SOCIALPSYKOLOGI SPEGELJAGET ROLL/ROLLKONFLIKTER/ FÖRVÄNTNINGAR
Standard Roller i en Informell Grupp Ledaren Ledarens högra hand Den präktige Clownen Syndabocken Gnällspiken
Rollkonflikt – flera samtidiga roller
Roll med oförenliga förväntningar
Roll med motstridiga förväntningar
STATUS/PRESTIGE NORMER SANKTIONER KONFORMITET SOCIALISATION MASSA
ATTITYDER KOGNITIV KOMPONENT AFFEKTIV KOMPONENT HANDLINGSKOMPONENT FUNKTIONELLA ATTITYDER KOGNITIV DISSONANS
Ledarrollen Vad kännetecknar en bra ledare? Vad kännetecknar en dålig ledare?
Ledarstil: auktoritärt Ordning och reda Bestämmer själv Tillåter inte fri kommunikation Håller inne med information. Personkritik Regler ska följas i detalj Är känslig för kritik
Ledarstil: Demokratiskt Bestämmer efter diskussion Tillåter en fri- och öppen kommunikation i gruppen Delar gärna med sig av kunskap Kritisera sak och inte person Främja trivsel och medlemmarna självförverkligande Är öppen för förslag till ändrade rutiner och nyheter Vill gärna skapa en anda av medbestämmande Delegera ansvar och uppgifter till andra
Ledarstil: Låt-gå Passivt och oengagerat ledarskap Ansvaret läggs på gruppen
Vilken ledarstil passar: När det är ont om tid alt. gott om tid Gruppen kan sina uppgifter dåligt alt. bra Gruppen har interna konflikter. Gruppen är stressad Uppgiften är- strukturerad, ostrukturerad, komplicerad eller enkel? När man vill motivera en grupp När vill ha effektivitet
Gruppdynamik och ledarstil Låt- gå grupp Flugornas Herre Låg arbetsmoral Låg motivation Inre stridigheter och konflikter Det uppstår flera informella ledare
Gruppdynamik och ledarstil Auktoritär grupp Demokratisk grupp bra arbetsmoral när ledaren är där mer kvantitet än kvalitet med låg motivation Tävlan men inget samarbete Dålig sammanhållning Hackkycklingar och syndabockar Hög motivation och arbetsmoral Mer kvalité än kvantitet Samarbeta och hjälper varandra Bra sammanhållning Självständiga
ROSENTHALEFFEKTEN HALOEFFEKTEN