Strategi för styrning av Transportstyrelsens internationella arbete inom järnvägsområdet Mats Andersson Stabschef Väg- och järnvägsavdelningen 010-49 55.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Goda relationer skapar utrymme för ledaren
Advertisements

Lokal evidens - Loke En modell att använda för lokal uppföljning av till exempel missbruks- och beroendevården.
Kvalitet i förskolan Erfarenheter från Kungälvs kommun
Kommunikation som påverkar Göteborg 4 oktober 2012 Välkommen!
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Centrala innehåll och kunskapskrav
Stefan Arbrink Agneta Torstensson
Task Force Assessment and Supervision ERA Europeiska Järnvägsbyrån Folke Bark Branschrådet
Ny gemensam IT-organisation L U N D S U N I V E R S I T E T.
Certifieringssystem för kvalitetsregister
Ett UTVECKLINGSPROJEKT 1 januari 2009 – 30 juni 2011 (Ett förprojekt genomfördes våren 2008) Augusti 2009.
Ett UTVECKLINGSPROJEKT 1 januari 2009 – 31 mars 2012 (Ett förprojekt genomfördes våren 2008) Februari 2010.
Att få rätt saker att hända
Ramverk för patientmedverkan
Sammanfattning av SWOT – Samverkan vid AUE Två kärnfrågor Oklara mandat, direktiv och styrprinciper Många möjligheter till akademi- övergripande aktiviteter.
Lärandetavlor Antuna, särskilt boende Aneby kommun
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
Regionalt nätverksmöte 22 september 2011 IPKs nya vision: Internationellt samarbete ger förutsättningar för det bästa lärandet Heléne Säll Matsson/IPK.
Barns delaktighet _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Resursgruppmöte 1:a mötet inom 3 månader
Att tillsammans påverka!
Delaktighet.
Exempel på övning ”Dokumentärfilmen”
Verksamhetsplanering 2012 IPKs vision: Internationellt samarbete ger förutsättningar för det bästa lärandet.
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Förslag på pilot: FoU-växthus i Nacka kommun version 0.2.
Presentation vid branschrådet för järnväg Revidering av TSD för Funktionshindrade.
Teknisk nämnden Nämndutveckling Underlag och utkast till uppläggning.
Strategiska perspektiv på verksamheten
KOMMUNIKATION SOM PÅVERKAR SUNDSVALL 13 FEBRUARI 2012
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Central administration och stab.
Leda Avdelning Leda Kår Ditt Personliga Ledarskap
SPI – Svenskt Projektindex ™
Inledning och avslutning
Miljösamverkan Västra Götaland (MVG) Verksamhetsberättelse 2014.
Pilotlänens rundabordssamtal Sammanfattning av rundabordssamtal om energi- och klimatarbetet.
BUDGETPROCESSEN 2015 (gäller åren )
Stadsjuristens arbete med att stödja kommunen i EBH-frågor Göteborg den
Inga förändringar påkallade av ändrad HF Uppföljning och förstudie med syfte att analysera nuläge och se över möjliga modeller att ge bättre möjligheter.
Projektledarträning. Målsättning / Önskat utfall Deltagarna/teamet har en gemensam uppfattning avseende sina egna och gruppens styrkor och svagheter i.
Entreprenörsregionen AB Divisioner: Värdegrund? Vad står vi för? FlowPower Vårt erbjudande? Vad är varumärket laddat med? Service- och tjänsteavdelning.
11:11 Meet Malmö – detta är bara början (Bilden på oss alla)
Ett förbättringsprojekt i Värdeforum Bättre liv för sjuka äldre -team Stockholms län- Maria Beckman Inoussa Mounira Irene Andersson coach Pernilla Fransson.
1 Valutskott. 2 Syfte Syftet med utbildningen är att få lokala valutskott som arbetar året runt på ett sätt som leder mot Visions mål. Mål Efter utbildningen.
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier Hässleholm 18 november 2010 Mats Holmquist.
TILLSAMMANS GÖR VI SKILLNAD. Bakgrund till Mottagningsteamet - Behov av insats, där parterna samverkar i gemensam lokal. - Individen ska inte behöva besöka.
Förslag på ny organisation för EFS Presentation vid årsmöte 2016 inför remissutskick.
MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN Enkäten Ny forskningsbaserad medarbetarundersökning – relevanta forskningsbaserade frågeställningar färdiga “Medföljande” metod.
 Inledning Arbete inför den strategiska planen  Lunch  Ögonmottagningen - Gunilla Nordlander  Läkemedel.
Management Support Consultants 1 Dilemma eller möjlighet? Ledningsgruppen.
Introduktion till The Rational IT Model
Ramverk för patientmedverkan
Metodbilder Utveckling och införande av ny teknik och nya metoder för virkesmätning Process med delprocesser Delprocess med aktiviteter.
Fokus i fördjupad utvärdering av miljömålen 2015
Utveckling av branschrådet för järnväg
Strategi för patient- och brukarmedverkan
Ett samarbete mellan biologi, BILD och idrott och hälsa
LRF Dalarna Livsmedelsstrategi och Samverkan i matkedjan
Välkommen till handläggarträff!
Uppdrag Ta fram länsgemensam rutin för avvikelsehantering
Begäran om nationellt likvärdig YH-utbildning inom äldreomsorgen
VÄLKOMMEN!.
Introduktion till processen för balanserad styrning
Att leda och genomföra transformation WS 3 Region 10
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Göteborgs Stads väg till e-samhället – HPL 2017 CSG Augusti 2016
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Dialogmaterial om Arbetstider och arbetsbelastning
Nationell BAS-TRI för spårväg
Organisation och benämningar från 1 februari 2019
Presentationens avskrift:

Strategi för styrning av Transportstyrelsens internationella arbete inom järnvägsområdet Mats Andersson Stabschef Väg- och järnvägsavdelningen 010-49 55 660 mats.andersson@transportstyrelsen.se

Bakgrund och syfte Vi har ett stort flöde av internationella frågeställningar som kommer in till avdelningen Vi kan konstatera att vi arbetar olika inom avdelningen kring internationell regelutveckling på järnvägsområdet Det finns skillnader inom områden som Beslut om deltagande i arbetsgrupper Intern och extern beredning (teknik, säkerhet, juridik, marknad) Beredning med Regeringskansliet Återkoppling och rapportering efter möten Syftet är att skapa en enhetlighet inom dessa områden

Förslag Vi arbetar utifrån en idé som riktar in sig på tre nivåer i vårt internationella arbete Den strategiska styrningen och orienteringen hos avdelningens enhetschefer Den taktiska styrningen på sektionschefsnivå Den operativa styrningen av våra internationella experter/handläggare Vi skapar chefskonstellationer som träffas med regelbundenhet för att diskutera och prioritera internationella frågor

Förslag När ska vi vara med i en internationell grupp? Direkt uppmaning från Regeringskansliet Egen kostnads-nyttoanalys i samråd med branschen En internationell representant från avdelningen ska alltid ha någon form av instruktion med sig Intern raminstruktion Instruktion från Regeringskansliet Frågans dignitet avgör vilken som gäller Intern och extern beredning är en förutsättning och ingår i beslutet att delta i en grupp

Fortsatt arbete Inventering av Förslag till förändrat arbetssätt Grupper vi är med i idag Skäl för medverkande Beredningsrutiner (internt och externt) Svenska ståndpunkter Förslag till förändrat arbetssätt Beslut i avdelningens ledningsgrupp Genomförande av förändring