Bolagsstyrelse och företagsledning Aktiemarknadsrätt HT 2012.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Granskningsområden Måluppfyllelse och resultat Tillsynen granskar inom detta område förskolornas måluppfyllelse gällande resultatet av förskolornas arbete.
Advertisements

Köp från eget bolag Upphandlingsstödsdagen 8 november 2013.
Skola och arbetsliv i samverkan
Översikt över reglering & aktörer på värdepappersmarknaden
Sveriges Kommunala YrkesREVisorer
Tillämpning av koden november Analysens innehåll •Analys av BSR med avseende på huruvida de uppfyller Kodens paragraf –anger att.
KODGRUPPEN 1 Svensk kod för bolagsstyrning Presskonferens 16 december 2004.
Revisionsberättelse Årsredovisning för verksamhetsåret 2010 Marks kommun Föredragning kommunfullmäktige
European Commission Internal Market & Services DG 1 Förändrad revision i Europa: Perspektiv från EU’s kommission Stockholm,10 januari 2012 Paulina Dejmek.
Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
PSI Vad är det? Vad är på gång?
Grunden i en Förening Stadga Reglemente Instruktioner Policys.
1. Aktiebolagets organisation 2. Regler och ramverk
Pedagogisk dokumentation i det systematiska kvalitetsarbetet
AKTIEBOKEN © FREEBOOK HUVUDFINANSIÄR AKTIEBOKEN 2009/2010.
Stockholmsbörsens regler och svensk kod för bolagsstyrning
1 Tillämpning av Koden Innehåll •Undersökningens metod och uppläggning, inkl. bolagsurval •Sammanfattning •Genomgång av svar på fokusfrågor.
Nordiska Kommunala Chefsrevisorskonferensen augusti 2012
Aktiespararna Nya Ägarkrav & Årets Kärnfrågor.
Beskriva den kommunala markanvisningsprocessen
Ren förmögenhetsskada (och annan förmögenhetsskada)
Personuppgiftslagen.
Att styra stora projekt Den svenska projektkoden
Regeringens proposition 2009/10:139 Fokus på kunskap – kvalitet i den högre utbildningen Lars Rydberg Sid 1.
Utvecklad ägarstyrning för landstinget och kommunerna i Norrbotten
Förslag till reviderad Svensk kod för bolagsstyrning Presentation vid seminarium i Corporate Governance Forum Per Lekvall.
FÖRENingsstämma Högsta beslutande organ
1 Kartläggning av valberedningar till årsstämmor
Fullmäktigeuppdraget och kommunallagen
En kod för alla börsnoterade bolag Presentation av Kollegiets förslag till reviderad Svensk kod för bolagsstyrning Hans Dalborg.
Börsrätt-sammanfattning
1 Kodens tillkomst, huvudsakliga innehåll samt implementering Bildserie av Kollegiets sekreterare Per Lekvall.
© Copyright 2008, The NASDAQ OMX Group, Inc. All rights reserved. Ny kod och nya regler för noterade bolag Anders Ackebo, 2 oktober 2008.
Stockholmsbörsens granskning av noteringsavtalets krav på information om bolagsstyrning Torsten Örtengren Chef notering och bolagsövervakning, Stockholmsbörsen.
Kartläggning av Valberedningar tillsatta under Maj 2009.
Reviderad Svensk kod för bolagsstyrning Presentation vid möte i Stockholmsavdelningen av Advokatsamfundet Per Lekvall.
Reviderad Svensk kod för bolagsstyrning Bakgrund, syfte, innehåll i huvuddrag Informationsdag för nya kodbolag Stockholm
Översyn av stadgar, policys, instruktioner samt komma med förslag till förändringar. Överväga regler för ersättning vid olika upplåtelser och uthyrningar.
Norrstyrelsen [ ] BILD 1 Norrstyrelsen Ideell förening med uppgift att förbereda bildandet av en sammanhållen norrländsk.
Landstingsfullmäktiges program för mål, uppföljning och insyn för verksamhet som utförs av privata vårdgivare Syfte med programmet är att lyfta frågorna.
1 Sveriges Kommunala YrkesREVisorer. 2 Kommunal revision Förtroendevalda revisorer ansvarar för revisionen i kommuner och landsting. De förtroendevalda.
En börsnotering Börsrätt VT 2012 LiU. Grundläggande frågor Är bolaget ett publikt bolag? 26:1–5 ABL, ändring av bolagsordningen 7:13 ABL extra bolagsstämma,
Regionstyrelseuppdraget enligt kommunallagen
Om ansvar för arbetstagare m m
bakgrund HSBs uppdrag är att skapa det goda boendet.
Aktiebolagslagen ABL (2005:551)
Presentation vid Internrevisionsdagarna
Delegering Vem får delegera?
MARKNADSMISSBRUK.
Journaldokumentation  Lagar  Föreskrifter  Definitioner.
Rörlig ersättning till vd - vad säger forskningen? Författare: Joakim Bång, Handelshögskolan i Stockholm Daniel Waldenström, Institutet för Näringslivsforskning.
Per Sjöstrand Rådek KB ett revisions och redovisningsföretag i Södermanland.
Sandhamn 6 oktober  När bör även mindre bolag gå in i K3? Skillnader K2 och K3.  Effekter av att gå in i K3.  Effekter på årsredovisningen. Rådek.
Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer - Vilket ansvar har styrelsen?
En översikt Jan-Åke Sandell Diskrimineringslagstiftning 1.
Regler för upphandling Med offentlig upphandling avses de åtgärder som vidtas av en upphandlande myndighet för att tilldela ett kontrakt eller ingå ett.
Självregleringsorgan Björn Kristiansson 10/
Sid 1 Pia Heyman Nya regler.
Finansinspektionen Vi övervakar finansmarknaden. Historia.
Skolinspektionen Bra tillsyn – bättre skola - Det pedagogiska ledarskapet.
Utbildning för nyanlända elever Höstterminen 2015.
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Jämställdhet inom idrotten Forskarfrukost 27 september 2017 Jenny Svender, Fil. Dr Forsknings- och jämställdhetsansvarig Riksidrottsförbundet.
FTSE/ISS Corporate Governance Index Rating
Kodens tillämpning 2006 Presskonferens
Nya tillstånd och tydligare krav i IVO:s tillsyn från 1 januari 2019
Styrelseledamots ansvar
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Introduktion till processen för balanserad styrning
Om översynen av stadens råd för funktionshindersfrågor
Presentationens avskrift:

