Balanspaket 2015 -Ekonomisk balans senast 31/12 2016 -Minskad sjukskrivning.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Prioriterad fråga 2010 Bättre stöd till utsatta barn.
Advertisements

Demonstration Klicka på första bilden och sedan bildspel så går bildspelet automatiskt. Avsluta med esc.
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
EIO-Q Ledningssystem - leder till bättre resultat
Ett arbete med att etablera
Utvärderingar av föregående programperioder visar:
Systemkarta.
AU Digital samverkan LO Process
S OCIALA INVESTERINGAR Några frågor. Ä R DET NÅGON SKILLNAD MELLAN SOCIALA INVESTERINGAR OCH VANLIGA UTVECKLINGS - PROJEKT ? Sociala investeringar innebär.
Inköp och upphandling Johan Alexon, tf inköpschef Agneta Sjöfors, projektledare Bättre inköp Johan inleder och presenterar oss.
Ett processinriktat arbetssätt
Förbundsfullmäktige Jokkmokk den 24 april
Att utveckla lärandet i och av Starka Forsknings- och Innovationsmiljöer Göran Andersson
Framtidsspåret.se ett steg framåt……...
/1 Landstinget Kronoberg 2009 – 2015 Strategisk utvecklingsplan, delrapport april 2009.
1 Förordning 1997:702 Vem? Varje kommun, kommunal förskola, fritidshem, skola Kommun: skolformerna, förskoleverksamhet, skolbarnsomsorg Andra huvudmäns.
Lantmäteriets informationsförsäljning
Kommunstyrelsens styrkort 2009 Antagen i KS DNR
ÅRJÄNGS KOMMUN Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE finansierat av Europeiska Socialfonden.
WORKSHOPS - Effektiv Miljötillsyn – ett Projekt för Ökat Lärande och Hälsa.
Stöd till energieffektivisering i kommuner och landsting Anna Green, Miljöenheten.
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier
Niklas Lundin Näringsdepartementet
När projekt blir mer än ett gästspel Regional lärkonferens - För samverkan, lärande och erfarenhetsutbyten 30 september – 1 oktober 2010 Skellefteå Carina.
Samverkan – hindrande och främjande förhållanden Örebro 27 januari 2012 Berth Danermark
SOCIALTJÄNSTEN – Bokslut T2: 2009 VERKSAMHETSRESULTAT INSATTA RESURSER OK -Fortsatt hög andel nöjda kunder inom socialtjänsten -Fortsatt hög andel nöjda.
Steg 4 - Mötet FÖLJA UPP OCH UTVÄRDERA VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
Lärande utvärdering genom följeforskning
Beställning av tjänster
Månadsbokslut mars 2012 Sociala Stödresurser. Månadsbokslut mars 2012 VERKSAMHETSRESULTAT Läget i verksamheterna är bra. VSS är i ständig förändring,
Affärsplaner för samhällsentreprenörer? Distanskurs i SHE 4 april 2011 Fredrik Björk, Malmö högskola.
Kartläggning av kundprocesser inom kommun och landsting
Kvalitetsutveckling - administrativa processer
Bättre skydd för barn och unga Handlingsplan för den sociala barn och ungdomsvården Marlene Burwick Ordförande Beredningen för socialpolitik.
Kompetensutveckling inom Lunds Universitets Bibliotek - LUB Karin Ohrt Biblioteksdirektionen.
Finansiell samordning
Engagemang och samverkan trots små resurser Lona-träff i Lycksele maj 2015.
Attraktiv Hemtjänst Ökat inflytande och självbestämmande för brukarna
Ansvar gentemot vem/vilka?
Lars-Görans utmaning - och er! Vad är på gång? Det politiska läget 2010 års budget Förtroendemannaorganisation Förvaltningsorganisation Många.
Länsstyrelsens uppdrag och ansvar Länsstyrelsen är regeringens regionala företrädare och svarar för den statliga förvaltningen i länet. Länsstyrelsen arbetar.
Utredning föreningsstöd Falkenbergs kommun Johanna Åstrand – förenings- och bidragskonsulent Annika Nennesson – boknings- och systemansvarig Carola Andersson.
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier Hässleholm 18 november 2010 Mats Holmquist.
Samhälle Mål: ”Gotland erbjuder hög livskvalitet med social rättvisa, inomregional balans och en hållbar tillväxt som gör att människor vill bo och verka.
Ekonomiska styrningen Styrningen långsiktig och strategisk Flexiblare – skilda förutsättningar Årliga återrapporteringskrav – mindre omfattning.
Kort information till BUN Förslag på ekonomiska åtgärder i gymnasieskolan som kräver politiska beslut.
Tillsammans skapar vi en Inkluderande arbetsmarknad
Utredning – gemensam organisation i Norrland
Länsstyrelsens uppdrag och ansvar
Katarina Sundin Avd.chef Ekonomi- och Ledningskansli samt biträdande HD
Kortsiktig /Långsiktig effekt
Delårsrapport Augusti 2017 Barn- och utbildningsnämnden
Kortsiktig /Långsiktig effekt
VÄLKOMNA! Empatisk Ekonomi, framtidens modell för arbetsliv och samhälleliga resurser Du kan väl inte tro att du kan slåss med de stora amerikanska drakarna?
Arbetsgrupper och VIP Februari 2018.
Kortsiktig /Långsiktig effekt
Rapport: Utvärdering av primärvårdens organisation i egen regi
Omställningen av hälso- och sjukvården
Miljömålen består av tre slags mål
Tillväxtverkets handlingsplan för klimatanpassning i svenska SME
Verktyget Utmärkelsen….
Förutsättningar för finansiering av den kommunala verksamheten
En Relationsbaserad Äldreomsorg
Förutsättningar för finansiering av den kommunala verksamheten
Miljömålen består av tre slags mål
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Adminstrativ utredning
Verksamhetsplan 2018 Sektor ÄO/HS LSG
Enheten för uppföljning och utvärdering
Presentationens avskrift:

