Satsningens namn och ansvariga personer

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Bakgrund till satsningen 2. Direktiv från ledningsgruppen 4. Nuläge (Mätetal och mätbarhet) 1. Projektets namn och ansvariga personer 6.
Advertisements

Satsningens namn och ansvariga personer
Pilotprojekt för Digitalt Stöd i samverkan, H2O. Vad har vi lärt oss? Digitalt stöd ökar valfriheten och tryggheten för våra brukare, bibehåller kvalitén.
Ett avstamp för landstingets vilja att flytta fokus från ekonomi till kvalitet och patientsäkerhet och att skapa en förbättringskultur.
Kontaktsjuksköterskans uppdrag och ansvar Klara Karlsson & Jennie Jackson Samordnande kontaktsjuksköterskor Hematologiska processen.
Förbättringsområde Ökad tillgänglighet för personer med behov av att ta sitt blodtryck.
Om FaR, prioriteringar och kostnadseffektivitet Lars Hagberg Hälsoekonom, medicine doktor Örebro läns landsting.
1 Idé- beskrivning Styrgrupps- beslut Bemannings- process Projekt- genomförande Avslut/ implementering Projekt- uppstart Nej Ja Idélogg Projektmodell för.
Uppgradering av Cosmic april planerar vi att uppgradera till en ny version av Cosmic, som kommer att ge oss många nya möjligheter. Samtidigt är.
Process - MMR Dagens tema, , Förnamn Efternamn.
Vuxna med utvecklingsstörning och svåra beteendeproblem.
Grupputvecklingssamtal GUS Dokumentet har utarbetats efter att chefer i LiV efterfrågat en metod för att genomföra utvecklingssamtal i grupp. Gruppen ges.
Vi förbättrar LIV. Detta ska vi göra idag – 13.05Välkomna och inledning (Gunilla Andersson) – 13.25Förändringsledarskap (Troed Troedsson)
Utbildningspaketet med filmer, certifiering och utbildningsmiljön (miljön där du kan öva) kan genomföras på jobbet eller hemifrån. Varje verksamhet genomför.
Flyglinje Oulo-Luleå-Tromsö VeckaPassagerareTotalt platserKabinfaktorBiljettpris %1251 kr %1319 kr %1169.
Kontakt: Lina Svarén tel:
Styrelsen informerar: Revision av Perioperativt arbete
Nationell Patient Översikt
Välkomna till denna inspirationsdag där vi alla har vår egen roll, men är med i samma pjäs. Bildspel efter en idé av Marie Winald Karlström.
Christer Borgfeldt Docent Överläkare Kvinnokliniken Lund SUS
Region Gävleborg Förvaltningsorganisation, tjänsteresa och riskanalys (10 minuter) Eftermiddagen
Utveckling i Norsjö kommun med stöd av digitalisering och IT
Kortsiktig /Långsiktig effekt
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Att använda PrimärvårdsKvalitet, del 1
Prioriterade aktiviteter
Lärandeansatsen i Socialfonden
Månadsrapport oktober 2015
ÄLDREHÄLSA KRONOBERG Äldrehälsa Kronoberg är en innovationssatsning för att med utgångspunkt i individens behov, utveckla hälsa, vård och omsorg för äldre.
Länsdietistenheten Dietisterna i länet bildade en länsenhet Målet var att fördela resurserna så jämt som möjligt och erbjuda likvärdig vård i länet.
Effektiv vårdadministration
9...
Vägen till svensk legitimation
Diabetesenkäten och Diabetesprofilen på webben
Hjärtsviktsprocessen Team: Malin, Hampus, Johanna, Jenny, Monica, Carmela, Anti, Camilla, Svenja, Terttu, Karin, Carina, Kristina, Sofia, Marianne, Emma,
Gränsöverskridande Prehospital Samverkansutbildning November 2006
Vg-regionens Sociala investeringsmedel
Medarbetarenkäten december 2018.
Skyddsombud i Vision
Utveckling av kliniskt träningscentrum (KTC) i
Sjuksköterskedagen 12 maj
VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?
Planering inför utskrivning på kvällar och helger
GAVA Vrinnevisjukhuset i Norrköping
Detta är de parter som står bakom Suntarbetsliv
Styrning Styrande processer Att styra en hel stad åt samma håll
Left hand side is the P (Plan) Right hand side is DSA (Do Study Act)
Diagnos och delaktighet
Region Västernorrland
ARBETSMODELL FÖR PLANERING AV DISKUSSIONEN
Webbtidbokning – nu kör vi igång!
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Lite bättre hela tiden 16 mars 2018 Krister Björkegren.
Förbättringsmodellen – en struktur för systematiskt förbättringsarbete
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Digitalisering av rehabiliteringsverksamheterna
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Systematiskt förbättringsverktyg för samverkan
Led- och muskelmottagning
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Lokal handlingsplan till den sjukvårdsregionala cancerplanen
Sjuksköterskedagen 12 maj
Agenda Projektets uppdrag Vad har projektet identifierat?
Stärkt tillgänglighet till kommersiell service i gles-och landsbygder
Nätverket för barn-och elevhälsan
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Presentationens avskrift:

