Ekonomisk hållbarhet och ett växande näringsliv ! Nuläge och utmaningar Kompetensförsörjning Näringslivsstrategi Vilka förmågor behöver vi utveckla för att attrahera talanger
Har Umeå rätt förutsättningar för fortsatt ekonomisk tillväxt (näringsliv)
Tillväxt 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Uthållig tillväxt Uthållig tillväxt hos företag i Svenska Kommuner Tillväxt 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Uthållig tillväxt Umeå 38 31 76 4 61 5 1 Öckerö 90 7 7 27 90 2 Knivsta 43 8 41 46 137 3 Varberg 26 21 186 38 15 4 Nacka 96 98 18 34 41 5 Gällivare 6 1 15 2 240 6 Kungsbacka 93 39 46 87 24 7 Danderyd 19 231 10 6 25 8 Mölndal 35 44 102 59 54 9 Stockholm 53 181 39 11 30 10 PETER Uthållig tillväxt = Omsättning, Resultat, Antal AB, Kreditvärdighet
Nystartade bolag Stad Nya bolag Ökning/minskning % av befolkning Umeå 759 6.0% 6.2% Luleå 458 17.4% 6.0% Sundsvall 589 -4.5% 6.0% Gävle 494 5.9% 5.0% Skellefteå 324 13.7% 4.5% Örnsköldsvik 242 -1.2% 4.3% Helsingborg 1 023 11.3% 7.4% Lund 826 10.6% 7.0% Uppsala 1 482 14.3% 6.9% Jönköping 820 2.2% 6.1% Linköping 823 -1.4% 5.3% Västerås 861 2.6% 5.9%
Jobbutvecklingen sedan 1990 Småföretagen skapar 4 av 5 jobb i Sverige. Även i Umeå skapar småföretagen flest jobb. Totalt har antalet jobb i småföretagen ökat med 9 945 sedan 1990. I de större företagen tillkom 6 358 jobb under samma period och den offentliga sektorn har vuxit med 5 100 jobb. I Västerbottens län skapades 15 603 jobb i småföretagen under perioden 1990-2016 och i hela Sverige handlar det om 837 000 nya jobb!
Antal jobb per sektor i Umeå
Flest nya jobb skapas i Företagstjänster, Detaljhandel och Bygg Det här är vad vi som kommun har att slåss mot. Kompetensförsörjning för den kommunala organisationen är även den viktigt för platsens utveckling. Attraktivitet och även kommunen kommer att behöva slåss om talangerna. Viktigt att notera är att växande branscher har en koppling direkt mot kommunen. Bygglov, planjobb mm. Flest nya jobb skapas i Företagstjänster, Detaljhandel och Bygg 2018-12-26 © Bisnode 2017
Benchmark Notera att de övriga städerna, även om de växer inte har växt lika snabbt. Kopplingen till 200 00. Vi blir fler… Uppsala har den snabbaste tillväxten av anställda av de jämförda kommunerna följt av Umeå Uppsala, Örebro och Umeå växer i förädlingsvärde mer än medel för Sverige 2018-12-26 © Bisnode 2017
Arbetsmarknad + 1100 nya jobb 2017
Stark utveckling i Umeå 2016-2017 Arbetstillfällen + 2200 Företag + 1470 Utvecklingen står på inget sätt stilla här i Umeå heller, tvärtom. Under de två senaste åren har vi blivit 4300 fler. Det har färdigställts 2300 nya bostäder . Det har startats 1500 nya företag och tillskapats 2200 nya jobb. Befolkning + 4300 Bostäder + 2300 Data: SCBs Företagarregister NÄRA
Näringslivsstrategi för platsen Umeå Vad kan vi göra och vilka är framgångsfaktorerna
Vår Näringslivsvision Umeå är en internationellt ledande stad för entreprenörskap, företagande och innovation. Staden utmärker sig för sin förmåga att attrahera talang, investeringar och besökare från hela världen. Umeå har byggt sin framgång på ett diversifierat näringsliv, en attraktiv livsmiljö och en stor innovationsförmåga i alla sektorer.
En strategi som bygger på insikter Insikt 1: Nya utmaningar i en snabbt föränderlig värld Insikt 2: Städer är motorer för tillväxt och innovation Insikt 3: Umeå - en stark stad för företagande. Insikt 4: Det löser sig inte av sig självt. Insikt 5: Umeå behöver göra mer! Insikt 6: Behovet av gränsöverskridande handlingskraft
En effektiv kompetensförsörjning är en av de viktigaste förutsättningarna för ett växande näringsliv och platsens utveckling
Strategiskt mål: Umeå ska attrahera, välkomna och utveckla talang till gagn för växande och innovativa företag
Talangattraktion: Kampen om talangerna Globala trender i tävlingen om talangerna Demografiska utmaningar (födslotal och åldrande befolkning) Ökad talangmobilitet (+50% till 2020) Förändrade preferenser (entreprenöriella och livsstilsorienterade) Ökad betydelse av innovationsförmåga, kreativitet och kunskap Ökad specialisering Platsens betydelse Urbanisering The nordic countries, with their open and innovation- and technology-intensive economies, are highly affected by these global trends, and need to take action to tackle challenges and unlock opportunities that are associated with these trends.
De fyra hörnstenarna i TAM Talang Attraktion Talang Rykte Talang Mottagning Talang Integration Utveckla platsens förmåga Källa: Talent attraction management for cities and regions
Våra framgångsfaktorer - Förmågor som Umeå måste utveckla: Tillgång till utbildning som möter platsens behov av kompetens Attrahera, välkomna och integrera inflyttande talang till Umeå Företag och talang med förmågan att lära nytt Strategiska planen och.. Ny Internationell strategi Ny Näringslivsstrategi Ny Sändningsstrategi A Tillgång till utbildning som möter företagens/platsens behov av kompetens - En tät dialog mellan utbildningssystemets aktörer och arbetsgivare om kompetensbehov - Entreprenörskap och företagande som viktigt inslag i grundskola och gymnasium B Attrahera, välkomna och integrera inflyttande talang till Umeå - En medveten utveckling av Umeås attraktivitet för inflyttande talang - En god service till de som överväger och beslutar att flytta till Umeå - Nätverk för att svenska och utländska inflyttare lättar skall kunna komma in i samhället C Företag och talang med förmåga att lära nytt - Understödja arbetsgivarnas kompetensförsörjning genom bättre möjlighet till matchning - Verka för människors förbättrade anställningsbarhet - Skapa forum och mötesplatser där talanger och arbetsgivare kan mötas