Kund/Kandidat 2011-xx-xx. ”Vårt mål är att koppla HR starkare till kundens affär. Det gör vi genom att kombinera affärsnyttan med goda relationer och.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ledningsdeklaration Länna/Rialaenheten 2009
Advertisements

Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Granskningsområden Måluppfyllelse och resultat Tillsynen granskar inom detta område förskolornas måluppfyllelse gällande resultatet av förskolornas arbete.
Är du vår nya kollega i Stockholm?
Ncg | sweden om | navigator beslutstödsportalen Oskar Kristiansen
Kvalitet i förskolan Erfarenheter från Kungälvs kommun
Vår IT-avdelning lackar inte ur när det hettar till GOTLAND.
Kapitel 5 Att köpa företagstjänster
© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Delaktighet för hållbar utveckling Reflekterande arbetsplatser i Karlstad, Forshaga och Grums kommun För.
Devis ”Alla människor har lika värde, därför behandlar vi alla olika!”
Sellmasters affärsidé Vår affärsidé är att öka företagens försäljning och lönsamhet genom att veckovis coacha och träna säljare och säljkårer med tips.
Hans Juhlin Affärssystem Nydalavägen Vetlanda
Ett webbaserat rekryteringsverktyg för alla branscher!
Beredningen för integration och mångfald
VÄSTBAS TIDIGT – TILLSAMMANS Ett sätt att samverka kring barn och unga
Servicekunskap Lektion 1 s 7-14
Vikten av att nätverka
Sellmasters affärsidé
Ny Stil Vårt företag är en hemsida där vi riktar oss till ungdomar, vi säljer våra egna designade kläder till ett pris som en studerande ungdom har råd.
Acando föreläsning Uppsala caseakademi
En introduktion till SEB Way
Nivå- Bas Ämne: Human Resources & Volontärsamordning Modul 1: Introduction till volontärsamordning DU 1.1:Introduktion till ideellt engagemang Vad är ideellt.
Välkommen till information om utvecklingsarbete
Business Reflex AB “Marketing som strategiskt verktyg för att driva affärsinnovation”
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Polfärskt Bröd Elisabeth Wahlström.
Carolinaprojektet - ett utvecklingsprojekt inom Allmänpsykiatrin i Uppsala.
Positiv Livskraft © Att komma dit du vill
Kap 5: Mål och affärsidé Utifrån resultatet i nulägesanalysen formulerar ledningen mål; vad den vill uppnå på kort respektive lång sikt. Affärsidén ska.
VÄLKOMNA till seminarium om Business Health – ett modernt synsätt på hälsa som utgår från affären
Utveckling och trender inom det Personal- Löneadministrativa området
Mats Bodin på tre röda….. Jag har mångårig erfarenhet av Jag är
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Aktia som arbetsgivare. Några klipp ur Aktias Personalpolitik Kompetensutveckling "Kompetens betyder att en person har det rätta kunnandet och förmågan.
Introduktion Södertörn 2009 finansierat med § 26 medel Syfte: Att lägga grunden för ett operativt samarbete på Södertörn som leder till att varje nyanländ.
Val av transport till resmålet.
21 januari 2013 BMÖ Operations and Innovation Management.
Kunskapsöverföring och kunskapsutveckling Erfarenheter från Uppsala stadsbibliotek.
Portfolion / Dokumentationen bidrar till utveckling
Program informationsmöte 4 dec  Genomgång utlysningstext  Ansökningsmallen  Övrig information.
Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.
1 L U N D S U N I V E R S I T E T Forskningsplattform Förnyelse av tjänstebaserade, komplexa system Gunilla Jönson Fredrik Nilsson Lunds Tekniska Högskola.
Ledarskap - Kompetens – Delaktighet
NEA Seminarium 7 december 2004
Ditt kompletta kontorsvaruhus. Grundat 1978 som Sveriges första kompletta kontorsvaruhus. Vår affärsidé är att till ortens företag, industri och institutioner.
Sid 1 | Lantbrukarnas Riksförbund LRF:s Företagarcoacher.
Utvecklarna Karin Älfvåg Marknadschef Developer & Platform Evangelism Microsoft AB Your potential. Our passion.
Samverkan kring öppna data © KSL 2014 Text & form: gdz / mhe.
Delprojekt 1:1- Projektbidrag via länsstyrelserna 50 mkr för 2007 Länsstyrelserna - ansökningar och beslut Projekt inom affärsutveckling och.
Visioner för Stockholmsregionens EU-samarbete Per Spolander, VD Stockholmsregionens Europakontor Pre-Info Day Järfälla, 5 maj 2010.
Rev Vässa dina möten – för Huddinge kommun© Vikraft & KomVäx Rev 1© Facilitatorhuset Pia Larsson Maria.
Ledningssystem på 60 minuter
ANN-CATRINE HEIDMARK OCH BENGT KALLENBERG. 4Focus – inspiration vid utveckling och förändring För att attrahera de bästa För att utveckla dina ledare.
Öka tempot i redaktionens digitala utveckling Hyr in en redaktionell coach för förändringsarbetet Som hjälper er att… - Identifiera och konkretisera mål.
Funderar ni på att lägga ut inköpsfunktionen? Outsourcing av inköpsfunktioner är ett utmärkt sätt att gå från reaktivt till proaktivt inköp.
1 © copyright Aim 4 knowledge AB Referensmodell för en enklare väg till service management.
9:1 Kopiering tillåten. M2000 Compact © Liber AB Marknadsplanens delar Nulägesanalys – Var står vi och vad innebär nuläget för oss? Mål – Vart vill vi?
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
Delprojekt 1:1- Projektbidrag via länsstyrelserna
Wordcloud –Digitalisering 18 oktober
För mer information, kontakta:
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
VÄLKOMNA! Empatisk Ekonomi, framtidens modell för arbetsliv och samhälleliga resurser Du kan väl inte tro att du kan slåss med de stora amerikanska drakarna?
Vad blir vårt nästa steg?
Introduktion till processen för balanserad styrning
Kommundirektören och digitaliseringen
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Året som gått Näringslivs- och destinationsutveckling
Presentationens avskrift:

