundersökning mars 2010 Operatör: Västtrafik Trafikslag: Tåg Sträcka: Göteborg - Nässjö.
Dagordning föräldraråd 2/6
35 % är urinvägsinfektioner
Vård i rimlig tid Region Skåne Lund
Vårdgaranti och tillgänglighet i Region Skåne
Bättre flyt II – opererande verksamhet 2009/2010
Division Opererande specialiteter. Divisionens strategiska mål Patient 1.1 Patientfokuserad 1.2 Tillgänglig Process/produktion 2.1 Säker 2.2 Evidensbaserad.
Hur står sig sjukvården i Östergötland? Nationell jämförelse mellan landsting 2007 Presskonferens 8 okt 2007.
Arbetsmarknadsutsikter Gävleborgs län
Behov av åtgärder Underskott mkr Budget mkr ca- 280 mkr.
ÖNH 2003 Claes Hemlin, Spesak i Öron-, näs- och halssjukdomar
Patientupplevd vårdkvalitet
Klicka här för att ändra format Klicka här för att ändra format på bakgrundstexten Nivå två Nivå tre Nivå fyra Nivå fem Hälsovalsenheten, Sofia Barakat.
Sammanställning av verksamhetsredovisning för läkare som arbetar enligt lagen om läkarvårdsersättning (LOL) samt läkare verksamma enligt avtal med SLL.
Novus Unga om vården Vårdförbundet Lina Lidell 1718.
Satsningens namn och ansvariga personer
Analys av genomförda förändringar Därför lyckades samarbetet mellan Sahlgrenska och Chalmers Ing-Marie Bergbrant, Hud- och könssjukvård, Sahlgrenska Universitetssjukhus,
Arbetsförmedlingens intervjuundersökning (hösten 2014) Arbetsförmedlingens intervjuundersökning Representativt urval för näringslivet (334 arbetsställen)
Patientsäkerhetsarbetet på Kirurgiska kliniken US.
Bra mottagning – God tillgänglighet
Tillgänglighet sommaren 2011 Vårdgarantin Lagstadgade tidsgränserna 0,7,90,90 dagar Kömiljarden kronor fördelas minst 70 procent av patienterna.
Stipendium för bästa förbättrings- och utvecklingsarbete i vården Landstingsfullmäktige 15 juni 2011.
VRISS Vårdrelaterade infektioner ska stoppas
Presskonferens Lasarettet i Ystad
Cytbussen Projekttid: april-maj samt september- oktober 2012 Deltagande enheter: Kvinnohälsan i centrala Östergötland och Barnmorskemottagningarna i östra.
Hälsa Sjukvård Tandvård 1 Två och ett halvt år med vårdval – erfarenheter så här långt.
Rehabiliteringsmedicin Jönköping. Agenda Presentation Uppdraget RMPG Senaste minnesanteckningar 2009 Årsrapport 2010 Hur arbetar vi fortsättningsvis?
Hygienkörkortet Petra Hasselqvist Avdelningen för Vård och Omsorg Sveriges Kommuner och Landsting.
VRISS i Norrbotten – slutkonferens
Produktionsplanering en viktig
Verksamhetsanalys Figur F-1. Antal (utanför cirklarna) och procent (inne i cirklarna) som haft kontakt med läkare i olika.
Regionledningen CVPA/SR Konflikteffekter och tillgänglighet.
Information om projektet Operationscentrum Sundsvall
Bra planering skapar trygghet
Resultat: Mättningar som vi gör en gång i vecka respektive månad ser vi en förändring och en markant förbättring i arbetet. Personalgruppen gillar PPP.
Vad är landstinget? I Värmland finns tre sjukhus. De finns i Arvika, Karlstad och Torsby. Det finns cirka 30 vårdcentraler. Några är landstingets och några.
Höftprojekt i Sundsvall Varför blev det så här? Thomas Blomberg
Säker knä- och höftprotesprocess. Syftet med förbättringsarbetet Att förbättra och standardisera omhändertagandet av de personer som har tecken på knä-
Minska vårdrelaterade urinvägsinfektioner
Direkt-Access en lyckad process
HELHETSTÄNK - Ger effektiv operationssjukvård med bra arbetsmiljö!
Left hand side is the P (Plan) Right hand side is DSA (Do Study Act)
HbA1c <50 efter kost beh
Webbtidbokning för patientens och vårdens bästa
Hur stämmer data mellan operations- och journalsystemen?
Oplanerad mottagning med IT stöd ger kraftiga förbättringar i telefontillgänglighet, produktivitet, kvalitet och arbetsmiljö Presentation av oss, Varför.
Värdekompass för Diabetes Typ 2 ICD: E11
Antal FaR totalt över tid
Perioperativ tidslinje
Minska vårdrelaterade urinvägsinfektioner
SPOR Användarenkät 2018.
För få KOL patienter kommer på planerade besök efter exacerbationer - resultat från TIE-studien Lise-Lotte Sundgren1, Marieann Högman2, Andrei Malinovschi2,
Presentationens avskrift:

“Bättre flyt II” – opererande verksamhet 2009/2010 Piteå älvdals sjukhus, ortopedkliniken “Bättre flyt II” – opererande verksamhet 2009/2010

Ortopedkliniken, Piteå älvdals sjukhus Del I ”Bättre flyt II” – Presentation

Ortopedkliniken, Piteå älvdals sjukhus Projektgrupp – Bättre flyt II Tomas Isaksson, överläkare/sektionschef Ulla Forssell, sjuksköterska Annica Larsson, operationssköterska Catrin Filipsson, sjuksköterska Per Öhlund, sjuksköterska/enhetschef Helena Nordlund, läkarsekreterare

Bakgrund Enligt första tertialrapport 2009 från division opererande är nyttjad operationstid, i förhållande till bokad tid, 96% för Piteå.

