Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lokal evidens - Loke En modell att använda för lokal uppföljning av till exempel missbruks- och beroendevården.
Advertisements

Idéer för ett bredare entreprenörskap
Nulägesanalys genom frågor
Nödvändiga perspektivskiften
Från utredning till ny skollag - elevhälsa för att främja lärande
Träder ikraft 2014 Bitte Fritzson.
Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
Kommunalrådskansliet KAPITEL Stöd till och stärkt samverkan med det civila samhällets aktörer •Vision ” I Örebro finns ett levande vitalt civilt samhälle.
Pedagogisk dokumentation i det systematiska kvalitetsarbetet
Hur tänka och göra som processtödjare
VISION Kommunplaner – strategisk planering
Att arbeta praktiskt.
Systematiskt kvalitetsarbete
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Kommunal friskola Uppdrag utifrån beslut om alternativa driftformer: Undersök begreppet kommunal friskola Regelverk? Finns förutsättningar i Kungsbacka?
Kommunalt huvudmannaskap i praktiken
Budgetarbete - enhetschef
Grundläggande redovisning
Att få rätt saker att hända
Kapitel 12 Marknadsföringen påverkas av omvärlden.
Interna och externa resurser Möjligheter och begränsningar
Mål Vad skall åstadkommas? Resultat Blev det som vi ville?
Norrstyrelsen [ ] BILD 1 Norrstyrelsen Ideell förening med uppgift att förbereda bildandet av en sammanhållen norrländsk.
(L 1) Perspektiv på ekonomisk analys
Våra planerade arbetssätt - Våra processer
Välfärdsrapport för Linköping 2010 Välfärdsrapporten ska  Ge kommuninvånare, förtroendevalda och anställda ökad kunskap om välfärdens tillstånd och utveckling.
Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan
Analyser Budget K16 FÖR2 Styrmedel Nytta eller skada?
Kapitel 15 Budgeten.
Månadsbokslut mars 2012 Sociala Stödresurser. Månadsbokslut mars 2012 VERKSAMHETSRESULTAT Läget i verksamheterna är bra. VSS är i ständig förändring,
Personalpolitisk inriktning
Myndigheternas ansvar - marknadskontroll
Case Aneby Kommun 20-22/ Hur ser Aneby kommuns vision ut kontra verkligheten, område förskolan?
Nämndplan 2015.
Företagsklimat Företagares och politikers syn på skatter, regler och kostnader Skillnader i synen på företagsklimatet 2010 Dalarnas län.
Skolinspektionen Bra tillsyn – bättre skola - Det pedagogiska ledarskapet.
Avgifter skatt statsbidrag övrigt Kommunernas inkomster.
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar Modul 02: Aktörer och deras roller och ansvar #grundSoL.
Budgetering Vision Verksamhetsidé Mål Nyckeltal. Konkreta mål kan uttryckas i form av nyckeltal Tex. antal personal per boende.
Demokrati Kommunens verksamhet beslutas av politiska församlingar, gemensamma angelägenheter och beslut om inriktning, omfattning och finansiering ska.
Pengar Byteshandel De första mynten Papperssedlar – Sverige först 1661
Innehåll Introduktion: Vad är organisatorisk och social arbetsmiljö? OSA-kompassen Arbetsmiljöverkets föreskrifter ”Organisatorisk och social arbetsmiljö”
Ekonomi beslut om inriktning, omfattning och finansiering ska fattas av folkvalda.
Vision Verksamhetsidé Mål Nyckeltal
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
Skillnader i syn på företagsklimatet 2010 Blekinge
Jämtland Härjedalen Analysgruppens presentation
Skillnader i syn på företagsklimatet 2010 Gotlands län
Skillnader i syn på företagsklimatet 2010 Södermanlands län
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
SMGAO Jan-Olof Åberg Utvärdering I SMGAO Jan-Olof Åberg.
Skillnader i syn på företagsklimatet 2010 Jönköpings län
VÄLKOMNA! Empatisk Ekonomi, framtidens modell för arbetsliv och samhälleliga resurser Du kan väl inte tro att du kan slåss med de stora amerikanska drakarna?
Vem ekonomistyr?.
Analysera, justera och fastställa
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Kvalitetsarbete Verksamhetsstöd
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
Demokrati Kommunens verksamhet beslutas av politiska församlingar, gemensamma angelägenheter och beslut om inriktning, omfattning och finansiering ska.
Verktyget Utmärkelsen….
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Intern styrning och kontroll
En Relationsbaserad Äldreomsorg
Processen för Balanserad Styrning
Enhetlig myndighetsutövning
En stad för alla Göteborgarnas livschanser ska utjämnas Budget 2014
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Bedömningsmodell Nytta Genomförbarhet 1. Ökad kvalité
Gnosjö kommuns styrmodell
Presentationens avskrift:

Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål Handlar om människor om beslutsfattare och underlydande - om organisering, redovisning och planering

Ekonomistyrning Syftet med ekonomistyrningen är lönsamhet och effektivitet Genom beslutsfattare som ser till att det är ordning och reda i företaget/verksamheten Tex. styrinstrument och procedurer (regler, informationssystem och systematiskt insamlade uppgifter)

Människor, makt och mått Vad som helst kan hända Modeller och verklighet stämmer sällan överens ”I Finanskrisens spår”

Statliga och kommunala myndigheter Likt företag - har en beslutshierarki har en ekonomi att värna om Olikt företag skattemedel (medborgarnas uppdrag) befogenheter

Öka inkomster?? Företag marknadsför sina BRA produkter Myndigheterna talar om hur DÅLIGT det går för myndigheten (i praktiken kan en myndighet överskrida sin budget utan att dess existens hotas) Kan dock leda till omorganisation eller dåligt rykte

Platta organisationer Cheferna får många underställda Kontakterna blir färre Cheferna tappar expertrollen Anställda förutsätts ta större ansvar varken de vill eller ej Empowerment?

Motsägelser i platta organisationer Självstyrande grupper – tydliga chefer Självbestämmande (empowerment) - tydliga regler Effektivitet genom minskad byråkrati - ökad byråkrati i form av information, sammanträden och samtal

Styrning i platta organisationer Chefen ska styra dels genom visioner, mål, rollbeskrivningar och samtal, dels genom utökad redovisning och dokumentation Hierarkin finns kvar – någon måste ju bestämma vad de självstyrande grupperna ska göra

Redovisning Extern redovisning *Årsredovisning med resultaträkning och balansräkning ev. finansieringsanalys Intern redovisning *Information om hur verksamheten ”går”, ekonomiska rapporter, som kan tas fram efter behov – tex. som underlag till beslutsfattande (månadsrapporter, delårsrapporter)

Planering Genom att planera ska beslutsfattare få insikter om framtiden och underlag till beslut Prognoser görs utifrån vad som har hänt i organisationen tidigare med förhoppning att inte alltför stora förändringar i ömvärlden sker Prognoser blir ofta framskrivning av förhållanden man redan känner till eller kommer att tänka på

Budgetering Ett måste för att åstadkomma förnuftig hushållning (ofta har man knappa resurser) Måste utgå från vad som pågår i omvärlden och från egna förutsättningar. Man tvingas prioritera Budgeten är instrumentet som talar om till olika verksamheter vilka inkomster man kan räkna med och vad pengarna ska användas till

Budget Handlar ofta om marginella förändringar, man har sin verksamhet, personal, lokaler, utrustning mm Handlingsutrymmet är inte särskilt stort och leder ofta till att man tar fram kontoplanen och justerar siffrorna som man tror gäller för framtiden

Genomföra beslut?? De som ska genomföra besluten avgör ofta vilka åtgärder som ska vidtas i praktiken Ibland genomförs inte besluten p g a att man prioriterar annat eller att man anser att beslutet var inte särskilt bra Ibland anser de anställda att besluten överensstämmer inte med de anställdas uppfattning om saken