VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

En presentation över ämnet: "VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?"— Presentationens avskrift:

1

2 VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?
För att kunna fortsätta bedriva god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen: vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar – prioriteringar och satsningar Skapar struktur för vårt interna arbete Hälso- och sjukvården utvecklas i snabb takt och vi vet att vi kommer att vara fler kronobergare i framtiden. Den tekniska och medicinska utvecklingen innebär att vi kan göra allt mer för allt fler. Det gör att vi lever längre och kan ha ett gott liv högre upp i åldrarna. Förutom möjligheter ställer detta nya krav på vår omställningsförmåga och förmåga att samarbeta. Genom att ligga steget före och planera framåt kan vi forma vår egen utveckling och erbjuda det bästa för kronobergarna även i framtiden.

3 ”Närhet, trygghet, att känna sig säker”
RÖST FRÅN KRONOBERG Vad tycker kronobergarna är viktigt i mötet med vården? Det här är ett exempel på hur en kronobergaren uttrycker det, i den medborgarundersökning som gjordes när vi samlade in underlag till strategin. Vi fick in 500 svar genom enkät och intervjuer. Viktigt för medborgarna: Tillgänglighet Minskade väntetider Förebyggande Kontinuitet Kompetens Bemötande Jämlikhet Kommunikation För att ta fram strategin har också workshops genomförts med: Verksamhetschefer för FoU Kronoberg, hälso- och sjukvårdsavdelningen och avdelningen för folkhälsa och social utveckling. Inbjudan skickades även till vårdvalskansliet, till ordförande för medicinsk kommitté, till chefsläkarna, AMK och till alla centrumchefer med syfte att nå kliniska verksamhetsutvecklare. Totalt deltog 53 personer. Öppna dialogträffar med medarbetare Dialogmöte med hälso- och sjukvårdsnämnden samt gruppledare Samtal på chefsmöte i Region Kronoberg

4 1150 PERSONER HAR VARIT MED I FRAMTAGANDET AV
HÄLSO- OCH SJUKVÅRDENS UTVECKLINGSSTRATEGI Underlaget samlades in genom dialogmöten och workshops med olika grupper. Med start hösten 2016 fram till hösten 2017 då beslut om utvecklingsstrategin togs av regionfullmäktige. Grafen visar hur antalet personer som har involverats i framtagandet har ökat efter hand. Sista punkten är totalt antal personer involverade i strategin, en siffra som ökar hela tiden. REPRESENTANTER PATIENT-, HANDIKAPP- OCH PENSIONÄRSFÖRENINGAR FEBRUARI/MARS 2017 CHEFER SEPTEMBER 2016, FEBRUARI/MARS 2017 MEDARBETARE FEBRUARI/MARS/APRIL 2017 KUNSKAP- OCH UTVECKLINGSSTÖD APRIL 2017 DIALOGMÖTE POLITIKER VÅREN 2017, BESLUT HÖSTEN 2017 MEDBORGARE VÅREN 2017

5 INNEHÅLL I STRATEGIN Nuläge och framtida utmaningar
Målbild – hit ska vi! Fyra strategiska inriktningar – vägen mot målet 13 löften – det ska vi uppfylla år 2027 Nästa steg – viktigt i det fortsatta arbetet Nuläge och framtida utmaningar: Vi befinner oss i en föränderlig värld och hälso- och sjukvården påverkas både direkt och indirekt av en mängd omgivande faktorer. Det ger oss stora möjligheter att utveckla vården, samtidigt som det innebär utmaningar. Strategin har som syfte att möta ett samhälle och en hälso-och sjukvård i förändring. Målbild: Det övergripande målet med strategin är att komma närmare kronobergaren. Fyra strategiska inriktning: I strategin finns fyra strategiska riktningar som beskriver vägen mot målet. För att ta oss närmare kronobergaren behöver vi prioritera och fokusera. De fyra strategiska inriktningarna vägleder oss på resan. (vilka dessa är presenteras senare). 13 löften: För att nå upp till målbilden finns i strategin 13 löften som vi ska uppnå innan 2027. Nästa steg: Utvecklingsstrategin visar riktningen för Region Kronobergs hälso- och sjukvård fram till För att gå i strategins riktning kommer prioriteringar att behöva göras och arbete med utveckling och forskning initieras. Under de kommande årens planering ska tydliga uppdrag kopplas till och definieras i handlingsplaner och verksamheternas verksamhetsplaner.

6 VÅR MÅLBILD NÄRA VÅRD – med fokus på öppen vård och flexibilitet
NÄRA INDIVIDEN – med hög grad av delaktighet Nära vård Tydligt fokus på öppen vård – primärvården är basen Öppna vårdformer på sjukhusen Nära samarbete primärvård, sjukhus, kommuner Fler kan färdigbehandlas utan att behöva vistas på sjukhus Mobila lösningar och flexibla vårdformer Nya digitala verktyg Nära individen God dialog med patienter och närstående Patients och närståendes erfarenheter och förmågor värderas högt Patienten ges möjlighet att vara aktiv i planering och genomförande av sin egen vård Bättre möjligheter för patienter att främja sin egen hälsa

7 FYRA STRATEGISKA INRIKTNINGAR
I Kronoberg ska vården vara till för alla I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje Detta är de fyra strategiska inriktningar som ska ta oss närmare kronobergaren.

8 13 LÖFTEN SKA INFRIAS TILL 2027
I Kronoberg ska vården var till för alla – så når vi målbilden VI ARBETAR TILLSAMMANS FÖR PATIENTENS BÄSTA VI ARBETAR HÅLLBART OCH SYSTEMATISKT Alla löften: I Kronoberg ska vården var till för alla – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen - Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens VI ERBJUDER EN JÄMLIK VÅRD VI STYR OCH LEDER PROAKTIVT

9 13 LÖFTEN SKA INFRIAS TILL 2027
I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad– så når vi målbilden VI SÄKERSTÄLLER KONTINUITET I VÅRDPROCESSER VI HAR HITTAT NYA SÄTT ATT VARA TILLGÄNGLIGA VI ERBJUDER RÄTT VÅRDNIVÅ I RÄTT TID Alla löften: I Kronoberg ska vården var till för alla – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen - Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens

10 13 LÖFTEN SKA INFRIAS TILL 2027
VI ERBJUDER VARJE PATIENT HÖG DELAKTIGHET VI KOMMUNICERAR PROFESSIONELLT VI ÄR EN FÖREBYGGANDE OCH HÄLSOFRÄMJANDE HÄLSO- OCH SJUKVÅRD Alla löften: I Kronoberg ska vården var till för alla – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen - Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens

11 13 LÖFTEN SKA INFRIAS TILL 2027
I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje – så når vi målbilden VI HAR LÄTTILLGÄNGLIGA VERKSAMHETSSTÖD VI HAR UTVECKLAT VÅRT LÄRANDE FÖR EN KUNSKAPSBASERAD VÅRD VÅRA MEDARBETARE ARBETAR PÅ TOPPEN AV SIN KOMPETENS Alla löften: I Kronoberg ska vården var till för alla – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård – så når vi målbilden med hjälp av inriktningen - Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt I Kronoberg ska patientens behov mötas med kompetens och arbetsglädje - så når vi målbilden med hjälp av inriktningen Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska ha lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens

12 DISKUTERA Vad innebär närmare kronobergaren: för mig
för vår verksamhet för våra patienter och närstående