Bakgrund Enligt tidigare nämnda tertial-rapport har stickprov gjorts vecka 13, år 2009, huruvida operations-start skett på utsatt tid.

Bakgrund I genomsnitt startade 62% av operationerna på utsatt tid, där Piteå hade lägsta andelen och Kiruna högsta.

Bakgrund Med anledning av lågt nyttjande av tilldelad operationstid samt sen operationsstart vill vi göra en översyn av hela vårdkedjan.

Bakgrund Vi vill speciellt granska några områden: Operationsplanering Operationsregistrering Strykningar i operations-programmet Samsyn bland ortopeder vad gäller operationsindikationer

Syfte Öka nyttjandet av tilldelad operationstid till 100% Minska antalet strykningar Reducera slöseri med patientens tid Förbättra vårdkvaliteten Förbättrad arbetsmiljö

Mål Minska antalet strykningar Öka nyttjandet av tilldelad operationstid till 100% Minska antalet strykningar 100% följsamhet till de nationella riktlinjerna gällande: Antibiotikaprofylax KAD-tid Basala hygienrutiner Klädregler

Kartläggning Basfakta Grundproduktion: 1 800 planerade operationer/år Tre operationssalar (för ortopedin) Andelen elektiva och akuta operationer totalt Knä- och höftplastiker 33% (600) Dagkirurgiska operationer 56% (1 000) Övrig slutenvård 11%(200)

Kartläggning Operationspersonal för ortopedin 5 ortopedläkare under hösten 2009 4 operationslag (operations- och narkossköterskor samt undersköterskor) måndag – torsdag 3 operationslag fredag

Kartläggning Patientflöde Både inneliggande (höft- och knäplastiker) samt dagkirurgiska patienter.

Kartläggning Aktuell väntetid i vården Varierar under året från 4 veckor upp till 6 månader.

Kartläggning Andel inom vårdgarantin 25% har väntat mer än 90 dagar på operation (jan – april 2009).

Kartläggning Strykningar Cirka 5% strykningar för ortopedpatienter under 2008. Nyttjandetiden av tilldelad tid på operationsavdelningen för ortopeden är varierande över tid, ligger runt 85% - 90%.

Operationer jan – maj 2009 - ortopedkliniken, Piteå älvdals sjukhus

Kartläggning Värdeflödesanalys Vi har gjort en värdeflödesanalys för höft- och knäplastiker samt för poli-kliniska operationer. Genom att göra en värdeflödesanalys kan man tydligare definiera var det finns förbättringsområden, men även irritationsområden.

Slöseri Dåligt nyttjad operationssal Slöseri med både patienternas och operationspersonalens tid Väntan på narkosläkare då flera patienter kommer samtidigt Mycket spring mellan operations-avdelning och vårdavdelning för operatören

Förbättringsidéer Obligatoriskt ifyllande av operationskod i operationsjournal på mottagningen av ortoped-läkare.

Åtgärd Läkarna informeras om att alltid fylla i rätt operationskod på opera-tionsjournalen vid mottagnings-besöket. Informationsblad om detta har lagts på läkarexpeditionerna på mottagningen, dessutom muntlig information.

Förbättringsidéer Genomgång på operations-konferens av anmäld operationstid och eventuell justering mot operationskod/operatör. - Ger bättre nyttjandetid och bättre planering.

Förbättringsidéer Justering av totaltiden för de vanligaste operationerna. - Ger utrymme för bättre planering av operationer.

Förbättringdsidéer En poliklinisk operation, t ex en karpaltunnel, som första operation på morgonen, därefter en plastik. - Ger senare operationstart för andra plastiken, vilket gör att den patienten kan förberedes på avdelningen av dagpersonalen.

Förväntad förbättring Tidigare operationsstarttid Bättre nyttjande av operationssal Mindre stress för narkosläkare på morgonen Mindre stress för avdelningsperso-nalen Kortare KAD-tid – lägre infektionsrisk Minskad totaltid för andra plastik-operationen

Förändringar Tidigare operationsstart. Börja med en poliklinisk patient som första ingrepp på en plastiksal, därefter en plastik.

Förändringar Testperiod under oktober månad 2009. Därefter utvärdera och jämföra med oktober månad 2008.

Ortopedkliniken, Piteå älvdals sjukhus Skräckscenario!

Fortsättning följer……. Vi återkommer med förnyad information, allteftersom projekt-arbetet fortskrider. Helena Nordlund, ortopedkliniken, Piteå älvdals sjukhus 29