(Hur) kan ansvarsutkrävande förstås i en hybridorganisation? Moa andersson, förvaltningshögskolan göteborgs univeristet
ABF Stockholm Kartläggning av externa (ansvarsbaserade) relationer Grunden för de respektive ansvarsbaserade relationerna: ex. statsbidrag, upphandling etc. Studier av ansvarsrelationerna (A, B, C & D) - Förfrågningsunderlag, ansökningar, krav, processer för uppföljning, intervjuer etc.
Mark Bovens analysmodell (1) Vilka formella och informella faktorer kan kvalificeras som villkor för ansvarsutkrävande? (2) Nästa uppsättning frågor behandlar den faktiska operationen av villkoren (3) Den tredje uppsättningen frågor är av utvärderande karaktär
Vi sitter inte här och toppstyr saker och ting, för det är det som är grejen, att hela det här systemet bygger på tillit och förtroende tills något annat visar sig Folkbildningsrådet
...genom dialogen får vi en möjlighet att höra hur de resonerar kring verksamheten, och det är mest om verksamhetsvolymen sjunker drastiskt som vi ska ha möjlighet att minska stödet Kulturförvaltningen Stockholms stad
”Nej, men det ska finnas fasta processer för uppföljning, det är vi som inte har gjort det på senaste tiden men vi har inga fasta regler att vi årligen ska göra uppföljning av studieförbunden” “Det är svårt att ha så mycket synpunkter eftersom bedömningen bygger på det redovisade till Folkbildningsrådet” Kulturförvaltningen Stockholms läns landsting
De här anbudsgivande företagen använder andra företag, bland annat ett som heter DoubleCheck som är ett företag som hjälper andra företag att överpröva, klaga och granska. De är värre än uppdrag granskning. Arbetsmarknadsförvaltningen Stockholms stad
Avslutningsvis… Å ena sidan - särarten, en orsak att inte styra för mycket? - avsaknad av krav och uppföljningsprocesser - ett utvärderingsproblem? Å andra sidan - strikt styrt – ömsesidig granskning - trögflytande upphandlingsprocesser - ABF Stockholm – en hybridorganisation
Kontakt: moa.am.andersson@hotmail.com Tack! Kontakt: moa.am.andersson@hotmail.com