Balanspaket Ekonomisk balans senast 31/ Minskad sjukskrivning

Varför ett balanspaket?  Underskott 2014  Delårsprognosen  Förväntat underskott verksamheterna = 35 mkr  Minskad skatteintäkt = 8 mkr  I grunden en god ekonomi  Stor utmaning att bibehålla välfärden  Balanskrav från staten  Höga sjukskrivningstal

Utgångspunkter: Så liten påverkan som möjligt på brukare och kunder! * Kärnverksamheterna och det som skapar direkt mervärde för brukare och kunder prioriteras. Gemensamt ansvar för alla nämnder, förvaltningar och bolag. Huvudansvaret för arbetet med att uppnå en långsiktig ekonomisk balans ligger på nämnderna. * Förändrade beslutsnivåer regleras i delegationsordningarna * * = Beslutat av kommunstyrelsen

Balanspaketet består av  Långsiktiga strukturella åtgärder  Kortsiktiga åtgärder för att få snabb effekt

Långsiktiga åtgärder  Översyn av rekryteringsenheten (Pågår)  Översyn av Individ och familjeomsorgen (Pågår)  Förändrad investeringsmodell (Pågår) *  Förändrad förskole-/skolstruktur (Pågår)  Processinriktade arbetsformer (Pågår delvis)  Översyn av administrativa processer *  Översyn av inköpsrutiner  Alternativa driftsformer  Intraprenader för ökad delaktighet (Pågår delvis)  Externa tjänster (Pågår delvis)  Åtgärder för att minska sjukskrivningarna  Samverkan med andra kommuner  Volontärverksamhet  Tillväxtskapande åtgärder  Extern medfinansiering (ex EU-bidrag)  Översyn av taxor och avgifter  Tydligare och tätare ekonomisk uppföljning * * = Beslutat av kommunstyrelsen

Kortsiktiga åtgärder  Anställningsstopp  Begränsning av möjlighet till pensionslösningar *  Stopp för nya projekt som innebär ökad kostnad och merarbete.  Stor återhållsamhet för anlitande av konsulter – (Ex utredningar, personalutveckling, varumärkesarbete)  Stopp för kompetensutveckling och konferensdeltagande som inte är av absolut nödvändighet – (ex. förändringar av lagar och förordningar, säkerhetsfrågor och arbetsmiljö)  Minskning av antal möten och mötestider  Inköpsbegränsningar (Regleras i delegationsordningen) *  Inventarier, ex möbler (Nödvändiga inköp pga arbetsmiljöskäl undantas)  Datorer, telefoner, plattor  Programvaror/digitala system som inte uppenbart är kostnadsbesparande och/eller frigör arbetstid  Nya abonnemang (se även över befintliga)  Endast verksamhetskritiska och arbetsmiljörelaterade lokalanpassningar  Stopp för inhyrning av nya lokaler om inte direkta kostnadsbesparingar kan uppvisas.  Stopp för deltagande i mässor etc.  Stor återhållsamhet med bidrag och liknande * = Beslutat av kommunstyrelsen *