Implementeringens faser & förändringens dynamik

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Nulägesanalys genom frågor
Advertisements

Lean Forum studiebesök 2011
Evidensbaserad praktik – vad handlar det om?
EHL Jane Bjurman GAF Medarbetarsamtal EHL Jane Bjurman EHL Jane Bjurman.
Ledarskap i vården.
Here we are – what to expect?. Forskningen •Organisationer förbiser slutanvändarna när man utvärderar implementeringen av informationssystem •80 procent.
En introduktion till SEB Way
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
Kommunstyrelsen att inleda en översyn av nämnds- och förvaltningsorganisation i syfte att göra den enklare, effektivare och mer medborgarvänlig att innan.
Kontakt: Steve Wicks
70 % av alla förändringsprojekt fallerar…
Välkommen till information om utvecklingsarbete
IMPLEMENTERING EN AKTIV HANDLING - EN AKTIVITET I SIG!
Implementering Det slutliga resultatet av ett implementeringsarbete bestäms av interaktionen mellan - de som vill introducera metoden - tänkta användare.
”Hur gör vi varandra bättre” IFK TUMBA FOTBOLL Ledarutveckling
EMC Energi- och miljökompetenscentrum I Dalarna Pågår Daniel Hägerby Högskolan Dalarna.
En gemensam tanke om hur man vill förändra och göra samhället bättre.
Implementering och förändring
Faktorer på många olika nivåer
Tillsammans.
Program för god äldreomsorg Att bygga infrastruktur för socialtjänsten.
Göteborg 29/ Ledarskap för hållbart utvecklingsarbete Engagemang på alla nivåer Brukare Medarbetare Chefer Ledning.
Respekten för människan
Specialister på IT-arbetssätt.
BETYGSKRITERIER I GEOGRAFI
Stöd till införandet av nationella riktlinjer om sjukdoms- förebyggande metoder Projektledare Iréne Nilsson Carlsson
BARN SOM ANHÖRIGA I VÄSTRA GÖTALANDS REGIONEN
Värdighet Delaktighet Möjlighet BARN SOM ANHÖRIGA RHK Emma Broberg.
Varför omvärldsbevakning?
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
MOTIVATION.
Arrangörskonferens 14-15/ Sponsorer Återkoppling Bidra med idéer – vad kan vi sälja? Utgå från besökaren
Kunskapsorganisation. Förändringar Sammanfaller med förändringar i samhället, livet och konsten (allmän uppfattning hos ’experter’). Etiketter på skeenden.
Geografi Vad är geografi? Varför ska vi läsa geografi?
Ledarskap och organisation HT14-VT15 Mia Jönsson
Projektledarträning. Målsättning / Önskat utfall Deltagarna/teamet har en gemensam uppfattning avseende sina egna och gruppens styrkor och svagheter i.
Ledningssystem på 60 minuter
Implementering Mårten Åhström 30 september 2015
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Västerås stad Medarbetarundersökning 2007 Konsult och service Västerås stad:Anneli Jansson Synovate Sweden:Christer Siwertz Anna Fransas Projektnummer:S
SET Social Emotionell Träning  Birgitta Kimber
ISO – certifikat Hinder eller möjlighet till bättre kommunikation?
Hur du bidrar till ett lyckat generationsskifte i ditt eget företag Annika Hall Skapa förutsättningar för den framtida utveckling du önskar.
VANANS MAKT – ETT HINDER FÖR FÖRÄNDRING?
Målkonflikter om skogens sociala värden? Politiska målsättningar Skogen och skogsmarken ska utnyttjas effektivt och ansvarsfullt så att de ger en uthålligt.
Dagens upplägg Reflektioner sedan i fredags Målsättningen med utbildningen Fortsatta planeringen Gruppdiskussion kring nuläge Presentation av redskap.
Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i styrning och ledning är det möjligt?
Hälsofrämjande och hållbar utveckling
Triagering och psykosociala team workshop 18 oktober
Wordcloud –Digitalisering 18 oktober
Övergripande ambition boendes inflytande och delaktighet
Vad skiljer de bästa instruktörerna från de bra?
Förändringsarbete.
Mats Embertsén Reell kompetens hur går vi vidare.
Implementering Mårten Åhström 30 september 2015
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Implementering av Samordnad individuell plan
Att planera och följa upp verksamhet inom
Goda arbetsgivarkontakter och meningsfull praktik
Vård på distans av diabetiker inom Närhälsan
Språkinlärning på talets grund
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Kritiska framgångsfaktorer för en lyckad produktionssättning
Vad är motivation? Vad är motivation? Drivkraften att förändra ett beteende.
Helhetstänkande kring hälsa
Hur grupper utvecklas och hur folk beter sig i grupper
Kommundirektören och digitaliseringen
Förändringsarbete och implementering
Forskning om implementeringen av barnets rättigheter
Forskning om implementeringen av barnets rättigheter
Presentationens avskrift:

Implementeringens faser & förändringens dynamik

Implementering ”…avser de procedurer som används för att införa nya metoder i ordinarie verksamhet /… / att metoderna används så som det var avsett och med varaktighet.” (Socialstyrelsen. Om implementering 2012-6-12) 2017-02-01 Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Faser i implementeringsprocessen Behovsinventering Installation Användning Vidmakthållande 2017-02-01 Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Framgångsfaktorer Metodtrohet Kompetens hos användaren Stödjande organisation Effektivt ledarskap Interaktiva och kompensatoriska 2017-02-01 Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Förändringens dynamik Yttre faktorer Inre faktorer Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Förändringens dynamik - yttre faktorer Organisation och ledarskap Ny kunskap Samhällelig påverkan Politiska beslut Ekonomi IT-system 2017-02-01 Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Förändringens dynamik – inre faktorer Kultur och klimat Vilja och motivation Roller och makt 2017-02-01 Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Förändringskurvan Det här rör inte mig Ni förstår inte hur vi har det Vad händer nu? Det är ingen idé att jag bryr mig Förnekelse Uppslutning Nu kör vi! Irritation Omställning Nya mål Oro Acceptans Ok, nu är det som det är ”Likgiltighet” Åsa Porathe och Christina Ramnfors

Kontaktuppgifter: Åsa Porathe E-post asa.porathe@vgregion.se mobil 0700822405 Christina Ramnfors E-post christina.ramnfors@vgregion.se mobil 0700822723 2017-02-01