TEAMARBETE Ref. Boken om Team LF 2004.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Mål med samverksanssystemet
Advertisements

Demensvård utifrån palliativ vårdfilosofi
Vi bläddrar i minnenas arkiv eller Va’ va de vi sa Om framtiden !
Resultat Det som framkom i mätningarna var att aktiviteter som är omtyckta (bl.a. musik, gymnastik) av boende gör att fler stannar kvar i salongen och.
Nyttorealisering på 10 min
Ledning & Styrning i Samverkan UTKAST FÖR VIDAREUTVECKLING Reflektioner och summeringar från intressentdialog den 25/9 på St Gertud i Malmö.
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Nystart av teamtandvård på ftv Kramfors
Ett arbete med att etablera
En introduktion till SEB Way
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
Entreprenöriell personlighet “ There is no evidence to suggest that there is a single “entrepreneurial personality.” People of all personality types, attitudes.
Målsättning Weinberg, Robert S., Gould, Daniel (2007): Foundation of Sport and Exercise Psychology.
Kjerstin Larsson Forskningsledare
ÅTER TILL ARBETET - nya regler vid rehabilitering.
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Betydelsen av samverkan inom hälso- och sjukvården
ROLF BECKMAN 9/ INTEGRATION FN: The goal of social integration is to create “a more stable, safe and just society for all”, in which every individual,
Fiona Winders Hur kan stadsplaneringen bidra till ett socialt hållbar stad?
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Hur ser världen ut - och vad vill ÅAB vara i den? margita vainio
Utvecklingscentrums uppgift
Detta är God Vård.
Barns delaktighet _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
SALUTOGENT LEDARSKAP.
Gruppens utveckling i sju faser
Systematiskt kvalitetsarbete i våra kommuner
Projektledning.
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Bara Bra Möten Ekot Surahammar
Kunskapsöverföring och kunskapsutveckling Erfarenheter från Uppsala stadsbibliotek.
Case management I Svenljunga, Tranemo och Ulricehamn.
”Picknick i sängen” och andra erfarenheter Annette Leger Barndiabetessjuksköterska Lund 6 mars 2012.
1 SLUTRAPPORT NULÄGESANALYS STYRGRUPP – Frågor och analys
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Samverkan mellan vårdgivare 24 mars 2011 Maj Rom.
Kort presentation av vad vi gör
Kvalitetsgranskning 2010 Christina Lindh & IngBeth Larsson
Psykiatriskt samsjuklighetsteam Piteå. Bakgrund Våren 2009 gjordes en översyn av klinikens missbruks & beroendevård, där framkom att patienter med samsjuklighet.
Motivation is the direction and intensity of effort
Förbättringskunskap Ingrid Ainalem.
Hälsofrämjande arbetsplats
Palliativ vård och samordning
Några exempel på föregångare Växahuset 2001 Modellarbetsplatser 2003, Kravmärkt yrkesroll 2005 Lärande inom Äldreomsorgen 2006 Svenskutbildning med kompletterande.
1 Integrerad samverkan – trendspaning på definitioner Jonas Wells, Nationella Nätverket för Samordningsförbund
Nationell satsning för kortare väntetider i cancervården
Replik AB Tankar kring förändring The Neuroscience of Leadership David Rock and Jeffrey Schwartz.
Välkommen! Nya Regionens hus I Göteborg. Aktivitetsbaserad arbetsplats.
1 © copyright Aim 4 knowledge AB Referensmodell för en enklare väg till service management.
Introduktion till The Rational IT Model
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
LEDARSKAP OCH FÖRÄNDRING
SUHF:s & UK-ämbetes Rektorsprogram 1 - Ledningsgrupper
PERIOPERATIVT TEAMARBETE
Gruppers utveckling enligt IMGD (GDQ)-modellen
Gränslös samverkan.
Processen att samarbeta för att uppnå ett gemensamt mål.
V I S I O N Bättre, Starkare och Roligare Sigtuna IF Fotboll
Arbetssättet Mobila Estherteam
Lisa Fröst Björnsdotter Leg. Psykolog Föräldra- barnhälsan
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Omställningen av hälso- och sjukvården
Vägledningsdokument för Vuxna Psykiatri Missbruk
Jonas Wells, Nationella Nätverket för Samordningsförbund
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Framgång genom lagarbete
Utveckling av aktörssamverkan på lokal nivå
Meeting place Heart´s house
Maria Nordin Institutionen för psykologi
Presentationens avskrift:

TEAMARBETE Ref. Boken om Team LF 2004

Varför ökat fokus på teamarbete? Patienten i centrum Förkortat antal vårddagar på sjukhus - mera kommunal sjukvård Ökad komplexitet - specialisering

Definition av team ”A team is a small number of people with complementary skills who are committed to a common purpose, performance goals and approach for which they hold themselves mutually accountable” Katzenback&Smith 1994

Olika typer av team Nätverks- och virtuella team – oberoende av fysisk närhet, tid och rum Processteam - föreslår processer Produktionsteam ingår i verksamheten Tvärfunktionella team – delar av en organisation som kan fås att fungera i samverkan Teamarbete i olika former och på olika nivåer

Teamets arbetssätt Sekventiellt, staffettliknande - var och en gör sitt och lämnar sedan över Synkront, mer oreglerat och spontant, kräver prestigelöshet, avkall på revir

Skillnad mellan team och grupp Teamet fokuserar på gemensamma mål och har integrerade arbetsuppgifter där medlemmarna kompletterar varandra. Teamet har kollektivt ansvar för presta-tionerna och har stödjande funktion med delat ledarskap. Team eller grupp ?

Ett effektivt sjukvårdsteam Avslappnad atmosfär Täta och regelbundna diskussioner mellan medlemmarna Klara tydliga mål Medlemmar är angelägna att lyssna på varandra Källa: Opie 1997, Antoniadis, Videlock 1991

Teambygge Föregås av uppskattning av vilka behov som ska hanteras och vilka tjänster som ska tillhandahållas för att möta behoven. Roll, syften, yrken, förmågor och sedan organisation Kan bara ske spontant i arbetet runt en specifik uppgift. I arbetet kan ett team utvecklas Katzenbach&Smith 1994 Övretveit m.fl. 1997

Förklaring till framgång eller utebliven framgång Teamets relation till övriga medarbetare i organisationen Vilken legitimitet som teamet lyckats etablera och tilldelats

Teammedlemmar Ju mer svåröverskådliga och osäkra uppgifter ju större behov av varierande erfarenheter i teamen En hög grad av varierande bakgrunder kan medföra svårigheter på grund av olika yrkesmässiga mål, ideologiska avstånd, svårare att förstå varandra

Framgångsfaktorer för team-arbete (1) Var beredd att hjälpa andra

Framgångsfaktorer för team-arbete (2) Lös svåra uppgifter tillsammans

Framgångsfaktorer för team-arbete (3) Våga misslyckas och förlåta dem som gör fel

Framgångsfaktorer för team-arbete (4) Och slutligen….. …..glöm inte bort att ha roligt