Hårda utmaningar, mjuka lösningar - att förändringsleda Svensk Polis Anna Antonsson, förändringsledare/projektledare, IT- Huset Anki Josefsson, förändringsledare/coach, Adaptit
Agenda Erfarenheter från två olika projekt Våra djupaste fallgropar Avgörande faktorer för att lyckas
Svensk Polis 28 400 anställda 20 400 är poliser Regering Justitiedepartementet Rikspolisstyrelsen Huvudkontor, Rikskriminalpolisen, SÄPO, Polishögskolan, Polisens verksamhetsstöd Statens kriminaltekniska laboratorium, SKL 21 polismyndigheter 28 400 anställda 20 400 är poliser Budget för 2012 var SEK 20 miljarder
Två stora förändringar - en organisation Två stora förändringar - en organisation De införs parallellt med varandra Yttre verksamhet Inre verksamhet Alla anställda berörs Olika syften Olika förutsättningar
Nationellt IT-stöd och rutiner för resursplanering- och tidredovisning Gult visar polismyndigheter som införde nytt löne- och personaladministrativt stöd Blått visar polismyndigheter som införde nytt operativt resursplaneringsstöd
Målet är glasklart för ledningen, men..
Från lugna fjäll i norr….
…till hektiskt nattliv i storstan
Fallgropar att undvika Ingen förankring hos högsta ledning Mellanchefer är inte delaktiga i förändringen Anställda får inga klara besked av närmsta chefen Inför IT-systemet först, därefter förändrat arbetssätt Underskattar motstånd
Avgörande faktorer för att lyckas Närvarande ledning Mellanchefer ser sig som förändringsledare Mål med tydlig kommunikationsplan Skapa relationer/ambassadörer Aktiv mottagarorganisation Uppföljning
I grunden gör vi det här tillsammans men det finns kanske någon som inte vill vara med…
What´s in it for me?
Coacha och följ upp hela tiden för att inte hamna i detta läge…..
The great one
Vi finns om ni vill bolla funderingar Anki Josefsson anki.josefsson@adaptit.se 0707-13 02 51