Bolagsstyrelse och företagsledning Aktiemarknadsrätt HT 2012

Grundläggande frågeställningar  Styrelsens och företagsledningens funktion utgår för en fördelning av  Makt  Uppgifter  Ansvar  Varför och i vilka hänseenden har det ansetts behövas regler som avviker från vad som gäller för aktiebolag i allmänhet?  Berör själva kärnan i det som benämns bolagsstyrning (”corporate governance”)  I Sverige inleddes utvecklingen med den s.k. Leoaffären på 80- talet 1 W/ /1

Men låt oss börja med terminologin…  Rubriken till 8 kap aktiebolagslagen (ABL) talar om ”[B]olagets ledning”  Är ”bolagets ledning” samma sak som ”bolagsledningen”?  Är ”bolagsledningen” samma sak som ”företagsledningen”?  Utgörs företagsledningen av ”ledande befattningshavare”?  Är styrelsens ledamöter ”ledande befattningshavare”? 2 W/ /1

Terminologin är inte konsekvent…  Uttrycket ”[B]olagets ledning” i 8 kap ABL syftar till att beskriva hur och av vilka bolaget ”leds” – d v s det avser styrelseledamöter och verkställande direktören och deras förvaltning av bolagets angelägenheter  I ABL avses därför med ”bolagsledningen” styrelsen och verkställande direktören  I aktiemarknadsrätten avses med ”bolagets ledning” eller ”bolagsledningen” verkställande direktören samt de personer som i ABL (och lagen om anmälningsskyldighet för vissa innehav av finansiella instrument (AIF)) kallas ledande befattningshavare  I årsredovisningslagen (ÅRL) däremot avses med ledande befattningshavare styrelsens ledamöter och de personer som i ABL benämns ledande befattningshavare 3 W/ /1

