Sofia Kialt projektledare Primärvårdens roll i framtidens hälso- och sjukvård www.regionuppsala.se/framtidensprimarvard ACN Sofia Kialt projektledare Projektgrupp Carina Bäckström, Monica Jonsson, Robert Kristiansson, Monica Cornefjord, Louise Hamark
Viktiga frågeställningar Vilka är de största utmaningarna för att nå en mer jämlik hälso- och sjukvård? Hur skapar vi incitament för ökat fokus på förebyggande hälso- och sjukvård för såväl vårdgivare som vård-tagare/patienter? Hur skapar vi ett sammanhållen, resurseffektiv och jämlik hälso- och sjukvård?
Metod och process 28 februari fattade Vårdstyrelsen beslut om ett framåtsyftande arbete kring primärvårdens roll i framtidens hälso- och sjukvård i Region Uppsala. Handlat lika mycket om processen och dialogen som själva målbilden Valet att ha en öppen, inbjudande och transparent process var alltså strategiskt viktig. I praktiken påbörjas förändringsarbetet redan genom att tillsammans skapa målbilden. Källa: Klara Palmberg Broryd, Förändring i ett komplext system.
Delbetänkande god och nära vård Vad innebär Nära vård? Nära vård beskriver hur vården i allt större utsträckning förflyttas från byggnaden ”sjukhuset” och ut i andra vårdformer; till vårdcentral, hälsocentral, andra former av externt belägna specialistmottagningar, sjukstuga, tillgänglig via mobila team, digitala lösningar, till patientens hem, prehospitalt. I de tidigare resonemangen om vårdens styrande principer framgår att nära, omfattar såväl tillgänglighet som geografisk närhet; den goda vården ska finnas tillgänglig när och där patienten behöver den. Delbetänkande samordnad utveckling god och nära vård juni 2017 Emma Spak samordnare för god och nära vård på SKL 2 minuter i primärvårdsnytt juni 2017
Från bildspel som visades av Emma Spak på hälso- och sjukvårdsdirekörsnätverket juni 2017 Bild visad av Emma Spak samordnare för nära vård på SKL på Hälso och sjukvårdsdirektörsnätverket juni 2017
Emma Spak samordnare för nära vård på SKL, juni 2017
Preliminär målbild – i form av citat "Primärvården är mitt självklara förstaval och finns nära mig för att stödja, bibehålla och förbättra min hälsa” "Jag och mina anhöriga har en nära relation med mitt vårdteam. Där finns många olika professioner – till och med en robot! Alla jobbar för mitt bästa - fast de har olika arbetsgivare.” "Primärvården är tillgänglig dygnet runt" ”Det märks att min primärvård är intresserad av min hälsa, inte bara när jag är sjuk, och hjälper mig att må bra efter mina förutsättningar.” ”Vi i primärvården, och därmed hela hälso- och sjukvården, har erövrat relationsperspektivet igen med invånarna, inte bara när de är patienter och anhöriga.” ”Befolkningsuppdraget är tydligt och vi arbetar strategiskt förebyggande och hälsofrämjande, bland annat genom att systematiskt söka upp, kolla behoven och stärka hälsan hos riskgrupper. Och vi ser i vår data att det gör skillnad!” ”Visst har vi fortfarande flera huvudmän och olika typer av utförare, men jag tror knappt att patienten märker eller ens tänker på det.”
Fokusområden för att uppnå målbilden Kraftsamla kring särskilda behov Större andel av resurserna och hållbara förutsättningar Äldre och multisjuka patienter Personer med kronisk sjukdom Ekonomiska resurser Personer med psykisk ohälsa Kompetensförsörjning Primärvårdsforskning Utvecklingsförmåga och ledarskap Effektivare arbetssätt och verktyg E-hälsa och digitalisering Förändra vårdstrukturen Tjänsteutveckling och innovationsstöd Nivåstrukturering inom primärvården Samspel med sjukhus och kommun Personcentrering Förflytta vård från sjukhus Etableringsplan och egen regi samt sista handsansvar Hälsofrämjande och förebyggande arbete
Målbild och strategi för effektiv och nära vård år 2030 www.regionuppsala.se/effektivochnaravard2030
Dialog om befolkningsbehov Dialogprocess i två steg Dialog om befolkningsbehov Fakta befolkningsbehov Sjukhusen Facken Nyckelpersoner Kommunerna Pensionärsrådet Rådet delaktighet Barn och ungdomar Dialog om lösningar Lösningar Sjukhusen Facken Nyckelpersoner Kommunerna Pensionärsrådet Rådet delaktighet Barn och ungdomar