Kund/Kandidat 2011-xx-xx

”Vårt mål är att koppla HR starkare till kundens affär. Det gör vi genom att kombinera affärsnyttan med goda relationer och personligt engagemang.”

HRM i korta drag ● HRM grundades 2005 ● Kontor i Stockholm och Göteborg ● Täcker även in Skandinavien och Centraleuropa genom nätverk ● Nära samverkan med samarbetspartners ● Kontor i Kina genom det egna bolaget STIL Nyckeltal 2010 ● 25 Konsulter ● 40 Interimsuppdrag ● 250 Rekryterings-/searchuppdrag ● 15 Organisationsutvecklingsprojekt ● 10 Ledningsutvecklingsprogram ● 40 Coachingprogram ● 10 Mentorprogram ● 20 Outplacementprogram

Det lönar sig att samarbeta med HRM ● Kundens partner och förlängda arm ● Stödjer kunden att driva olika frågor ● Arbetar långsiktigt och nära kunden ● Brett och väl underhållet kontaktnät ● Bred erfarenhet från näringsliv och offentlig sektor ● Föredrar skräddarsydda lösningar framför vetenskapliga modeller ● Alltid fokus på affärsnyttan

Det här slår igenom i våra fem affärsområden ● Hög leveranssäkerhet, vilket är resultatet av ett nära samarbete med samarbetspartners och konsulter ● Tjänster av god kvalitet, tack vare ett gediget kontaktnät i kombination med mångårig erfarenhet av rekrytering och affärsorienterad HR ● Stor flexibilitet och effektiva kundspecifika lösningar ● Alltid skriftliga offerter och fasta priser ● Seniora konsulter med högt kundfokus

I vårt dagliga arbete vägleds vi av våra ledstjärnor Relation, Rekommendation och Referens. Strategin kallar vi kort och gott för 3R. Med våra 3R i ryggen behöver vi inte kämpa för att rikta allt ljus på oss själva eller marknadsföra oss med stora annonser. Istället är vårt mål att alltid leverera med hög kvalitet och stort personligt engagemang.