En ”företagsledning” utgörs således av…  De personer som i 9:51 ABL benämns ”ledande befattningshavare” och ”innehavare av annan ledande befattning” i 3 § 5p AIF (som ej är alla de ”ledande befattningshavare” vilkas löner särredovisas enligt 5:20 ÅRL)  Närmare bestämt ”…verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning”  D v s typiskt sett de chefer och befattningshavare som rapporterar direkt till verkställande direktören – avdelningschefer, medlemmar av ledningsgruppen etc, som i större börsbolag ej omfattas av anställningskyddslagen (LAS)  Dessa personer har typiskt sett insynsställning  Dessa personer bistår verkställande direktören med handhavandet av bolagets löpande förvaltning (d v s åtgärder som ej med hänsyn till arten och omfattningen av bolagets verksamhet är av stor betydelse eller av osedvanlig beskaffenhet) 4 W/ /1

Regler avseende aktiemarknadsbolagets styrelse och företagsledning i ABL  Minst 3 ledamöter och verkställande direktör (den senare får ej vara ordförande), en majoritet utsedd av stämman  Information till stämman om styrelseledamöternas uppdrag innan styrelseval  Obligatoriskt med antingen revisionsutskott med redovisnings- och revisionskompetens eller redovisnings- och revisionskompetens i styrelsen  2 års karantän för f d revisorer att ta plats i styrelsen  Vissa riktade emissioner (Leo-lagen)  Riktlinjer om ersättning till ledande befattningshavare skall antas av bolagsstämma 5 W/ /1

Regler om styrelse och företagsledning i lagen om AIF  Styrelseledamöter, verkställande direktör och annan ledande befattningshavare skall anmäla eget samt närståendes innehav och förändring av sådana innehav av finansiella instrument till ”insiderregistret”  Bolaget skall anmäla vilka som är ”insiders” till Fi  För ”insiders” finns förbjudna perioder där handel ej får ske (30 dagar före ordinarie rapporttillfälle) 6 W/ /1

Regler avseende styrelse och företagsledning i regelverk för emittenter  Kompetenskrav på styrelse och företagsledning  ”körkort” eller börserfarenhet  Skall kunna leda, kontrollera/driva noterat bolag samt uppfylla krav/efterleva skyldigheter för sådant bolag  Information om förslag och förändringar i styrelse, VD och betydelsefulla förändringar av bolagets ledning (se även ”genomgripande förändringar”)  Information om närståendetransaktioner  Information om aktierelaterade incitamentsprogram 7 W/ /1

Regler avseende styrelse och företagsledning i svensk kod för bolagsstyrning  Regler om valberedning för val och arvodering av styrelseledamöter  Styrelseledamöter får ej vara i majoritet eller ha ordförandeposten – högst en beroende av storägare  Regler om styrelsens storlek och sammansättning  Mångsidighet och bredd, jämn könsfördelning, inga suppleanter för stämmoutsedda ledamöter  Krav på oberoende i förhållandet till storägare, bolag och bolagsledning (gäller stämmovalda)  Majoriteten skall vara oberoende i förhållande till bolag och bolagsledning – samlad bedömning  Minst två skall vara oberoende i förhållande till såväl bolagsledning som storägare – såväl direkta som indirekta relationer beaktas 8 W/ /1

Regler avseende styrelse och företagsledning i svensk kod för bolagsstyrning  Regler om ersättning till ledande befattningshavare  Ersättningsutskott skall utforma ersättningar som skapar bolagsnyttiga (långsiktiga) incitament – särskilt i fråga om rörliga ersättningar  Stämmobeslut om aktierelaterade incitamentsprogram  Fallskärmsgränser  Regelbunden utvärdering av styrelse och verkställande direktör 9 W/ /1