2018-12-27 1 1. Satsningens namn och ansvariga personer 2. Direktiv från ledningsgruppen 6. Roller, deltagare och resursbehov 3. Bakgrund till satsningen 7. Spelregler 4. Nuläge (Mätetal och mätbarhet) 8. Har genomfört: Intressentanalys Riskanalys Tids- och aktivitetsplan 2018-12-27 5. Satsningens mål och ”vinster” (Patient, medarbetare, effektivitet?) 1

Lean på Barn- och ungdomskliniken – Pilotprojekt på Mottagningen Ansvarig chef – Anna Byléhn, Medicinskt ansvarig läkare – Tobias Ekenlie, Klinikens verksamhetsutvecklar – Maria Unnervik, Representanter VPC Örjan Dalgard, Anna-Karin Löfsved, Projektledare Valcon EXEMPEL 2. Direktiv från styrgruppen Tillgänglighet är ett fokusområde – väntetiden för remiss till besök är för lång Befintliga system och lokaler Hantera större volymer, 100% fler allergipatienter (remisser) 2011 (20% totalt) Resurser tillkommer för dessa volymer, men produktivitetshöjning förväntas Större andel ”one stop” besök, därmed färre besök för patienten. Förbättrad kvalitet, kompetens, arbetsmiljö. Engagera alla medarbetare på enheten 6. Roller, deltagare och resursbehov Arbetsgrupp: Maria Lindmark läkare, Elisabeth Andersson sjuksköterska, Catrin Strömstedt sjukskäöterska, Rose-Marie Wingmalm vårdadministratör, Maria Unnervik versksamhetsutvecklare, Tobias Ekenlie MLA, Anna Byléhn vårdenhestschef Projektgrupp: Arbetsgrupp+ Margareta nilsson ssk, Mona Johansson usk, Carin Willén usk, Magdalena Engström läkare och schemaläggare, Andreas Selander ssk, Pernilla Båtsby ssk 3. Bakgrund till projektet Pilotprojekt för barnkliniken och LIÖ för att förbättra tillgänglighet, kvalitet och delaktighet 7. Spelregler Enad arbetsgrupp utåt, Med = Med, Helhet – inte jag, Säger vad man tycker – den som tiger samtycker, Konsensus efterstävas – Beslut fattas vid behov av Anna/Tobias, möten börjar och slutar i tid, Om nyckelpersoner saknas kan mötet ställas in 4. Nuläge Fram tom v7 är det i genomsnitt 100 läkarbesök per vecka med en variation mellan 66 till 128 läkarbesök. Idag har vi en väntetid på max 60 dagar för nybesök till läkare till 100%. Bevakningsdatum för återbesök passerat mer än 30 dagar var den 15/2 92 patienter. Dietist, allergisköterskamotsvarande sifror. Telefontillgänglighet i teleQ var 2009 69%. Övertid för undersköterskor och sjuksköterskor 2009+jan-feb? Kundnöjdhet dec 2009 var 97,5 %. 5. Satsningens mål och ”vinster” Förbättra – Tillgänglighet, produktivitet, delaktighet. Bibehåll – Kvalitet, medarbetarnöjdhet, patientnöjdhet Avgränsning – Nybesök till barnmottagningen. Ambitionsnivå - Väntetid till nybesök under 45 dagar: 100 %, bevakningsdatum passerat mer än 30 dagar: 0 % Väntetid för nybesök till dietist och alelrgisjuksköterska under 45 dagar. Telefontillgänlighet i teleQ: 100% ska komma fram och ringas upp sama dag före 16.00. Produktivitetsförbättring: 10% 8. Riskanalys – se riskmatris Läkare ej delaktiga, Svårt att hitta tiden – Hög arbetsbelastning & personalfrånvaro, Frigöra och prioritera tid utanför gruppträffar, Låg prioritet i läkarschema för mottagningen, Tappar fart och engagemang efter en tid, Låg motivation för förändring i läkargruppen i stort, Svårt att få alla delaktiga, Acceptens från övriga på mottagningen att vissa lägger tid på detta

Riskanalys Risker: Åtgärder: Hög sannolikhet Låg sannolikhet Liten effekt på projektets framgång Stor effekt på projektets framgång

Exempel Riskanalys Motaktion nödvändig ! Hög sannolikhet Överväges 5 6 1 Läkare ej delaktiga Svårt att hitta tiden – Hög arbetsbelastning & personalfrånvaro Frigöra och prioritera tid utanför gruppträffar Låg prioritet i läkarschema för mottagningen Tappar fart och engagemang efter en tid Låg motivation för förändring i läkargruppen i stort Svårt att få alla delaktiga Acceptens från övriga på mottagningen att vissa lägger tid på detta Motivation hos ledningsgruppen 8 Hög sannolikhet Motaktion nödvändig ! 3 Överväges 2 4 7 Överväges Låg sannolikhet 9 Liten effekt på projektets framgång Stor effekt på projektets framgång