Förvaltningsreformerna och Svenskfinland – strukturella och språkliga konsekvenser Svenska social- och kommunalhögskolan
SpråKon – Förvaltningslösningars språkliga konsekvenser Samarbetsprojekt SSKH Åbo Akademi i Åbo och Vasa Särprojekt Del av utvärderingsprogrammet för kommun och servicestrukturreformen (Paras-ARTTU) Två faser Fas I: De regionala reformernas språkliga konsekvenser ( ) Strukturreformens språkliga konsekvenser ( ) Utvärderande men också starkt framtidsinriktat projekt Nätverk och debatt
Utgångspunkter Reformpolitiken sedan 1990-talet Intensiv och på många sätt konsekvent reformpolitik Nya styrnings- och organiseringsformer Försvagade språkliga garantier men också möjligheter Helhetsbild saknas
Utmaningar Utgångsläget: stor variation i Svenskfinland (strukturer, historia och identitet) Nya strukturer sammanför befolkningen på ett nytt sätt Små gradvisa förändringar kan få stora konsekvenser Interna lösningar och vägval i de serviceproducerande organisationerna får en allt större betydelse också i språkligt avseende
Språkliga konsekvenser – bred ansats Reformerna och servicens reglering Handlingsalternativ Servicens organisering, servicenät, tillgänglighet Växelverkan: myndigheter, andra aktörer och enskilda (bl.a. myndighetsspråket) Invånarnas handlings- och påverkningsmöjligheter Den framtida organiseringen
Projektets fokusering i ett bredare perspektiv Styrningstänkandets förändring – regleringens och de nya styrformernas språkliga konsekvenser Konsekvenser för framtida handlingsalternativ och språklig mobilisering Servicens språkliga organisering (organiserings- och samarbetsformer, servicenätet och servicens tillgänglighet) Växelverkan ur språklig synvinkel (samverkan mellan myndigheter, övriga aktörer och enskilda) Invånarnas handlings- och påverkningsmöjligheter
De avgörande länkarna utgående från reformpolitiken Volymen Dagens serviceideal ställer stora volymmässiga krav Integrerad, gränsöverskridande service Permanent förändringsimperativ Nätverkstänkandet Drunknar språkliga hänsyn? Personalen Personal- och ledarskapsstrategierna avgörande instrument