Regler om styrelse och företagsledning i takeoverreglerna  Särskilda regler om s k Management Buy-Outs  Avsikten är att motverka typisk informationsassymetri till företagsledningens fördel  4 veckors acceptfrist  Obligatoriskt värderingsutlåtande  Tilläggsinformation i pressmeddelandet om deltagande styrelseledamöter och ledande befattningshavare 10 W/ /1

Särskilt om god sed på aktiemarknaden i fråga om styrelse och företagsledning  Incitamentsprogram  2002:1 initiativuttalande kräver stämmobehandling, eftertänksamhet i fråga om utspädning, prissättning och tilldelning  Undantar syntetiska program såvida de ej är av väsentlig betydelse för bolaget  Närståendetransaktioner  2012:5 Initiativuttalande kräver stämmobehandling och värderingsutlåtande vid överlåtelse av tillgångar  Change of controlbestämmelser i anställningsavtal  Möjligt att koppla uppsägningsrätt med fallskärm till ändring av ägarförhållandena i bolaget  Aktieinnehav i andra bolag  Inte oförenligt med god sed att äga aktier i andra konkurrerande bolag såvida inte detta innehav är av avgörande betydelse för privatekonomin 11 W/ /1

Vilka ändamål uppbär aktiemarknadsrättens regler om företagsledning?  Analyserar man de nyss beskrivna reglerna finner man att de tillämpade i klara fall, genom att uppställa krav på erfarenhet hos befattningshavare, transparens, information och beslutsformer  främjar duglighet och kompetens hos ledande befattningshavare  motverkar intressekonflikter mellan bolaget och ledande befattningshavare  utjämnar informationsassymetri i förhållande till aktieägarna samt  stärker ägarnas praktiska möjligheter att utöva inflytande  Ägnade att skapa förutsättningar för ökat ”aktieägarvärde”  Ägnade att främja förtroendet hos marknadens aktörer för de noterade bolagens förmåga att hantera riskvilligt kapital på ett sätt som tillgodoser bolagens kapitalförsörjning 12 W/ /1

Oberoendekrav, intressekonflikter och ägarinflytande  Splittrad ägarbild i aktiemarknadsbolag tenderar att ge ledningen större makt än i andra företag  Aktieköpande allmänhetens förtroende för aktiemarknadsbolagen kräver större transparens och högre krav på självständighet än vad som gäller för aktiebolag i allmänhet  ABLs jävsregler är inte tillräckliga  Dessa innebär att styrelsen kan/skall behandla frågor om avtal mellan en styrelseledamot/ledande befattningshavare och bolaget  Lätt hänt att styrelsen och bolagsledningen beviljar varandra förmåner  När en styrelseledamot, VD eller ledande befattningshavare är motpart till bolaget ställs högre krav på dokumentation och beslutsformer större än enligt ABL 13 W/ /1

Andra syften?  Tendenser att även inkludera etiska, sociala och politiska målsättningar i corporate governance debatten  Innebär det att man kompromissar med aktieägarvärdet? 14 W/ /1

Sanktioner  Ogiltighet av beslut i strid med ABL  Skadestånd för skada vid brott mot ABL, bolagsordning och ÅRL  Sanktionsavgift för brott mot lagen om anmälningsskyldighet för vissa finansiella instrument  Brott mot regelverkför emittenter  Bolaget kan tilldelas varning  Bolaget kan åläggas vite om upp till 15 årsavgifter  Bolaget kan placeras på observationslistan  Bolaget kan avnoteras  Brott mot takeoverreglerna kan resultera i vite om upp till 100 mkr  Brott mot god sed kan resultera i sanktioner från börsen enligt ovan samt marknadens ringaktning 15 W/ /1

Thank you! Ola Åhman Capital Markets and Public M&A Tel Fax Blasieholmsgatan 4 A Stockholm Sverige 16 W/ /1