● Snabba och effektiva rekryteringslösningar av hög kvalitet ● Fokus på chefer och specialister ● Konsultteam inom IT/Telecom ● Allt från annonsering till renodlad search ● Search via affärsnätverk, såväl fysiska som webbaserade, samt via samarbetspartners, såväl nationella som internationella ● Outsourcing av hela eller delar av rekryteringsprocessen

”HRM uppfyller våra höga krav och kan dessutom hantera stora rekryteringsprojekt. Det är enkelt att föra en dialog med HRM. De är ärliga och lätta att ha att göra med. Förutom att de är bra på att bedöma och hantera kandidater, har de en djup förankring i IT-världen.” Annica Nylén, HR Manager, EDB Business Partner Annica Nylén, HR Manager EDB Business Partner

● Mentoring ― rådgivning och stöd till framförallt högre chefer och VD:s ● Ledarcoaching ― individen får ett eget bollplank för reflektion, stöd och råd ● Karriärcoaching ― tydliggör företagets och individens gemensamma kort- och långsiktiga utvecklingsmål ● Outplacement ― stärker och stödjer individen på väg mot nästa karriärval

”Vi har valt att kombinera ledar- utveckling med individuell coaching. Målet är att cheferna ska utveckla ett säkrare ledarskap och bli mer mål- styrda. Jämfört med många andra liknande typer av ledarutvecklings- program är detta komprimerat och effektivt. Det är enbart fokus på det vi verkligen behöver.” Ulrika Frisk, HR-chef Jernhusen Ulrika Frisk, HR-chef Jernhusen

● Ledningsutvecklingsprogram som utgår från kundens behov ● Bidrar till affärsnyttan ● Följer med organisationen över en längre tid för att etablera en uthållig förändring av styrning och ledning ● Programmet utvecklas under resans gång ● Skräddarsydda insatser inom organisations- utveckling, så som High Potential Program, Management Audits samt kompetensväxlings- modeller

”Vi vände oss till HRM eftersom vi behövde få till effektivare lednings- grupper och en samsyn på lednings- arbetet. Med facit i hand har vi inte bara utvecklats som ledare, utan även lärt oss att samarbeta över gränserna. Alla drar åt samma håll och lednings- arbetet har effektiviserats.” Fredric Kastevik, VD JM Entreprenad AB Fredrik Kastevik, VD JM Entreprenad AB

● Alternativ till anställningar i exempelvis en förändringsprocess, en arbetsintensiv period eller vid föräldraledighet ● Chefer och specialister på dag- eller månadsbasis ● HRM ansvarar för försäkringar, löneutbetalningar och övrig personaladministration ● Optimal och skräddarsydd lösning ● Tack vare ett unikt kontaktnät och god kännedom om företaget går det snabbt att få kandidat på plats

”Vi valde HRM på rekommendation. HRM har hjälpt oss med flera interimistiska lösningar i olika delar av organisationen. Vi är mycket nöjda och har beslutat oss för att även använda HRM vid två större rekryteringar. De är snabba, lyhörda och har bra kandidatunderlag.” Ulla-Marie Hellenberg, Kommundirektör Södertälje kommun Ulla-Marie Hellenberg Kommundirektör Södertälje kommun

● HRM bidrar med större eller mindre insatser på kort eller lång sikt, beroende på kundens specifika behov ● Behandlar strategiskt viktiga frågeställningar ● Rekommenderar förändringar ● Bidrar till att bygga strategier med bestående värde ● Analyserar och förbättrar processer ● Tillhandahåller verktyg och kompetensstöd

”Vi har valt att jobba med HRM för att de är effektiva, snabba och kvalitets- medvetna i leveransen. HRM utmärker sig genom att de inte alltid har ett färdigt koncept eller lösning att sälja utan är lyhörda för företagets behov och anpassar upplägget och paketeringen av önskad tjänst därefter.” Lars Ander, HR Director Hifab Gruppen AB Lars Ander, HR Director Hifab Gruppen AB

Välkommen till